袁庚的傳奇人生：百戰英豪、諜戰之王、創兩家五百強被譽經營之神
稻盛和夫被譽為是日本的經營之神，皆是因為他一手創辦了兩家世界500強公司，京瓷和日本第二電信。
這樣的成就被譽為經營之神，實至名歸。
但是，在國內也有這樣一位經營之神，卻鮮有人知。
他是中國平安（世界500強第21名）和招商銀行（世界500強第188名）的創始人，曾經蛇口招商局負責人，袁庚。
袁老爺子的一生可謂傳奇，他不僅僅是改革開放的先驅，深圳經濟的奠基者，也是一位抗戰老兵，救過國家首長的諜戰之王！
今天，我們來寫一篇袁先生的小傳，希望他傳奇、愛國的一生，能被更多人瞭解。
01
百戰不死的英豪
1917年，袁庚出生在廣東寶安縣（今深圳市龍崗區）
袁先生是漢族客家人，原名歐陽汝山。
小時候的袁庚勤奮好學，在他6歲的時候，家人把他送到私塾學習，14歲遠赴廣州遠東學校補習，同年以“會考”第八名的成績考入廣東省廣雅一中讀書。
17歲畢業，便在父母的安排下完婚。
如果沒有戰爭，他的生活將美滿幸福、隨遇而安。
然而，在那個國不將國的年代，覆巢之下豈有安卵？
兩年後的1936年，他離開家人，考入了中國國民黨中央軍校廣州燕塘分校。
可就在一年之後，發生了震驚中外的“七七事變”，日軍開始全面侵華，祖國被踐踏、人民被欺凌。
這導致袁庚對對無能的當局，產生了極大的失望情緒。
憤而退學後，他回到家鄉教書。
同年，他參加大鵬抗日自衞大隊。
第二年，他加入中共，被調到惠陽抗日遊擊大隊，後任軍事教員。
自此，袁庚先生的八年抗戰生涯開始了。
出色的工作表現，讓袁庚在後來成為了東縱聯絡處的處長，領導對日軍的情報工作。
但是，就在抗日勝利之際，一個消息將這個男人擊垮了。
1945年10月，袁庚的妻子陳碧雲、父親歐陽亨、二弟歐陽汝川帶着其8歲兒子歐陽天羽赴港，途中船隻爆炸，一家四口遇難。
這個多年行走在生死邊緣，連閻王都不敢收的硬漢，痛哭失聲了。
因為他即將赴港工作，戰爭結束了，他原以為可以家人相聚，共享天倫，卻未曾想竟然是天人永隔，他把所有的罪責都怪到了自己的身上。
然而，撕毀了和談的老蔣，並沒有給他留下足夠傷感的時間，戰爭再一次爆發了。
1946年，他隨部隊被編入三野，陸續參加了南麻臨朐戰役、昌濰戰役、濟南戰役、淮海大戰......
直到抗戰全面勝利
戰爭給這個男人留下了不可磨滅的傷痛，家人離去讓他似乎想要一心求死！
1950年5月，33歲的袁庚選擇成為一名赴越顧問，再度走上了戰場，期間作為南越首領胡志明的情報和炮兵顧問，參加了越南高平戰役。
02
諜戰之王
戰爭是殘酷的，有的人會因此“發瘋”，有的人卻能變得更加剛毅。
1951年5月，袁庚被調回國內，在情報機關部門工作。
1953年，他被外派到印度尼西亞雅加達任總領事館領事。
隨着新中國成立所帶來的影響力，推動了非洲、拉丁美洲人民的解放運動的發展。接連數十個前殖民地國家的獨立，敲響了西方列強殖民統治的喪鐘。
在這樣的時代背景下，1955年4月18日，29個亞非國家和地區的政府代表團在印度尼西亞萬隆召開的“亞非會議”，也稱“萬隆會議”。
這項會議，是新中國建立國際關係的開始，自然也是重量級的人物——周恩來，親自出席。
那麼，領導人出席，什麼事情最重要？安保！
優秀情報官出身，又在當地做了兩年領事，熟悉印尼環境的袁庚成為了首選負責人。
説起來，感覺像是2年前，就提前落好了這枚棋。
萬隆會議的順利召開，新中國和眾多第三世界國家的“兄弟”建立良好外交的伊始，此後首長們頻頻出席訪問，推動了新中國國際地位的提升，這對我們後來重返聯合國都有着不小的幫助。
可這場外交盛會的平靜之下，卻是暗流洶湧。
1955年，國民黨特務企圖暗殺赴萬隆參會的周恩來，正是袁庚在事發前得到情報，之後，周恩來臨時改變行程，逃過一劫。
惱羞成怒的小蔣等人，並未就此罷休，一場更加致命、危險的暗殺行動正在醖釀。
1960年5月，周恩來總理訪問柬埔寨，受到柬埔寨親王和人民的熱烈歡迎。首長們對中柬的友好關係的重視，卻引起了老美和小蔣的別有用心，他們斷定時任最高領導人劉主席會到金邊回訪。
一場後來被稱為“湘江計劃”的暗殺行動，就此佈局了。
彼時的小蔣，把一個叫做張霈芝的男人叫到了辦公室，語重心長的説了一番話後，用父親的一句話作為最後的贈言，“天下絕無不可克服之困難，亦斷無打不敗的敵人！”
話裏話外的重視和曉之以情，讓這個男人抱着必死的決心踏上了柬埔寨的國土。
説起來，張霈芝可是一個危險的人物，他是戴老闆的手下，曾擒獲過東亞第一女間諜“川島芳子”，絕對是搞情報中的佼佼者了，稱一聲“諜戰之王”也不為過。
只是，他曾經做諜報工作是為國效力，今天的立場不同，就註定要背上罵名了。
而注意到小蔣小動作的中共情報局，自然也向相關首長都彙報了。
但是，首長們一致認為這場關係到中柬友好的重要訪問決不能取消。
領袖們有着把生死置之度外的情操，但是底下人不敢怠慢。
誰來接下這場保護領導人，抓捕敵情報員的重任？
自然是非袁庚莫屬了。
“限期破案！”這是大首長的指示
1963年4月，46歲的袁庚被派往柬埔寨，破獲了國民黨暗殺劉少奇的“湘江案”。（湘江案的故事比較長，不在此敍述了）
僅此一案，張霈芝被捕，國民黨在柬埔寨的根基被連根拔除。
諜戰之王實至名歸。
03
改革先鋒
1978年，改革起風的前夕
祖國大地剛剛經歷了文革創傷，時年61歲的袁老也才被放出來沒幾年。
他接到了一個任務，赴香港調研。
袁老一邊驚訝於香港的經濟繁榮，而隔江相望，卻又悲痛於仍然如同百年前大清治下的“漁村”深圳。
改革已然迫在眉睫！
同年，他出任香港招商局第29代掌門。
自1872年李鴻章創辦輪船招商局以來，它承載着清朝振興最後的希望，然而在洋務運動中，僅僅20年便盛極而衰。
如今，歷經百年磨難，香港招商局已從中國創辦最早、規模最大的企業淪落為一條船都沒有的"空殼"。
而袁老將要依託這裏為新中國找到人民富裕、國家富強的路徑。
他遞交了一份《關於充分利用香港招商局問題的請示》，並且希望開創蛇口工業區，作為深圳改革，新中國改革的試驗田。
他在“請示”中寫到：
面向海外、衝破束縛、來料加工、跨國經營、適應國際市場特點、走出門去做買賣
但未曾想，這會是他背上十年罵名的開始！
在當時絕大多數的人眼裏，這是復辟資本主義的宣言，是犯上作亂，絕無通過的道理。
要是再早幾年，袁老説出這樣的話，那麼誰也保不住他。但，深知國民窮困、改革迫切的他，還是堅持自己的觀點。
戎馬生涯大半輩子，腦袋也在褲腰帶上別了大半輩子。
要説“死”，他怕麼？
幸運的是，袁老除了是位武力值過萬的猛將，更是一位天才演説家。
1979年1月31，他在北京舌戰羣儒，遊説了三天，拿到了一紙批示：
“就照此辦理”！
次年7月20日，有着中國"改革試管"之稱的蛇口工業區正式運作。
袁老又一次把腦袋別在褲腰上奔赴上了戰場！
他既揹負着全國人民的希望、寄託，也被裹挾在“賣國、拜金、資本家”的罵名之下。
烈士暮年、壯心不已
這個血還滾熱的老人，在蛇口寫下了“立足港澳、背靠國內、面向海外、多種經營、買賣結合、工商結合”的24字方針。
他不管一切流言蜚語、質疑謾罵，他只知道去做，去把他心中為招商局、為深圳畫下的宏圖付諸於現實！
最高樓為袁老創辦的平安公司總部
04
中國平安的胎動
1980年3月，蛇口工業區建設指揮部改組，袁庚任總指揮。
大權在握的袁總，第一件事就是“招兵”。
他在蛇口工業區人才問題上實行"擇優招僱聘請制"，這在當時依舊引起很大的爭議，在那個年代國企的工作崗位還是走“分配”的，而他的第一步棋就犯了天下之大不韙。
謾罵紛紛而來，“果然沒看錯你，你就是個要錢要命的資本家！”
但也有明白人知道，一個年輕人展示、擔當的時代機遇，到來了。蛇口成為了被壓抑着的青年才俊的夢想地。
1983年，拼盡十年，才從拖拉機駕駛員幹到水廠工人、通訊員的馬明哲，被惜才的老領導叫到了辦公室。
老領導知道這是一個有想法、有衝勁的年輕人，但是現有的機制並沒有他發展、作為的際遇。
“小馬，去蛇口吧，那兒才有讓年輕人挑擔子的機會。”
1983年，馬明哲加入招商局蛇口工業區的勞動人事處工作。這樣的國企編制崗位，在之前沒有分配是不可能進來的。
因為出色的工作表現，上頭讓他去參加一個勞工會議，會議上的專家對蛇口勞動人事處的機制提出了自己的看法。
收集企業繳納的費用作為打工仔們養老、醫療的儲備金行為，終將是無根之水，靠後人的錢養活前人，通貨膨脹會導致資金鍊斷掉。
成立社保公司，把社保金用於投資盈利，是當務之急！
會議上不知道有沒有打瞌睡的馬明哲，被這一席話驚醒，宛如醍醐灌頂、恍然大明白。回去之後，他將這次的會議整理成報告提交給了領導。
其實，這已是袁老提前布好的局了，專家就是他找來的。
在底下人交來報告後，他順勢掏出了自己的小本本，寫了份批示文件。
1985年，10月。袁庚批准成立全國第一家由企業創辦的保險機構--蛇口社會保險公司
而在六、七年以後，上海社保機構才跨出了相似的改革一步。
在蛇口，袁老的膽夠大、權力也夠大，幾乎任何項目他都可以直接批示，比如中國第一家社保公司。
但是，他沒想到那個被自己安排的明明白白的小夥子，會在不久後反將自己一軍，在自己面前擺上了一個天大的難題。
在一次招商局的重要會議上，作為社保公司代表的馬明哲發言了：
“我們能不能像100年前招商局辦保險公司一樣，重新讓工業區操起這份舊業呢?”
辦商業保險公司？天方夜譚啊！
在當時是沒有地方企業辦商業保險公司先例的，全國也僅有一家保險國企。袁老就是想做，也沒頭緒，這可不是他想批示就批示的，需要首長同意，經人民銀行審批。
“我不同意。”袁老沒多想就拒絕掉了，可是那個小夥子不識好歹啊，當着大會這麼多還擱那滔滔不絕的講，話裏話外的意思有那麼點讓人不舒服。
僅此一會後，袁庚也記住了那個“不懂事”的小夥子。
不過不是給他穿小鞋，而是看他有多堅定自己的想法，蛇口的改革需要執着、不怕死的年輕人出來挑擔子！
後來，這個小夥子就經常找機會跟他“碰瓷”。比如，某天袁老出門發現司機換人了，一看是那個熟悉的小馬，某天副局長神秘的告訴自己，有個不錯的好方案，結果一看又是保險公司的提議。
“是不是真想辦家保險公司？”
“恩。辦保險公司利大於弊，比如......”
“打住，這樣，我這裏有個信你帶上，去北京一個‘中海’和‘南海’合稱的地方，找不到就問故宮在哪，這個地方在故宮的西側，你試試去，如果不死心的話。”（對話是創作）
就這樣，可能還處在懵逼狀態中的馬總就被“賣”了。
幸運的是，1988年的時候，中南海的部分區域還作為景點對公眾開放，在那晃盪幾天沒頭緒的馬總，也沒遇到什麼麻煩。
後來，在“熱心人”的幫助下，馬總進去了，就像他的恩人“袁先生”那樣，説服了一眾大佬，拿到了中國第一家非國有保險公司開辦的批文。
同年，由13名員工組成的“中國平安”成立，馬明哲出任總經理。
05
箭在弦上的招商銀行
平安的成立，離不開袁老的佈局和馬明哲堅持。
但是，另外一家蛇口招商局創辦的世界500強——招商銀行，
被認為是來自中國金融體制改革箭在弦上
“不得不發”
的歷史衝動！
在改革開放的早期，經商仍然是一種令人不齒的行為，尤其在北方，下海的創業者們皆被冠以了“資本家”的外號。
於是，為了給改革開放的先行者們正名，袁總就喊出了那句“危言聳聽”的“資本主義口號”：時間就是金錢、效率就是生命！並且，在各個公開場合宣揚，和彼時的“紙筆俠”展開了激烈的口水仗。
但是，效果是突出的。
1984年的中國，號稱10億國人，9億商，還有一億在觀望。
蛇口的作為改革的試管，也在月薪日益的變化着，大量的民辦、合資企業如雨後春筍拔地而起。
就在這時，一個問題出現了：
財務人員發現，同一家銀行裏同是工業區轄屬企業，有的在存錢，有的在貸款，一存一貸之間一下子便損失了部分利率差。
為解決這個問題，當年4月，全國第一家企業內部結算中心在蛇口工業區問世。
但是，這還不足以解決蛇口當地的問題。
於是，1985年10月，蛇口創辦了中國第一家企業內部結算中心和財務公司。
時年，秋。陳慕華（人民銀行行長）女士來蛇口考察。
中間是陳慕華女士，樸素
憋在袁老心中的一個計劃，終於找到實現的機會了。只見他給了彼時的蛇口工業區常務副董一個顏色，立馬領悟的王世楨趁機笑着談到：
“我國的政治體制和經濟體制改革的步伐都很大、發展很快，但在金融體制改革方面卻很不夠，除了工、農、中、建四大專業銀行以外再也沒有其他的商業銀行了。”
對呀，對呀。袁老表示附和。
陳慕華女士聽着，王世楨關於想要建立附和深圳特區發展需要的新商業銀行建議，沉思良久。
似乎可以讓招商局在這方面探索一下，闖一闖，看看能不能走出一條路子來？
陳女士若有所思的首肯之後，王世楨先生便在袁老的督促下，趁熱打鐵起草了《關於成立“招商銀行”的報告》。
看着提交報告的王世楨，袁老笑的無比燦爛，王先生那會兒還沒反應過來一件事兒，那就是這個事情前後都是他提議的，那這個事情全權要由讓負責！
僅僅三個月後，那次“偶然”的交流和建議就得到答覆了，人民銀行批覆同意試點！
第一家股份制商業銀行，這在當時又是蛇口的首創！既是榮譽，也是責任。作為建議的主要發起人王世楨先生的名字足以載入中國經濟改革的歷史中，可就在他得意時，袁老拿着批文找到他
“你來當行長。”
“哈哈哈......當不了。”
今天，我們可能未必理解當時的王先生為什麼要拒絕，但是想想被罵了10年的袁老興許就明白了，這不是什麼好活！
當初衝動之餘的陳總，就給了他們半年時效的批文。眼瞅着快到期了，着急的袁老再次捉住了王世楨先生，並曉之以國家大義：
“這件事關係到中國金融體制改革，你總不能因為你不肯做行長而讓批文過期作廢，讓這麼大的一件事告吹吧。”
“我不懂金融......”
“這樣你先當一段時間，頂着，我再物色？到時候把你換下來。”
“真的？”
“真的！”（難道要説騙你是小狗麼？）
就這樣，半推半就的王世楨先生出任了招商銀行行長。
後來袁老也沒信守他的承諾。
王先生這個“外行人”不情不願的一干，就是十二年，被迫帶領招商銀行在金融領域披荊斬棘、獨領一個時代的風騷：
從獨家首辦離岸金融業大獲成功，到1997年招行成為國內首家獲得ISO9000國際質量管理認證的銀行，1999年王世楨卸任時，招商的資產已達1400億
寫在最後
1993年，73歲的袁老退休了。
他這一生是戎馬的一生，是傳奇的一生。
從二戰中走來，經歷國內抗戰，再到越戰，以大使的身份幹過國家諜報工作，生擒當時國民黨“諜戰之王”，再到成為改革開放蛇口第一人，推動兩家世界500強的創辦。
他是百戰英豪、是“007”、是諜戰之王、是經營之神.....
但他也是一個“悲哀的男人”，失去妻兒後，他沒有頹廢，從那場文化革命到蛇口改革，他得到的理解、榮譽遠遠少於謾罵、批鬥、攻擊。
但是，他一直深愛着這個國度。
2006年4月23日
剛剛從大病中初愈的袁老，被蛇口工業區邀請，乘船遊覽蛇口海域。
他一邊看着這片自己獻身的熱土，一邊渡過89大壽
這盛世應如您所願！
2016年1月31日凌晨3時58分，袁庚在深圳蛇口逝世，享年99歲
馬明哲在弔唁中説到：
驚悉袁庚董事長仙逝，不勝沉痛。袁董是我國改革開放大業的一代偉人，蛇口精神之父，平安事業的孕育者、推動者和最堅定的支持者，亦是我本人終身受益的恩師，我們銘記不忘。
坊間一直有傳説，我曾是袁董的司機，可惜我無此榮幸。80年代初，我在蛇口工業區勞動人事處作為一名普通幹部，負責員工工傷保險等福利工作。袁董當年就是蛇口的神，通常只能在報紙和電視上看到他。80年代中期，我有機會向上級提出倡議，傳承百年招商，重操保險舊業。這個提案在當時聽來如天方夜譚，我本無大的把握，卻意外獲得袁董的關注和支持。很快，在大車總（原蛇口工業區副總經理車國寶）的引薦下，我終於從蛇口乘船到香港拜見了袁董。
平安從創立、起步、發展、壯大，一步一個腳印，每一步都離不開他老人家的關心和支持。拿到平安成立的正式批文時，他和我們這些年輕人一樣開心和興奮。平安得到袁董最多的關心和呵護的階段，是在袁董退休之後。退休後，他不出任任何社會職務，唯獨當了平安的名譽董事長。他説：“我不參與平安的任何經營管理，我的唯一使命，就是要支持像馬明哲這樣的有理想、有追求、敢想敢做的年輕人，為他們營造一個好的幹事業的環境。”在平安的每一次董事會上，袁董都不斷重複這一句話。也就是這句話，一直激勵着我歷經艱難坎坷，堅持走到今天。
平安沒有辜負袁董的信任和囑託，我們從蛇口起步，“在競爭中求生存，在創新中求發展”，走向全國，走向了世界，我們從一家13人的單一財產保險公司，發展成為覆蓋保險、銀行、資產管理及互聯網金融業務的綜合金融服務集團。今天的平安，資產規模超5萬億，金融客户及互聯網用户超過2.5億、員工130萬、年利潤數百億、年貢獻税收數百億；今天的平安，擁有國際標準的公司治理結構，競爭力領先的綜合金融業務體系，躋身世界100強，全球第一保險品牌，市值在全球金融機構中排名第12、全球保險集團排名第1。
這一切，如果沒有當年袁董的博大胸懷、高遠智慧，沒有他給予我們這幫年輕人充分的信任和毫無保留的支持，都不可能存在。袁董是老革命家，我們知道，對平安等誕生於蛇口的企業的支持，寄託着袁董對於中華民族偉大振興的深重情懷，平安任重道遠，未來的路還很長。
近年來，我們每年看望袁董，説説自己的工作和收穫，袁董已經聽不到也説不出話了。但我們相信，他知道，平安是蛇口的孩子，從來不曾改變當年從蛇口出發的精神和品質，永遠在創業，始終戰戰兢兢，如履薄冰。過去的30年，我也一直和同事們反覆重複袁董的一句話，“蛇口基因能保存多久，平安未來就能走多遠！”
袁董是豁達睿智之人，幽默剛毅，軍人風範。如今，袁董已去，然其音容笑貌、諄諄教導宛在。此刻，我與我的家人、全體平安人向袁董在天之靈敬禮，表達我們的無限敬仰和深深追思，袁董風範長存、永垂不朽！