打卡不是孤立行為，它是公司秩序的一部分。
任何脱離這一前提的討論，在我看來都是毫無意義的。
如果我們僅僅依靠部門的管理者，來衡量部門員工的工作情況，我們又如何確保管理者的公正?確保他的判斷是正確的?
甚至，管理者本身會不會包庇屬下的員工?或是處於私心故意排擠某位員工?
在公司管理方面，儘可能的提供量化標準，才能更清晰準確的反映真實情況，從而減少一些説不清的模糊問題出現。
打卡制度提供了每個員工的行為數據，它客觀、真實，讓我們可以多一種維度的數據來進行分析，儘可能的避免疏漏。
員工為什麼要代打卡?
他們這樣做的目的到底是什麼?
為了避免懲罰。
很多人都遇到過這樣的情況：有時候老闆 / 上司帶着團隊一起加班，自己手上的活已經幹完了，可看看周圍，發現大多數人還在忙碌，本來家裏有事想早點走，卻又不好意思一個人先走，只好在那裏耗時間。
明知道這樣的行為本身不會帶來任何的生產力，為什麼大家還是會選擇這樣做呢?
我相信大家心裏都明白。
如果你的公司，無法真正意義上的讓員工認同某種價值觀，無法保持開放、多元的工作氛圍，你是否採用打卡制度都沒啥用。
員工代打卡怎麼辦?
在公司裏設立制度：
在不影響工作的前提下，允許員工自主採用彈性工作時間。
如需請假，請提前將工作交接好，公司不過問請假原因，除特殊情況下，一律允許請假。
不會單純將考勤情況作為員工工作情況的判定標準。
代打卡本身是一種欺詐行為，誠信問題屬於公司紅線，一旦發現代打卡行為，涉及相關人員一律開除，部門領導也連帶受到處罰。
最後，打卡的方式就別用什麼指紋打卡器了，用門禁刷卡的方式吧，安全簡單又方便。