方正集團辦公樓。資料圖
方正集團在中國可謂赫赫有名，即使對它的經營業務不熟悉，但熟悉並使用過的“方正字體”，就是由方正集團推出的。1986年，北大成立了北京大學理科新技術公司，即方正集團前身，兩院院士、北大教授王選成為奠基人，他發明的“漢字信息處理與激光照排系統”，更是成了公司的主業。
儘管2019年中國企業500強榜單中，方正集團仍然以1333億元營收排在第138名，但實際上，這家企業虧損嚴重。2017年虧了6.63億元，2018年再虧3.44億元，到2019年前三季度，鉅虧31.9億元，3年累計虧損超過40億。且在2019年因為無法償還20億債務被銀行告上法庭，隨即引發多米諾骨牌，方正集團危機徹底爆發。
曹雪芹在《紅樓夢》中，借王熙鳳之口説過一句廣為人知的名言——“大有大的難處”。沒承想，現實生活中的不少場景，屢屢使其得以驗證、成為讖語。轟然“倒下”的方正集團，再次成了這句讖語的現實例證。如果把方正這所中國最大“校企”倒下看作是一次重大事故，那麼它也遵循海因裏希闡述的“事故”法則，即無數次意外事件，必然導致重大傷亡事故的發生。同理，最大校企倒下絕不是一個孤立事件，儘管發生略顯突然，卻是系列事件相繼發生導致的必然結果。
“月暈而風，礎潤而雨”，事物變化總有其變化的原因和徵兆。方正集團創業時期，以軟件開發為主打業務，不僅是中國最優秀的軟件開發公司，而且曾在香港成功上市，成為讓很多青年才俊青睞、趨之若鶩的科技企業。可是隨着方正集團的擴張和改制，尤其是2003年方正集團啓動改制後，通過一套令人眼花繚亂的複雜運作，使方正變成一傢俬營公司。直到魏新、李友等人落馬，北大才訴改制無效，收回了管理權。日積月累的方正問題，將這個校企中的“巨無霸”硬生生拉下了神壇。截至去年，方正集團總負債3030億元，負債率超過80%。按常理，其因缺少優質資產可以甩賣，但事實卻是無人敢接。
問題就是矛盾，倒下就該反思。打牢問題意識，堅持問題導向，才有可能看清問題、解決問題，走出問題的泥淖、找到柳暗花明的出路。中國校企屬高校管理，囿於行政思維，沿襲行政級別。很少有民企的創新精神和靈活管理，也很少有央企的雄厚實力和規範管理，反應遲鈍、決策滯後，監管乏力、效率低下，往往是這類校企深層次問題重重的內在原因。方正破產重組無人看好、進展艱難，實際給了校企經營一個沉痛的教訓。
高校興辦產業是我國高等教育史上的獨特現象，對高等教育發展和改革發揮了積極作用。但現在，必須要按照中央深改委審議通過的《高等學校所屬企業體制改革的指導意見》進行改革，尊重教育規律和市場經濟規律，對高校所屬企業進行全面清理規範，理清產權和責任關係，分類實施改革工作，促進高校集中精力辦學、實現內涵式發展。這一《意見》，或能為校辦企業可持續發展指出一條明路。
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