董明珠説過"開除10個不合格員工，不如干掉他的領導"
看到這句話，其實蠻有感觸的，老夏是從高中畢業開始去上海打工，在建築工地打工6年，後來跑到杭州跑銷售業務，過了2年後再下海創業開了一家休閒的俱樂部，創業失敗後開始窩在一個農民房做淘寶，運營能力熟悉後任職一家企業，做主管帶人做電商，也算是經歷了職場的許多浮浮沉沉。
在職場中見過的人與事越多，就越知道沒有不好的員工，只有不好的管理者。
一個公司經營的好與壞不在於員工，畢竟員工都是根據領導分配的任務做事的。
如果員工做不好事，主要責任還在於領導們的戰略規劃及運營目標不達標。
老大厲害了，任何一件事情都會做得越來越好。
董明珠可以説是員工最喜歡的一個領導之一了，她説過"員工是很可愛的，他沒有權力，他是被動的。而我們的幹部是風，風往哪裏吹，草就會往哪邊倒。"
任何職位都有各自的任務和使命，領導人的任務就是帶領公司的員工創造企業價值，員工的任務就是執行領導的意志。想想如果在當今時代，領導依然要求員工用以前的模式工作，不接受互聯網的新環境。
首先這個員工的工作將難以開展，其次這個公司將沒有未來。領導如何看待時代的變化，決定領導的決策，領導的決策就決定了員工好不好。
如果一個有想法的員工，按照領導的説法做，那就是違背時代的發展趨勢，如果他不按老闆所説的做，那就是不按規矩辦事，這時候他想成為一個好員工都難。
一個員工有沒有能力，以及好與壞。是在他按照上級傳達命令後的做事效率決定的。
單從一件事情來講，領導安排工作給員工，員工執行得好，那他就是好員工；如果無法完成領導佈置的任務，那他就是無能。員工不像領導，服從與執行對於員工來説才是最重要的。
今年企業的招新現狀艱難，主要體現在招人難，招精英更難。
俗話説得好"將帥無能，累死三軍。"這就很明確的表達了領導的能力是非常重要的，所謂"兵熊熊一個，將熊熊一窩"説的就是這個道理。
領導，作為一個組織者的代表、帶頭者，是眾多員工信賴依靠的一個。
因此領導的能力也就決定了團隊的能力。那怎麼做才能稱之為一個好領導呢？
對於一個合格的領導者來説，最重要的，就是具備以下幾個特性：
以身作則，善於用人，勇於擔當，善於溝通，敢於決策主題，和會設定目標。
1.以身作則
作為一個領導者，必須要以身作則，不能對待員工是一個標準，對待自己是一個標準。
想想一個領導，自己如果做不到每天完成這麼多工作，還給員工安排超負荷的工作量。
這首先就是一個不合理的任務，其次結果必然是達不到好效果的。
如果領導不能以身作則，會讓員工內心對領導產生不信任感，畢竟自己都做不到，還要要求別人。這也會讓領導説的話越來越沒有信服力，久而久之就會失去威信。
一旦失去威信，作為領導來説，佈置任務就會變得非常艱難，部門的業績也就會越來越難看。這種惡性循環會在很長一段時間內都找不到突破口。
這不僅關係到領導的工作好不好做，還有可能出現員工越級溝通的問題，這無疑會加大領導難度，也會給領導的領導一個不好的印象，會讓你本身的上級領導覺得你無能，覺得你辦事不力。員工不信任你，領導不重用你，就會把自己帶入一個尷尬的境地。
2.善於用人
作為一個合格的領導者，可能自己在專業領域的技能並不是很強。
但是下屬員工會有在專業領域比自己強的。這個時候謙虛就尤為重要了，不是説自己完全不會就可以放心地把工作交由他人，首先，自己得先知道個大概，不然出了問題，我們就會變得很被動。
其次，作為一個合格的領導者，還需要充分了解下屬人員的性格、能力特點，知人善任，用其所長。我們不瞭解人，就無法用人。每個人都性格都不同，
跟與自己合得來的人交往，那是情誼；能與各種各樣不用性格的人交往，那才叫本事。
與人交往看似簡單，但是與各種層次的人交往實際上是有很大區別的。
職場上我們常見的西遊記人格分析，就把職場上的人大體分為4種：唐僧為團隊的核心和領路人，孫悟空為團隊的實力擔當，豬八戒為團隊中的樂天派，沙悟淨為團隊中的實幹擔當。他們的個性，又各有不同：唐僧慈悲心腸，意志堅定，在誘惑之下也能盯準目標，有原則，做事有目的性，把握大方向；孫悟空機智勇猛，本領高強，相當於團隊中的技術骨幹，但脾氣火爆，心腸耿直，總容易得罪人；豬八戒好吃懶做，喜歡拍馬屁，性格開朗，在團隊中起着潤滑劑的作用；沙悟淨做事踏實，説什麼幹什麼，是最老實也最任勞任怨的一個，老好人一個，不善言辭，相當於後勤總管，但同時也沒有令領導眼前一亮的特點。
除此以外，職場上還有各種各樣的性格測試，例如：霍蘭德的職業興趣量表、MBTI職業性格測試等等等等。這些測試都是為了更快速、科學地讓領導認識員工，從而達到知人善用的目的。畢竟職場如戰場，職場上的高效就是一個公司的生命。
除了需要與不同性格的人交往、把不同性格，善長不用領域的人才合理分配以外，我們還需要合理分配人事，合理分配工作，以及合理分配獎勵。這麼做的目的都是使得工作高效、避免資源浪費、提高辦事效率。
科學的做法，帶來的是雙贏的結果，公司運行更有效率了，大環境好了，員工的努力才有價值，不僅能夠讓員工獲得成就感，還能更有衝勁地把工作幹得更好。
3.勇於擔當
很多時候，在工作執行中難免會出現失誤，造成損失，這個時候不能光光一味的指責員工。
作為一個合格的領導者，此時更應該與員工一起承擔這個失誤的責任。
推卸責任是一個領導者的大忌。但很多人都犯過這個錯誤，沒有人喜歡被批評，我們在生活中做錯事的時候，常伴隨着不好的感覺，在職場上也是如此，所以我們的身體細胞就希望通過推卸責任來減輕自己的罪惡感。
推卸責任是人性的弱點之一，如果我們能勇於擔當錯事，才能擔當自己的人生。
員工在工作中不可能時時刻刻都能完美完成任務，都有一個成長的過程。
身為領導，你就要考慮到在執行過程中出現的突發狀況，要及時與員工總結。
讓員工感受到在職場的成長過程中領導的關懷與愛護，這樣不僅能增強員工心中的信任感；更能培養出有責任有擔當的好員工。
4.善於溝通
溝通在職場中的重要性毋庸置疑，領導就是公司上級與下級，還有公司其他部門協同溝通的樞紐。但溝通同時也是一件難事，意思稍微傳達不明，都會造成信息的失真、工作的拖延。
就算溝通再難，只要我們本着"沒有事情是不能溝通"的信念，我們就能做好溝通這件事。
特別是上意下達，若領導不能把自己的意圖向下屬員工講清楚，就容易會讓員工在執行上與自己的方向出現偏差。這麼一來做事效率就會大打折扣。
善於溝通，能加快公司的運行效率，減少我們做"無用功"的時間，有利於各項工作的開展。
5.敢於決策
作為一個合格的領導者，還要敢於決策。決策絕非易事，每做一個決策都要求我們大量了解事實前提。
大數據時代讓檢索信息變得簡單，但同時也讓我們面臨信息過載。如何在決策面前提升我們的判斷準確率是一個優秀領導者尤為重要的一點。
員工都是執行的人，讓他們決策那是不可能的事情。
領導不僅要對事項進行全方面的考慮分析，也要在需要做決定的時候做出決定。
做決定是要對結果負責的，那些不願意做決定的人，也就是不願意承擔責任的人。
哪怕我們充分了解決策前提，瞬息萬變的社會，依然使得我們的決策充滿風險，所以領導還需要有膽量與勇氣承擔決策的後果。
6.要會設定目標
作為一個合格的領導，首先要做的就是為團隊設定目標。
目標就像箭靶子，如果我們連箭靶子都找不到，每天的拉弓就會毫無意義。
目標對於領導和員工來説一樣重要。
目標可以激勵員工，還能讓團隊做事有一個大方向。
同時也要注意不要設立不切實際的目標。目標設定並不是擺設，是要真正的監督實施到位的。
領導作為一個領頭羊，員工就會以領導為榜樣。如果領導做的不合格，員工是有樣學樣，
如果領導自己對自己的目標都做不到，不僅不能使團隊能力得到提升，反而會讓團隊戰鬥力更差。所以領導也要時刻緊盯目標，做最有用的事。
如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，
曾在你的心裏蕩起漣漪，那至少説明在逝去的歲月裏，
我們在某一刻，共同經歷着一樣的情愫。
有時候，雖然素未謀面。
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