又到一年工作快終結的時刻了，年年都有份關鍵作業要交，就是寫年！終！總！結！
一個優秀的年終總結，既是對一年來工作的回顧，又是來年新的工作計劃的基礎，對個人職場成長也至關重要。
一年的工作零零碎碎、紛繁複雜，那麼，年終總結到底應該怎麼寫呢？
寫工作總結要注意什麼
要考慮周全
總結所要反映的是全局工作或某項工作的全貌，所以在內容安排上要考慮到方方面面，全局工作不能遺漏哪個方面，單項工作不能遺漏哪個環節，否則就會影響工作總結的客觀性和全面性。
要抓住重點
總結涉及工作的方方面面，不能不分主次輕重、面面俱到、分散筆墨，而要抓住重點，即工作中取得的主要經驗、發現的主要問題、探索出來的主要規律。
要突出特色
要抓住工作中的特色，一個重要的方法就是在掌握情況的基礎上對工作進行對比分析：今年與去年的工作在側重點、方法、措施、力度等方面有什麼不同，所取得的效果又有什麼不同，而這些“不同”就是工作特色。
要客觀真實
總結是對前段工作實踐進行全面回顧、檢查，因此，總結所列舉的事例和數據都必須可靠、真實。
二
工作總結到底怎麼寫？
話不多説，先看結論：
1-工作內容
2-工作方法
3-資源整合
4-團隊協作
5-特殊技能
6-不足之處
工作內容
這個是最先想到的內容，一般來説，需要做三個準備：
第一步，按照時間維度，將每月做了什麼進行羅列。
第二步，對內容進行分級，有些是瑣事，有些是里程碑式的重要事件。
第三步，分類進行陳述：
瑣事：一般通過統計的方法來陳述，例如「今年共完成 15 次週報」；
事件：先統計，然後重點解釋，例如「今年共策劃 3 起活動（統計）」，「活動 1 ……時間、地點、參加人數、取得效果（解釋）」。
02
工作方法
如果工作主要是做一系列瑣事，例如資料整理，那麼就需要從平凡中找亮點。
工作方法的改良改善，就是最好的亮點。
03
資源整合
資源包括兩個部分，第一是內部資源，第二是外部資源。
內部資源：是否打通了公司內部各職能部門的界限，實現跨專業的協作。
外部資源：是否主動對外交流，進行對標，促進自我的發展。
這裏可以分兩步來操作：
第一步，羅列本年調研、交流、跨部門溝通等的事件，並註明相關的對象。
第二步，分析每次的目的，和取得的效果。
04
團隊協作
這一部分的總結，其實是強調自身的領導能力和團隊協作的特質。
第一步，在「工作內容」上增加一個指標，即自己的角色，是領導者還是參與者。
第二步，分析兩類角色是否達標。
針對參與者來説，是否按時地完成、及時告知，並協助領導者進行決策。
針對領導者來説，是否能做到目標明確，分工清晰，把握節奏，彙報精彩。
05
特殊技能
在一年的工作中，你是否有意識地去參加培訓，培養一些有助於未來發展的技能？
這裏多説一句，很多人總是將這個寄託於公司，但其實，成長本質上是個人的事。
如果公司有資源，那當然好；如果沒有，那就自己花錢去學習。
06
不足之處
年終總結也是一種批評與自我批評的方式，有些人喜歡避重就輕，花大篇幅寫工作取得何種成就，對存在的問題和不足則一筆帶過，這樣的總結呈現出來的內容是片面的，也就談不上“突破”。
所謂的“工作價值”，並不意味着一定要取得“突破性進展”。如果經過以上價值挖掘，你覺得這一年也沒什麼亮眼的成績，那就把彙報重點放在“反思”和“總結”上，同樣可以讓領導印象深刻。
01 工作內容
做了什麼，哪些是瑣事，哪些是里程碑事件。瑣事用統計，里程碑事件則重點描述。
02 工作方法
通過怎樣的方法提升了工作效率。
03 資源整合
實現了哪些跨部門、跨公司資源的協同。
04 團隊協作
在事件中扮演的是什麼角色？領導者還是參與者？並提供了怎樣的貢獻？
05 特殊技能
是否有意識地提升自己？不一定是為了工作，更是為了更全面的自己。
06 不足之處
針對以上，有哪些不足？去進行對標，找到解決方案。
這套體系，既可以看做是年終總結的框架，也可以看做是工作成長的指南。
如果一味以完成工作為方向，那麼也就只是一個“工人”。
而如果有意識地去以完善自己來完成，那麼就是“工匠”。