董明珠说过"开除10个不合格员工，不如干掉他的领导"
看到这句话，其实蛮有感触的，老夏是从高中毕业开始去上海打工，在建筑工地打工6年，后来跑到杭州跑销售业务，过了2年后再下海创业开了一家休闲的俱乐部，创业失败后开始窝在一个农民房做淘宝，运营能力熟悉后任职一家企业，做主管带人做电商，也算是经历了职场的许多浮浮沉沉。
在职场中见过的人与事越多，就越知道没有不好的员工，只有不好的管理者。
一个公司经营的好与坏不在于员工，毕竟员工都是根据领导分配的任务做事的。
如果员工做不好事，主要责任还在于领导们的战略规划及运营目标不达标。
老大厉害了，任何一件事情都会做得越来越好。
董明珠可以说是员工最喜欢的一个领导之一了，她说过"员工是很可爱的，他没有权力，他是被动的。而我们的干部是风，风往哪里吹，草就会往哪边倒。"
任何职位都有各自的任务和使命，领导人的任务就是带领公司的员工创造企业价值，员工的任务就是执行领导的意志。想想如果在当今时代，领导依然要求员工用以前的模式工作，不接受互联网的新环境。
首先这个员工的工作将难以开展，其次这个公司将没有未来。领导如何看待时代的变化，决定领导的决策，领导的决策就决定了员工好不好。
如果一个有想法的员工，按照领导的说法做，那就是违背时代的发展趋势，如果他不按老板所说的做，那就是不按规矩办事，这时候他想成为一个好员工都难。
一个员工有没有能力，以及好与坏。是在他按照上级传达命令后的做事效率决定的。
单从一件事情来讲，领导安排工作给员工，员工执行得好，那他就是好员工；如果无法完成领导布置的任务，那他就是无能。员工不像领导，服从与执行对于员工来说才是最重要的。
今年企业的招新现状艰难，主要体现在招人难，招精英更难。
俗话说得好"将帅无能，累死三军。"这就很明确的表达了领导的能力是非常重要的，所谓"兵熊熊一个，将熊熊一窝"说的就是这个道理。
领导，作为一个组织者的代表、带头者，是众多员工信赖依靠的一个。
因此领导的能力也就决定了团队的能力。那怎么做才能称之为一个好领导呢？
对于一个合格的领导者来说，最重要的，就是具备以下几个特性：
以身作则，善于用人，勇于担当，善于沟通，敢于决策主题，和会设定目标。
1.以身作则
作为一个领导者，必须要以身作则，不能对待员工是一个标准，对待自己是一个标准。
想想一个领导，自己如果做不到每天完成这么多工作，还给员工安排超负荷的工作量。
这首先就是一个不合理的任务，其次结果必然是达不到好效果的。
如果领导不能以身作则，会让员工内心对领导产生不信任感，毕竟自己都做不到，还要要求别人。这也会让领导说的话越来越没有信服力，久而久之就会失去威信。
一旦失去威信，作为领导来说，布置任务就会变得非常艰难，部门的业绩也就会越来越难看。这种恶性循环会在很长一段时间内都找不到突破口。
这不仅关系到领导的工作好不好做，还有可能出现员工越级沟通的问题，这无疑会加大领导难度，也会给领导的领导一个不好的印象，会让你本身的上级领导觉得你无能，觉得你办事不力。员工不信任你，领导不重用你，就会把自己带入一个尴尬的境地。
2.善于用人
作为一个合格的领导者，可能自己在专业领域的技能并不是很强。
但是下属员工会有在专业领域比自己强的。这个时候谦虚就尤为重要了，不是说自己完全不会就可以放心地把工作交由他人，首先，自己得先知道个大概，不然出了问题，我们就会变得很被动。
其次，作为一个合格的领导者，还需要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长。我们不了解人，就无法用人。每个人都性格都不同，
跟与自己合得来的人交往，那是情谊；能与各种各样不用性格的人交往，那才叫本事。
与人交往看似简单，但是与各种层次的人交往实际上是有很大区别的。
职场上我们常见的西游记人格分析，就把职场上的人大体分为4种：唐僧为团队的核心和领路人，孙悟空为团队的实力担当，猪八戒为团队中的乐天派，沙悟净为团队中的实干担当。他们的个性，又各有不同：唐僧慈悲心肠，意志坚定，在诱惑之下也能盯准目标，有原则，做事有目的性，把握大方向；孙悟空机智勇猛，本领高强，相当于团队中的技术骨干，但脾气火爆，心肠耿直，总容易得罪人；猪八戒好吃懒做，喜欢拍马屁，性格开朗，在团队中起着润滑剂的作用；沙悟净做事踏实，说什么干什么，是最老实也最任劳任怨的一个，老好人一个，不善言辞，相当于后勤总管，但同时也没有令领导眼前一亮的特点。
除此以外，职场上还有各种各样的性格测试，例如：霍兰德的职业兴趣量表、MBTI职业性格测试等等等等。这些测试都是为了更快速、科学地让领导认识员工，从而达到知人善用的目的。毕竟职场如战场，职场上的高效就是一个公司的生命。
除了需要与不同性格的人交往、把不同性格，善长不用领域的人才合理分配以外，我们还需要合理分配人事，合理分配工作，以及合理分配奖励。这么做的目的都是使得工作高效、避免资源浪费、提高办事效率。
科学的做法，带来的是双赢的结果，公司运行更有效率了，大环境好了，员工的努力才有价值，不仅能够让员工获得成就感，还能更有冲劲地把工作干得更好。
3.勇于担当
很多时候，在工作执行中难免会出现失误，造成损失，这个时候不能光光一味的指责员工。
作为一个合格的领导者，此时更应该与员工一起承担这个失误的责任。
推卸责任是一个领导者的大忌。但很多人都犯过这个错误，没有人喜欢被批评，我们在生活中做错事的时候，常伴随着不好的感觉，在职场上也是如此，所以我们的身体细胞就希望通过推卸责任来减轻自己的罪恶感。
推卸责任是人性的弱点之一，如果我们能勇于担当错事，才能担当自己的人生。
员工在工作中不可能时时刻刻都能完美完成任务，都有一个成长的过程。
身为领导，你就要考虑到在执行过程中出现的突发状况，要及时与员工总结。
让员工感受到在职场的成长过程中领导的关怀与爱护，这样不仅能增强员工心中的信任感；更能培养出有责任有担当的好员工。
4.善于沟通
沟通在职场中的重要性毋庸置疑，领导就是公司上级与下级，还有公司其他部门协同沟通的枢纽。但沟通同时也是一件难事，意思稍微传达不明，都会造成信息的失真、工作的拖延。
就算沟通再难，只要我们本着"没有事情是不能沟通"的信念，我们就能做好沟通这件事。
特别是上意下达，若领导不能把自己的意图向下属员工讲清楚，就容易会让员工在执行上与自己的方向出现偏差。这么一来做事效率就会大打折扣。
善于沟通，能加快公司的运行效率，减少我们做"无用功"的时间，有利于各项工作的开展。
5.敢于决策
作为一个合格的领导者，还要敢于决策。决策绝非易事，每做一个决策都要求我们大量了解事实前提。
大数据时代让检索信息变得简单，但同时也让我们面临信息过载。如何在决策面前提升我们的判断准确率是一个优秀领导者尤为重要的一点。
员工都是执行的人，让他们决策那是不可能的事情。
领导不仅要对事项进行全方面的考虑分析，也要在需要做决定的时候做出决定。
做决定是要对结果负责的，那些不愿意做决定的人，也就是不愿意承担责任的人。
哪怕我们充分了解决策前提，瞬息万变的社会，依然使得我们的决策充满风险，所以领导还需要有胆量与勇气承担决策的后果。
6.要会设定目标
作为一个合格的领导，首先要做的就是为团队设定目标。
目标就像箭靶子，如果我们连箭靶子都找不到，每天的拉弓就会毫无意义。
目标对于领导和员工来说一样重要。
目标可以激励员工，还能让团队做事有一个大方向。
同时也要注意不要设立不切实际的目标。目标设定并不是摆设，是要真正的监督实施到位的。
领导作为一个领头羊，员工就会以领导为榜样。如果领导做的不合格，员工是有样学样，
如果领导自己对自己的目标都做不到，不仅不能使团队能力得到提升，反而会让团队战斗力更差。所以领导也要时刻紧盯目标，做最有用的事。
如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，
曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，
我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。
有时候，虽然素未谋面。
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