隨着8月份的到來，2017冷年緩緩落下了帷幕，而2018冷年的大幕早早就已拉開。盤點新冷年開盤以來的市場，不難發現很多空調品牌仍處於新舊冷調整的狀態，唯獨志高等強勢品牌在市場上的動作頻頻，借新冷年開盤之際再呈市場亮劍衝鋒之勢。
現狀：17冷年銷售量再創歷史新高
盤點2017冷年，雖説行業出貨在原材料漲價綁架下節節攀升，市場出現近年來少有的缺貨斷貨現象，當然這裏有產品結構性的因素，但是不論如何行業出現2位數的增長，也算是近年來少有的情況，或許這也是很多人依舊盲目樂觀的依據。
而作為空調行業四大家族的志高空調，在集團董事局主席兼總裁李興浩出山兩年親自操盤運作下，2017冷年志高空調在國內市場持續保持高速增長，取得了出貨創新高、促銷創新高、上牆創新高、回款創新高的亮麗業績。
志高空調能夠超越行業速度，領跑於行業，一方面是通過高端戰、智能戰、品質戰，以智能化為核心、以高端品牌為先導、以全球化市場為平台，通過志高人與經銷商的協同和努力，抓住國內消費升級和一帶一路這兩大契機，實現了國內市場和全球市場的雙輪驅動，推動了志高在市場上的高速發展。
另一方面志高打造極致用户體驗。在市場上敢於與一線品牌、外資品牌，搶奪高端用户和高端市場。特別是依託志高精湛的工藝和匠心打造出的體驗感極強的產品，實現了增長由產品推動華麗轉身為用户推動，最終實現國內市場銷售再創新高。
風口：專業化操作市場顯神威
空調行業的冷凍年度開盤極為重要，開盤好壞直接關係到未來一個冷年的成敗。作為空調行業的四大家族之一，志高今年開盤秉承小開盤、細開盤、精開盤的形式，將開盤會議的功能直接延伸到市場引爆。
小開盤，是指志高改變以往那種全國性大操大辦的方式，改為分不同區域進行差異化開盤。這樣開盤更能集中精力聚焦一個區域內的經銷商，把區域之間的差異在開盤中體現出來，不僅便於未來的市場管理，還有利於提升經銷商對志高的忠誠度，更有利於協同作戰把當地市場做深做透。
細開盤，以往全國性的大操大辦，雖然氣勢上比較足，能顯示出規模的效應，但往往是把精力放在接待管理上，很難把業務談的很細。細開盤就在於實現業務人與經銷商的一對一，可以把客户為導向落實到位。這樣做，可以細緻管理客户，促使市場操作與管理進一步細化。
精開盤，就是精準對接當地經銷商，將開盤會議的功能直接延伸到市場引爆。志高空調已經在全國各大區域，以“堅定製造、鏗鏘前行”的凌厲攻勢啓動新冷年的陸續開盤，現場訂貨呈現出訂貨踴躍的局面，為新冷年的良好開局奠定了基礎。
專業化做市場體現出志高不忘初心，這在空調行業像志高這樣專業的企業已不多見。其實，很多用户極為認可專業化程度較高的品牌，在志高的用户中有很多是回頭客，他們在意的就是志高這種不忘初心的堅守精神，與之緊密合作才會放心。
事實上，志高空調的“小、細、精”市場開盤模式，卻在渠道市場上迎來了“大、快、強”的引爆。從河南、四川、佛山、湖南、江蘇、天津、浙江等區域的開盤來看，商家回款和提貨再次雙雙創下創新高，回款額同比暴漲。
野心：世界級企業貴在鍥而不捨
對於2018冷年，業內對市場的判斷並不一致，有的認為是會繼續延續2017冷年增長的態勢高歌猛進，也有的認為市場已經嚴重透支需求會小幅回落。但對志高這樣的在空調行業浸淫多年的專業企業來説，進可繼續亮劍，退可曲逥遊刃。
從志高已經開過盤的四川、陝西、河南、廣西、佛山等區域來看，新冷年開盤呈現出喜人的局面。雖然説空調行業仍然是貼着天花板前行，但對不同的企業來説境況並不一樣。像志高這樣專業專注的高端品牌，在遭遇逆境時才能夠顯現出與眾不同的能力。當然，能做到這樣全憑志高在業內潛心的積累，新冷年更是將重心鎖定在產品與服務這兩個方面。
第一，將產品做精做細。志高空調以專業打天下，最為核心的就是技術領先之下的產品優異。志高早在2012年，就推出全球首款智能雲空調，成功建成行業惟一的全球智能雲空調大數據中心，是中國智能雲空調技術標準制定者。此次開盤，志高又率先推出了新款的智能王4代產品，並且得到了經銷商的高度認可。或許這就是2018冷年志高殺伐市場的又一重器。
第二，將服務做優做全。空調產品的特殊性就在於其對服務的依賴，志高在服務上歷來就極為重視。從做優上來看，升級對用户、客户的服務標準，主動為用户排憂解難;從做全上來看，就是擴大服務的領域，就如志高人一貫所説，“一握志高手，永遠是朋友”。對朋友的事不敢有半點馬虎，唯有盡心盡力。
2018冷年的征程已經開啓，對於空調行業的四大家族企業志高來説，新冷年極為關鍵，其意義在於一方面是新冷年遭遇的或是逆境，將更加考驗企業的信心與耐力;另一方面轉型升級已經到了關鍵時期，行業再一次的主動洗牌隨時會發生。只有企業自己頭腦清醒，又有主動應戰的能力，才會是洗牌後勝出的那個。
以下為網友評論：
網友“U星人69xxxx917”：控制面板每年換,煩人
網友“亨格老倌”：零配件終生保修是假的,我碰到過結果還是要錢的