北大高材生被華為開除:辭退你,與能力無關

愛説是人的天性

踏實做事才是本事

人天生有一種負面行為,就是抱怨,對於身邊不滿意的事情,就要“懟”個痛快。於是公司裏永遠不乏一種人,彷彿全世界就他一個人發現了同事不行、領導傻逼、待遇太差、公司藥丸,總是絮絮叨叨,見到人就説公司存在的種種問題。

對於這種人,智商在線的可能就跟要好的同事抱怨一下;智商不在線的,就跟這位北大高材生一樣,一封萬言書跑到老闆面前抱怨。

然而,把問題説出來沒什麼了不起,人人都有這個本事,重要的是能夠在改變不了這些問題的情況下,還能踏踏實實做好自己的事情。

有個遊戲公司的財務朋友,幾年前常常吐槽公司創業初期各項待遇跟不上,加班又很多,員工意見很大,但在公司內部她一句抱怨的話都沒説,仍然一邊做好自己的本職工作,一邊安撫身邊的同事。

我特別欣賞這樣的財務,站在公司的角度,她不能像其他員工一樣抱怨不公,影響員工情緒,仍然做好本職工作;但站在員工的角度,她對自己的現狀也不滿意,所以對外也需要宣泄。如今不到四年的時間裏,公司由於幾款比較成功的手遊,已經在準備IPO了,她自己也帶起了3位下屬。

每個公司都會存在這樣那樣的問題,完全合法合規的公司幾乎是不存在的,如果不能改變這些問題,踏實做好你自己的事情,比什麼都重要。與其花時間寫萬言書怒斥公司存在的問題,倒不如紮紮實實做好自己的崗位工作。

北大高材生被華為開除:辭退你,與能力無關
培養你,辭退你

從來都不是看能力

能不能做,是能力問題;肯不肯做,是態度問題。很多人自恃能力出眾,不肯做能做的事情,天天想着自己還不能做的事,這就是價值觀的問題。

這位北大高材生,荒廢該做的事情,去想自己做不到的事情,忽視基礎崗位的價值,太過急功近利,這樣的人被辭退,其實也都是情理之中。人永遠都渴求晉升,就算任正非換了副“求賢若渴”的面孔,重用了這位高材生,他也會拋下手頭的事情,去想一些自己管不了的事情。

一個人的能力可以培養,態度可以改變,但價值觀總是如同刻了模子一樣,除了回爐重造就改變不了了。

在職場的江湖上,有能力的你是桀驁不馴還是順應潮流,這取決於你對規則的理解和敬意。

規則一:從團隊角度,尊敬和服從上級

之所以會有上下級,是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力,考慮問題是從團隊角度而可能難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工如果不站在團隊的高度來思考問題,只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物,很難生存,更奢談走得好走得遠。

北大高材生被華為開除:辭退你,與能力無關
規則二:如果你的工作不能達到上級的要求,一定要及時和上級溝通,要讓他知道你的進度和方向

可能在一定時期內你的工作還沒有讓別人看到顯著成績,這時不要和你的上級距離太遠,要創造條件去溝通,讓他知道你的進度、計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責備你,他還會利用所掌握的資源給你幫助,讓你提前取得業績。

然而,有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是,越是沒有成績越是不願去找上級溝通,認為自己沒有面子,對上級採取敬而遠之的態度。這樣的風險很大, 因為你業績低迷上級本身就不會滿意,會對你的工作能力產生懷疑;如果再不瞭解工作狀況和進度,還會認為你沒有努力工作。時間一長,你就可能進入要被淘汰的黑名單。其實在每次的淘汰名單中,並不全是業績最差的人,但不會主動找上級溝通的人卻會佔很大比例。

規則三:對於團隊依照程序所做出的決定如果認為不合理,要通過正常的途徑與方式去反饋,並給上級留出時間,同時要執行決定

一個團隊的決定有可能是對的,也有可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力,也是保障一個團隊正常運轉的必要條件,是從大局和整體的角度出發的。員工先換位思考,如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方,要選擇正常的程序和方式提出建議等待回覆,只要決定沒有觸犯法規,員工應該無條件服從。如果採取消極方式對團隊的決定進行對抗,受傷害的只會是員工自己。

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規則四:切忌煽動同事與團隊對抗,一個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”

職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的,員工可以選擇合適的方式提出,也可以選擇到執法部門尋求幫助。但是採取煽動鬧事的方式解決問題,往往把自己推到一個更加不利的境地,因為這種方式是團隊是絕對不能容忍的。

規則五:如果你不能為一個團隊創造一定的價值,起碼不要成為製造麻煩的因素

團隊裏成員形形色色個性各異,難免有喜歡用小手腕製造麻煩來達到一些目的。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中,大家都會有判斷。小手腕能讓一個人得到短期利益,一旦其他成員瞭解以後,他便很難立足。要在組織里長期生存下去,大聰明是必要的。

北大高材生被華為開除:辭退你,與能力無關
規則六:對於上級安排的臨時性工作,一定要及時反饋

有時上級會安排臨時性工作給你,這些工作可能非常緊急,上級會要求隨時反饋完成期限,這也是讓上級增進對你信任度的機會。

我遭遇過這樣的員工。公司送貨發生了車禍,導致貨物大量破損,經銷商拒絕接貨。為避免更多損失,我告訴負責該市場的業務代表,讓他親自參與這次事件的處理,並隨時跟我保持聯繫。但我等到夜裏十點也沒有消息,打電話居然關機了。最後送貨司機只得把產品又拉回了工廠,公司多付出了上萬元的損失。第二天聯繫上他時,他居然説和朋友去喝酒給忘了。從此,我對他的工作能力與態度充滿了質疑。

規則七:成就上級從而成就自己

工作使大家走到了一起,同事首先就是一種合作關係。上級所掌握的資源和影響力,對人在職場中的發展起到了決定性作用。職場上快速發展的人無疑都是善 於和上級合作的,他們在做好份內事的同時,會積極幫助上級排憂解難。上級也會把更多的鍛鍊機會提供給他們,把自己的真經傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內容和技巧,而這些都是一個人得到快速發展的重要條件。

成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當你在為上級偏心而抱怨時,是否該認真反思一下自己遵循了這個原則。機會真的不會從天而降的,更多時候要靠自己去爭取。

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規則八:把事做好的同時把人做好

從進入職場開始,就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的,同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件,你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的,也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內還要在行業內、在業界樹立你良好形象。

當然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏,而是人一定要學會承擔責任,不去做有害他人和組織的事情。

很多聰明人之所以沒有做成大事,不是能力問題,而是態度問題。創業也是這樣,最重要的不是能力,而是態度。

聽話,出活,端正工作態度,踏實做好本職工作,總有一天就算你不寫萬言書,也會有領導重視你的意見!

總結一下:

學會尊敬和服從上級;

如果你的工作不能達到上級的要求,一定要及時和上級溝通,要讓他知道你的進度和方向;

對於團隊依照程序所做出的決定如果認為不合理,要通過正常的途徑與方式去反饋,並給上級留出時間,同時要執行決定;

切忌煽動同事與團隊對抗,一個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人;

如果你不能為一個團隊創造一定的價值,起碼不要成為製造麻煩的因素

對於上級安排的臨時性工作,一定要及時反饋;

成就上級從而成就自己;

不要在同事面前發牢騷講上級的壞話;

把事做好的同時把人做好。

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