又到炎熱的7月畢業季。年年歲歲花相似，歲歲年年“題”不同。層出不窮的奇葩面試題，惹得眾人一陣怒罵。其實，即使國際知名公司也出奇葩面試題，目的不是“逗你玩”，而是考察職位所需的“獨特的特質”。不必大驚小怪，也不必排斥，按照你的想法回答即可，因為誰也不知道面試官想考察什麼，也許有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭呢。
前不久，公司面試小組通過結構化、半結構化、場景、無領導小組等形式，選擇了幾名候選人，推薦給領導，請領導親自當面試官，挑選上眼的人選。領導就出了一道題，“假設我正和你談工作，突然進來一位大客户，我給你10元錢，讓你幫我去買一包華子（中華香煙），你應該怎麼處理？”
這批候選人的回答，其實跟網上的答案差不多，大體有七種回答。面試：領導給你10元買包華子，不要回答“錢不夠”，也別説“我懂你的意思”，這6種聰明人被淘汰，情商高手的第7種答案勝出。
第一種回答類型：憤怒思維，扭頭就走。
領導給我10塊錢，讓我去買一包中華，硬盒45元，軟盒98塊，我能用10塊錢買來幾倍價值的東西，有這個本事，我還來你這裏面試嗎？點評：很多網友為這個答案叫好，做人就要真實，領導忽悠人，我們別給他臉，這種破公司讓我來也不來。
第二種回答類型：裝傻充愣，推卸責任。
領導給我10元買盒中華，我就到超市買一盒中華牙膏給領導，反正領導也沒有交代清楚任務，要怪就怪自己安排任務不清晰吧。點評：這種回答，避實就虛，耍小心眼，雙方都心知肚明，領導不會喜歡耍小聰明的員工。
第三種回答類型：銷售思維，創造性完成任務。
領導給我10元，讓我買很貴的香煙，其實，在考驗員工創造價值的能力和思維。我覺得互聯網時代，沒有什麼辦不成。我運用裂變思維，馬上拉一個羣，每人出一元錢，看我買煙的直播，籌集45元錢，羊毛出在狗身上讓豬買單。我創造性完成任務，體現我的增值能力。點評：如果你真有這個能力，你來當領導。
第四種回答類型：做人思維，表現執行力。
領導給我10塊錢買幾十元的香煙，考驗的是我的忠誠度和執行力，做事先做人，這點小虧都捨不得吃，還能幹什麼大事？我自己墊錢買包中華給領導。點評：這種思維，比較適合傳統型領導的風格，領導安排任務，不管合理不合理，下屬都要想辦法完成，正如同“把信送給加西亞”的精神。實際上，這種做法不可取，你可能早晚累死在職場。
第五種回答類型：契約精神，平等對待。
領導給我10元錢，那麼我就辦10元錢的事情就行了，我既要完成任務，也不能自己墊錢（吃虧）啊，雙方都要講契約精神。我墊錢35元買一盒中華煙，10塊錢摺合4根。我給領導4根，我留16根即可，我們互相履行契約精神。點評：無論什麼時代，領導也不喜歡跟他討價還價、斤斤計較的員工。
第六種回答類型：自作聰明，自己作死。
領導跟我談工作，突然來了大客户，給我10塊錢，明顯不夠買煙的錢。這是領導暗示我回避一下，把我支開，他跟客户談事情啊。我拿錢回到工位做自己的事情，善於領會領導的真實意圖，才能把事情辦到點子上。點評：這是典型的“楊修”作死思維，曹操寫了“一盒酥”，楊修猜透領導的心思，按照“一人一口酥”的理解分給同事吃了，最後曹操找個藉口把楊修殺了。如果領導問你，你的煙買回來了嗎？你怎麼辦？
第七種回答類型：可進可退，真聰明有智慧。
領導給我10元錢買煙，可能是暗示我回避一下，但我不能猜透領導的心思，我自己墊錢買包中華煙，然後回工位做我自己的事情，如果領導打電話問我買煙的事情，我就送過去。點評：這種回答，才是有智慧的。你猜透領導的心思，只回避不買煙，領導反而要防範你猜透他的心思。行走職場，“看破”只是小本事，“看破不説破”才是大智慧。藏智守拙，才能行穩致遠。
PS：盤點以上回答，悟出一個道理。
面試，是應聘者與面試官的一次“能量交換”。你的回答，就是你的能量傳遞。領導錄取了第七種回答的候選人。在領導身邊工作，準確琢磨和領會領導的意圖，才能把事情辦好，但是，具體做事中，又要守口如瓶，不要在領導面前賣弄你的“智慧”。即使是你的“智慧”，也要轉化為領導的指點。你成為別人肚子裏的蛔蟲，不是什麼好事，反而是一個隱患。