文/思鬱
台灣媒體昨晚報道，誠品書店創始人、董事長吳清友，今日晚間在誠品位於松德路204號地下一樓的辦公室突然昏厥，雖經救護員施以心臟電擊、心肺復甦術，急送北醫仍不幸病逝，享年67歲。
吳清友病逝，讓朋友圈騷動了起來，要知道在中國做媒體和文化人，總是圍繞着書店來做活動，而誠品書店一直都是一種標杆式的存在。文化人像仰望高山一樣，仰望着這家豪書店，屹立不倒，不但在台灣眨地生根，還逐漸在內地試水，成為眾多文化人爭先恐後模仿的書店模式。吳清友留下的誠品書店，誠可為中國文化業的一段佳話。自從1989年創辦誠品以來，他結合書店與商場，開闢的由品牌帶動商場、書店與零售的“複合式經營” 模式，形成了特殊的誠品書店文化。1999年，誠品敦南店首開24小時營業，更成為中國書店業的學習模範。其活動行銷上的創意，多元的、動態的文化影響力，早已成為中國文化零售業的標杆。
但是我們悼念吳清友是一位理想主義的文化人，卻要認識到，這種理想主義的背後有商業與文化的左右博弈，有一種不符合經濟發展模式的個人情結的強烈融入，歸根結底而言，誠品書店的成功是無法複製的——從商業意義上，誠品書店是失敗的，並不值得借鑑和模仿。
剛剛看了一篇吳清友關於誠品書店的文章叫《我為什麼能承受誠品書店長達15年的虧損？》，我的第一個反應就是：有錢人真任性。要知道，誠品書店的模式是無法複製的，因為我們再也沒有像吳清友這樣的商人對文化和書店情有獨鍾，可以忍受書店十五年的虧損——對一個商人而言，這種長期的虧損模式，當然是失敗的。但是正是吳清友作為一個商人的失敗，成就了一個書店品牌的成功。
吳清友説，“誠品在商業經營上備受批判，但我至少信守當年的信諾，希望一本書、一句格言、一首名曲、一個新的思想剖面、一件藝術創作品、一棟感人的建築與空間，都能產生一份靈動力，豐富大家的精神與心靈。25年來，我陸續實現了這些願望。現在我們有電影院、音樂表演廳、畫廊、藝文空間、誠品講堂，在蘇州建造了未來誠品在大陸發展的第一個項目。我真的覺得奇怪，好像上天在冥冥之中促成了很多好的因緣。”
他還説“沒有錢，誠品活不下去。但我心裏同時也非常明白：如果沒有文化，我也不想活了。很多人可以買到香奈兒，但買不到氣質；可以買到很好的牀，但買不到安穩的睡眠；可以買到豪華別墅，但買不到温馨的家庭；可以買到很好的食物，但不一定買到很好的食慾。有一位建築評論家説過，真正知道一個理念至少需要花20年的時間；至於親身體驗而至深信不疑，則需要30年光陰；要能夠隨心所欲地應用，將要耗掉50年的生命。這段話，誠品同仁感受最為深刻，我們的能力雖然有限，但信守25年的願許。在經歷25個春夏秋冬之後，我的生命才學到從容；曾是學家筆下的悠然自在，現在才化為生活中的美好。”
現在知道了吧，誠品書店的存在當然是一個巨大的存在，吳清友給我們的震撼在於，他是一個完全理想主義的商人，這種理想主義貫穿始終，直至他的去世，他依然在堅守這種文化人的理念，並且將這種理念應用到自己的商業實踐中去，他是用理想主義來經商的，他的理想主義建立在自己龐大的商業帝國基礎之上，沒有這種龐大的商業帝國的支撐，他無法如此任性地去經營一家十五年都在虧損的書店。當然，他的理想主義值得我們敬佩，因為他始終把文化滲透在自己的商業理念當中。但是，我們要對這種經營理念報以警惕，不能只看到誠品輝煌的表面，不能只看到誠品模式的成功之處，而看不到他的根基在於一個具有自己商業帝國，並且把商業帝國完全投身於文化建設中去——打個不恰當的比方，這就好比古代中國，無論你是一個多麼成功的商人，你都覺得身份卑微，上不了枱面，只能用掙來的錢，買房置地，讀書，進入仕途，才算光宗耀祖。吳清友大概把誠品書店看作是自己的那一畝三分地。而其他書店的經營者，對此要有清醒的認識，如果你不是一個成功的商人，如果你沒有龐大的經濟基礎，或者説沒有天落橫財，繼承一筆遺產之類的，最好不要開書店。
吳清友給我們最大的啓示就在這裏，開書店是有錢人才能玩的遊戲，普通的文藝青年，去書店拿本書拍拍照，發發朋友圈就好了。