在商界，白手起家成功緻富的人有很多，比如外國的扎克伯格和鄧肯等和中國的楊惠妍與陳歐等，他們從白手起家，到過巔峯，回過平淡，也有的人一夕墜淵，這些都在一念之間。他們花了大半輩子打下來的江山相信誰也不願意看着自己的成功就這麼毀滅，時代在進步，科技在發展，如果他們不及時的與時俱進，不和時代並肩同步的話，終究就會被時代所淘汰，最後也只能在他們從前擅長的領域留下濃重一筆的歷史筆畫，給後代的人帶來唏噓的同時也讓人們引以為戒。
本期話題：又一民營超市巨頭落幕，曾大戰家樂福沃爾瑪，結果5年鉅虧17億！
何金明，一個白手起家的典型之一，他和大多數成功的人一樣，都有着勤奮和努力的因素，這些都和他自身經歷有關，最重要的是他獨到的眼光。在何金明還沒有走上創業的道路之前，他曾經是一名長沙鐵分局的幹部，但當他被調到深圳金屬交易所任總經理，這樣的鐵飯碗換做是誰，相信大部分人都會選穩穩當當的過這一生，他卻並不滿足於此。在一次偶然的機會下，他發現了國內綜合型超市的商機，他緊緊抓住了這個商機，他決定辭職下海。因為在那個時候，家樂福和沃爾瑪相繼在1995年和1996年進入中國市場，而國內當時還沒有那麼多的綜合性超市，競爭者也不多的情況下，綜合型超市的市場還是很大的，這讓何金明下定了決心勇敢闖一闖。
這樣的現象讓何金明決定深入研究這兩家大型超市的營業模式，正所謂“知己知彼百戰百勝”，要想打敗這兩個外國巨頭，就必須要了解他們，於是他開啓了起早貪黑的模式。他每天在這兩家超市蹲點觀察，觀察他們的商品陳設、內部折扣、管理模式和營銷模式等。漸漸的，何金明就把這些學到的技巧再結合自己的理解運用到人人樂的管理模式中，創新了人人樂的管理模式等，還大打價格戰，靠着他這樣的努力和用心經營人人樂，這些都讓何金明獲得了用户的青睞，贏得了這次的勝利，靠着自己的努力和實力成功地讓在人人樂超市附近的家樂福和沃爾瑪離開。
人人樂也不會滿足於此，而是繼續擴張，這次的目標就是全國，人人樂要成為全國性的商超品牌就必須要趁熱打鐵，還必須要加快擴張的步伐。在人人樂不斷擴張的同時中國的電子商務也開始興起，網絡時代的進一步發展帶來了新一輪經濟的迅速發展。電子商務的興起讓實體經濟受到了不少的衝擊，人人樂在2012年也出現了首次的虧損，在接下來的幾年裏，虧損更是日益嚴重，在這樣的衝擊下人人樂也出現了退市危機。
直到曲江文化成為人人樂的控股股東的時候人人樂的“何金明時代”才算正式終結了。
我們在感慨的同時，也應該從這個事件中明白，這也給現在的企業提了個醒，在互聯網經濟時代下，傳統企業必須要及時轉型跟上時代，與時俱進才是生存之道。一個企業被時代所淘汰固然是很可惜的，人人樂和何金明的“沒落”是當時許多傳統企業的背後現象。我們就需要重視起來，不僅要緊跟時代的步伐，及時地調整自己的思想，更要有積極的心態去面對，只有這樣才能更好的讓企業屹立在中國的市場上不倒，也只有這樣才能向着更高更強的目標去前進。