很多企業在創辦之初，心中是裝着“世界第一”這個目標的，如1992年創辦的格蘭仕微波爐，梁慶德秉持“做500年企業”的目標，終於把格蘭仕做成世界一流。而有些企業在發展中，因沒有搶佔市場先機、研發投入少等原因，而錯過競爭的也不在少數。
如我們熟知的志高空調，銷量曾達到全國第三，創始人李興浩也是帶着衝擊“世界”的夢想而來的，但卻在疫情到來後，2020年上半年虧損7個億。不禁讓人詫異，曾經的空調巨頭志高，要不行了嗎？
“賣冰棍”起家，1992年與台商建志高空調
志高空調的創始人是李興浩，廣東南海人，1964年生人，農民出身。但他頗具商業頭腦，總是能在市場上發現“暴利”。80年代，開始在家鄉開始走街串巷“賣冰棍兒”，開過五金店、酒樓，在酒樓維修空調時，發現空調維修暴利，立馬就註冊了興隆製冷設備維修中心。
用他自己的話説，“當我發現更賺錢的事時，會毫不猶豫地去幹。”毫不猶豫的抓住賺錢機會，也讓李興浩積累了第一桶金。
1993年，當敏鋭地察覺到空調製造有非常廣闊的市場前景時，李興浩又“快速”殺進來了。當時市場上，格力、美的、海爾等企業已經逐漸崛起。李興浩便採取了與台商聯手的方式，投資1200萬，成立志高空調廠。但當時空調行業紅利期已過，志高空調成立的第二年，就遭遇了價格大戰。
兩次價格大戰，力挽狂瀾
面對重創，李興浩當時只能拼盡全力一搏，否則志高的空調命運就是破產。為了生存，李興浩拼命壓低價格，但志高當時的技術，壓低價格意味着虧損。合作的台商也在這時因不滿李興浩的做法，選擇撤資。這對志高來説，無疑是雪上加霜。
但是李興浩身上似乎有着一股商人“寬廣”的胸懷。他幾經週轉，靠信譽和志高本身為抵押，做了一張800萬的白條，靠着這張白條，得到供應商的供貨，幫助了“志高”熬過來最艱難的歲月，當年這招“白條融資”也被傳為佳話。
商場如戰場。當志高渡過了第一次危機後，緊接着1997年，第二次價格大戰，又襲擊了志高空調。這次李興榮採取的辦法是，邀請供應商到志高建廠，這樣做大大降低了空調的製造成本。2002年，志高空調總銷量突破100萬。
兩次價格大戰中，突出重圍，也讓志高空調從空調行業中脱穎而出，也讓志高空調有了重整旗鼓的機會。可是李興浩卻沒有利用好這次絕地反擊的機會，成為真正的實力選手。
2005年，李興榮挖來格力空調的技術顧問鄭祖義擔任常委副總裁，還抓住了當時大連鎖的趨勢，和國美蘇寧合作，在2005年行業增長僅6%的基礎上，志高卻創造了72%的增長的“奇蹟”。2009年7月23日，志高控股在香港聯交所上市。2010年，志高超越海爾，在全國空調市場銷量中排行第三。
叫板格力，終被淘汰
這時李興浩又開始叫板格力，提出了衝擊全國第一，甚至世界第一的目標。
眾所周知，早在志高空調挖走格力技術顧問的那時起，雙方就“結下樑子”。應該説當初看中格力“人才”的李興榮，早就對格力的老大地位垂涎三尺了。2014年，李興浩又打起了格力代言人的主意，一舉與成龍簽下10年代言協議。格力董小姐卻向媒體公開：志高搶走的，都是格力不要的人。
雖然志高用的都是格力的“人”，但是商業市場上，仍是要靠品質取勝的。志高空調，在這方面顯然做得不夠。仍然延續着，輕研發，重營銷的老路。有數據顯示，2018年，志高研發投入1.93億元，格力則高達72.68億元，志高研發投入僅為格力的3%都不到。
加上沒有抓住互聯網電商時代的機遇，志高空調走向下坡。其實這一切早在2011年就已顯露端倪，2014年和2015年志高空調已遭遇連續兩年虧損。而格力、美的銷售額早已超過千億。2018年，格力、美的、海爾穩居前三強，市場份額超過73%，志高銷量卻同比下滑21%。
昔日進入前三的種子選手“志高空調”，卻迎來了它的衰亡。連續虧損，開始變賣資產求生。2019年5月，志高空調以4.5億競標價，出售旗下佛山物業。2020年9月2日，被佛山某貿易公司申請強制清算與破產，志高或將成為首個倒下的空調企業。9月11日，重慶市第二中級人民法院發佈限制消費令，將欠款3960多萬元的志高空調及法定代表人李興浩納入“老賴”名單。
10月13日，志高控股發佈公告，前六月公司實現收益6.344億元人民幣，銷售成本為9.31億元，融資成本1.226億元，期內虧損7.22億元。
有人説，“快刀手”李興浩從董明珠手中搶來了人，卻沒搶來業績。最終，志高空調也葬送在了自己的手裏，志高空調還能否再次走向市場，似乎在空調市場遇冷的今天，希望渺茫。你怎麼看呢，歡迎留言和小編分享你的觀點。