本節以《鬼谷子.本經陰符七術》闡述企業管理的過程與心態、德行的修為，結合企業發展過程中的動靜結合，保證企業能夠確立市場地位。
企業管理的過程是修煉心態的一種行為，作為一家企業的管理者，首先要保證擺正心態，有良好修為，這樣才能夠讓企業員工充滿正念。員工的心態有了正念，對於企業的發展也是積極向上的作用，也是提高企業經營效率的黃金時期，因此企業管理者是企業的標杆，也是讓企業發展的核心人員，在企業發展初期，特別是在創業的時候，可能心態，性格對於管理者來説，會偏執一些，為了業績出現激進的做法，但是一旦趨於穩定，此時的心態要保證平穩，在進行市場的提升中尋找規律，總結經驗。
作為企業的管理者，修身養性，才能更好地進行工作，在工作的過程中，面對困難，保持良好的心態，採用疏解的方式，來解決問題，可以梳理出更好的解決方案。如果趨於急躁，則會出現越搞越亂的情況。只有把出現的問題，積極解決，不急躁，哪怕再難的問題，總是有其持樞要領以保證能夠解決，只要找到持樞要領，難題迎刃而解。這就是讓人們在日常工作與管理過程中要學會修養心性，哪怕企業遇到大問題，藉助平時的積累，要梳理去解決，切忌越理越亂，反而會影響企業的發展，對於員工也會出現動盪。
在對於員工的工作上，公平、公正、公開是企業管理者必備的德，只有保證公平、公正，才會讓員工佩服，能夠讓員工保持良好的心態，也讓企業充滿一股正氣，這樣才能讓企業的發展得以加速，也能夠讓企業充滿正念。即便企業會出現一些問題，也會通過正念改變。可見企業的員工心態，是管理者在執行管理的過程中給予培養的，管理者把企業的風氣帶正，那團隊也會穩定，員工也會擰成一股繩。如果企業的管理者出現了拉幫結派，員工勢必也會分崩離析，最終影響企業的業務發展。
《鬼谷子.本經陰符七術》，通過兩種修為和五種動物介紹瞭如何去修身養性，對於企業管理者，也需要結合這七術解決自己的難題，並且讓自己的能力得以提高，讓企業在沉穩中得以佔領市場，同時動靜結合，企業何時激進跨越，何時韜光養晦，也分析的非常清晰。前面我通過修身養性，德行雙休讓企業管理者得以借鑑，接下來通過五種動物結合商業，提高管理者的素質以及企業的發展。
龍騰九天 神行通達
龍的精神永遠充滿了上升的態勢，因此，在個人的發展過程中，工作、管理企業，要有龍的精神，讓企業也能夠呈現勃勃生機。企業的管理就要有龍騰九天之氣，在激烈的競爭環境下，與同業企業的競爭要保證積極向上的態勢，充分發揮自身的優勢，對於競爭對手，在市場拓展以及業務發展上，有能征善戰的動力。
只要保證良好的精神狀態，企業也會出現活力，企業管理出現了活力，在市場上也會折射出來。一支有活力的團隊，會把每一項工作都梳理的非常精準，同時，讓每一項工作都能夠成為正向上升的態勢，進而加強了企業的發展。可見精氣神對於企業來説的重要程度。如果企業的團隊蔫頭耷腦，每一項工作都只是簡單地應付，很難看到成績，每一項工作都看不到增長，反而團隊的狀態也缺少了士氣，這樣的企業最終會形成業績下滑。
因此，企業的發展過程中，團隊的士氣要保持蓬勃向上，同時也讓員工充分發揮自身的能力，保持最佳的工作狀態，企業也會發展通達。
韜光養晦 龜息養志
企業的不斷髮展，源於員工和管理者的動力，但是我們不難發現，現代化企業管理模式，總是保持積極向上，總要讓員工與企業有所喘息，才能夠讓企業更好的休整進發。一個人總是充滿了鬥志，容易出現心智不穩的情況。一家企業總是呈現勃勃生機，一旦出現了黑天鵝，那企業會一蹶不振。因此在積極向上的發展的時候，人要調整自身的心智，企業要調整自身的戰略。特別是居安思危，才是企業的管理者要思考的。
再好的機械也會出現零件的故障，因此要不斷檢修；再有精力的人，也會出現生病和失落的時候，因此要休息；再好的企業，也會因為種種因素，出現營業額下滑，因此要進行戰略休整。因此，企業的管理者在積極向上的時候，也要考慮很多事情，給自己思考的時間，避免出現問題再去補救那就晚了。我們不難發現，很多企業在初創期獲利後，會沿用一個模式發展，並且制定的任務一次比一次高，在執行任務的人或者團隊中，總是疲於完成業績。
這就容易產生精神和心理的疲勞，一味衝擊業績，讓人與團隊疲勞，事實上企業也在經歷着疲勞，看似業績上升，但是拓展過快，企業對於業務承載量出現下滑的情況，最終會造成企業口碑的下滑，一旦出現一點問題，就會產生蝴蝶效應讓企業的發展難以為繼。這樣的例子非常多，某一家企業第一年利潤1個億，但是第二年定到5個億，直接翻了5倍，因此在營銷過程中就會出現不擇手段的銷售方法，最終企業口碑下滑，承諾給客户的一些資源無法順利兑現，反而造成用户流失的更多。
深思靜觀 螣蛇之術
螣蛇之術，深思靜觀，是説作為企業的管理者要善於思考，遇到事情的時候要考慮事情的本質，深度思考問題。像螣蛇一樣，平時就深度思考問題，哪怕企業看似一番平靜，並且每個團隊都保持積極向上的態勢，但是也要考慮居安思危，思考未來會發生哪些危及到企業生存的事情，並且考慮遇到這些問題如何解決。
遇事不慌也是管理者的必備素質，管理者要戒驕戒躁，同時也要對待企業的發展保持冷靜，我們不否認激進的心態能夠讓員工充滿動力，但是也會很快讓員工出現疲憊態勢。作為企業管理者，要積極應對每一件事，在管理企業的過程中，要學會疏解員工心態，避免員工出現心態疲憊，在制定發展任務的時候，也要適時而動，一旦團隊出現大量的員工離職，説明企業已經呈現動盪的狀態，這時候管理者既要思考與靜觀，也要動腦考慮解決方法。
只有保證企業員工的穩定，並且員工呈現積極向上的態勢，企業的發展才能更穩定，作為管理者也是一樣，哪怕壓力再大，反倒不如釋放壓力，靜心思考，深度分析，洞悉事態的本身才能讓自己決勝於千里之外。
適時施展 伏熊之威
熊的威力之大，這是人類對於動物認知的常識，熊的速度、力量之強大，也是不爭的事實。但是伏熊則是老實、可愛的代表。熊一旦蟄伏不代表它對於外界的事物不感興趣，只是它會根據外界環境去思考是否要出擊，如何對於獵物一擊必中，也會適時觀察周邊環境，一旦出擊就有所收穫。
經營一家企業也是如此，觀察市場環境，蟄伏可以節約經營成本，並且藉助此時培養團隊的心智，讓團隊的營銷戰略有所提升，同時，也讓團隊的心態得以調整，這樣才能夠保證企業的團隊在於同業企業競爭中獲得勝利的幾率越高。蟄伏不是簡單地休整，而是在這期間，關注市場、用户、環境的整體變化，並且分析自己的用户羣體的變化，如何把產品做到更符合用户羣體喜歡的程度，然後適時出擊，爭取一擊必中，佔據市場上風。
伏熊培養的是管理者與團隊的敏鋭性以及能否蟄伏學習的心態，我們不否認，在市場競爭激烈的現在，心態出現浮躁很正常，遇見事情腦袋一熱不考慮後果的去執行也是常有的事情，但是工欲善其事，必先利其器。給自己一個思考的時間，然後考慮如何敏鋭的去應對市場規律，讓企業的發展如何適應市場，以保證企業的能夠迅速佔據行業標杆的地位，這是企業的管理者需要思考的，同時也是在執行營銷過程中必須要深度學習的方式。可見給自己一個休息的時間，是為後面了更好的工作。
圓轉靈活 敏鋭鷙鳥
鷙鳥適於散勢，在看到獵物的時候主動出擊，精準出擊，散發威力，讓獵物毛骨悚然。當它發現危險的時候，又能夠積極掉頭回轉，以避風險。讓對手即能夠感受到其強大的威力，也讓對手頭疼於其敏感的神經，能夠靈活應對危險的環境，找準了機會再次出擊。
現代化企業需要這樣的人才，在主動出擊與競爭對手爭搶市場的同時，又能夠避其鋒芒，找其弱點，以獲得客户的增長。這樣的事情源於敏感與靈活雙重標準，企業的管理者在積極搶佔市場的同時，要善於發現競爭對手的弱點以及競爭對手強勢之處。在企業發展的過程中，發現競爭對手十分強大，對於自己的企業是一個威脅，此時要學會龜息養志，伏熊停息，待合適的機會像鷙鳥一樣出擊。
鷙鳥的敏感度很高，當出擊的時候遇到了危險，能夠及時轉身，找到對方的弱點再去出擊，爭取一擊必中，千萬不要硬碰硬，或者以卵擊石，否則傷敵一千自損八百，企業發展也是一樣，要找到競爭對手的軟肋，給其重擊。一旦出現自己的企業擅長的與競爭對手擅長的產品一樣，強行競爭，此時就會出現鷸蚌相爭，最終漁翁得利。
在管理者修身養性的過程中，很多方法都可以借鑑，管理者要積極學習，同時為了提升自身企業的地位，要不斷提升自身的能力，加強企業在發展過程中必不可少的優勢，積極學習同業企業的長處，這樣最終受益的是企業管理者的能力，同時也能夠讓企業在發展的過程中，佔據領先水平，讓企業盈利、並且成為品牌化標杆型企業。
Seorule站長點評：經營企業應靈活掌握，經營過程需靈活轉變。
seo趙龍點評：經營企業應及時應對，應對市場不斷變化。