韓紅大家都知道，在娛樂圈裏敢説敢做，只要她認為對的事情，完全不會在乎別人怎麼説。這樣的明星猶如娛樂圈中一股清流般，令人敬佩。尤其她在做公益做慈善方面，更是非常積極主動，不止是嘴裏説，或者捐款捐物，甚至帶着明星一起幫助環衞工人打掃衞生。
雖然有時候韓紅的舉動引起社會各界紛紛議論，就比如説帶着張一山等明星幫助環衞工人打掃衞生的時候，言論不一而足，有的説是炒作，是作秀。不過不管如何，至少在行動上韓紅是有做到的，這樣的事實，哪怕是作秀那也值得人們的支持。
網上言論激怒了韓紅，做慈善你們説作秀，不做你們又説賺那麼多錢不為社會做點貢獻。豪爽直率的性格，更是讓韓紅不能忍，最後竟然直接的把明星捐款的名單明細表給曬了出來。這在網上又一頓炸開了鍋，明細表上清楚的看的到每位明星的捐款數額，有20萬，有一兩萬，也有幾個是200元的。雖然韓紅的意思只是想單純的告訴人們，我們有捐款，捐多捐少是一種心意。但是網友可就不這麼想了，看到捐款少的又是一頓.......
所以在前不久，捐200元的某女星在直播中表示對韓紅的不滿，説這本來就是一場策劃。但是名單就這樣公佈了，捐的少的人卻引來網友的各種罵聲不斷，該女星表示感覺自己被套路了。公益慈善真的不在多與少，哪怕是一個物品，一點行動，有心就行。但是對於明星這樣的公眾人物，就有點尷尬了。
小編認為捐多捐少都是心意，只要能幫助有需要的人就是有意義的。這比藉助公益活動來蹭熱度要強的太多，比如前一段時間的蘇芒芭莎慈善會，林心如夫婦沒有捐款吸引許多網民來討論。不僅蹭紅地毯，還蹭喝，林心如認為，明星慈善機構的慈善之夜用途未知的，這意味着它可能被一些人所侵吞。
網友紛紛表示：這就是你來蹭熱度的理由？以前芭莎慈善會沒有公佈捐款明星明細，這次突然公佈就暴露了本來面目。真是誰捐的少誰尷尬，林心如夫婦高調慈善卻一毛不拔，之前的慈善人設也崩塌。
也有網友認為像韓紅、蘇芒公佈捐款名單這樣的舉動不太合適，有些明星本來就屬於幾線，收入不是很多，所以捐款少點也是自己的心意。有位女星自己捐了200卻引來網友對她的謾罵，表示很傷心。
小編認為公佈捐款名單有利也有弊，好處就是讓那些平時通過宣傳慈善但是到了捐款時刻卻消失，來蹭熱度的人來説是一種暗示，當然它的弊端就是對於捐款相對較少的會有些尷尬，打擊她們參加慈善的積極性。
不知道大家的看法是怎樣的呢？
“媽，我拇指疼的不行！”“那就休息會兒吧，兒子！”“不，快扶我起來，我還能再拿三個MVP！
今天我們要説的Topic是什麼？
一頓操作，狂點屏幕；帶妹開黑，其樂無窮的王者峽谷5v5！！！
·······
·······
·······
這可不是小哥哥危言聳聽，《江蘇科技報》於2017年7月7日報導：“26歲王姓小夥兒，痴迷遊戲《王者榮耀》，頻繁刷手機，竟然患上拇指腱鞘炎，連牙刷都拿不起了。”
What？你不知道什麼是拇指腱鞘炎？只知道是在榮耀峽谷征戰了一天之後大拇指很痛？
好的，下面小編來給你科普一下，什麼是拇指腱鞘炎！不想聽的，直接跳到頁面最後，看看如何解決你的“王者榮耀之痛”！
一、什麼是拇指腱鞘炎？
顧名思義，即拇指運動肌腱腱鞘出現的無菌性炎症。
正常時，腱鞘是一層薄而光滑的組織，其主要作用是減小肌腱在其內部運動時的摩擦，並供給營養。當腱鞘因某些原因增厚時，肌腱不能自如滑動，稱狹窄性腱鞘炎（stenosing tenosynovitis）其主要症狀為疼痛且活動受限。狹窄性腱鞘炎原多發於中老年人，而今日趨年輕化，值得我們深思和重視。
下面給大家介紹兩種常見腱鞘炎。
1.拇指屈肌腱鞘炎
“拇指腱鞘炎”通常是説拇長屈肌腱鞘炎，2、3、4、5掌骨頭部的屈肌腱鞘炎。
在拇指掌指關節處，拇指屈肌腱通過該處兩籽骨。在第一指骨底部及其尺側，分別附着着拇短屈肌的淺頭和深頭，拇長屈肌腱在此通過。當拇指反覆屈伸，拇長屈肌肌腱反覆與兩條肌腱及之間的其它結構摩擦，易發生慢性炎症，導致拇長屈肌狹窄性腱鞘炎。
拇長屈肌狹窄性腱鞘炎
檢查時拇指屈肌腱鞘炎患者時，可在拇指屈側掌指關節處觸到狀如豌豆大小、增厚的腫物，且該結節可隨拇指屈伸移動。當彎曲拇指時，可伴有彈響、絞鎖，後停留在半彎位，既不能繼續彎曲也不能伸展，痠痛難忍，如“卡住”一般，用另一側手協助扳動後又可繼續活動，似槍的板機，故又稱“扳機指”。症狀不明顯者可用B超確診。
2. 橈骨莖突腱鞘炎：
當狹窄性腱鞘炎發生在拇短伸肌和拇長展肌時稱之為“橈骨莖突腱鞘炎”。
由於腕或手指活動頻繁，使橈骨莖突處肌腱和腱鞘反覆摩擦，導致慢性炎症造成肌腱滑動受限稱橈骨莖突狹窄性腱鞘炎。
經常使用手機，拇指頻繁活動
檢查時，腕橈骨莖突處有疼痛、壓痛、侷限性腫脹。拇指與腕關節活動加劇。Finklestain 症陽性：握拳尺偏，引起橈骨莖突處疼痛為陽性。
Finklestain 症檢查方法
二、發病原因
成人手指腱鞘炎的病因常為患指勞損，即長期維持手指在短時間內反覆屈、伸的狀態。這也是小王等同學長期“打野”、“推塔”、“搶人頭”，長期屈曲拇指指指關節、掌指關節點擊手機屏幕，拇指屈伸肌肌腱疲勞並反覆摩擦，最終患上拇指腱鞘炎的主要原因。
其它病因包括婦女（月經期、妊娠期）激素水平變化，肌腱腫脹而鞘管容積有限形成狹窄性卡壓；同時，寒冷刺激、糖尿病、類風濕病、腱周滑膜炎等為該病的加重因素。
以下為網友評論：
網友“醉落葉”：躺牀上玩了幾局，左手小拇指因為支撐手機現在已經麻木了，一動就疼
網友“BOY”：我還好不怎麼玩王者往下1按也有點疼
網友“寒傾”：應該少玩了，覺得好好的，照圖做了一下，疼！而且右手比左手更疼，我想我的意思很明確
網友“AF”：照着圖往下一壓，卧槽，疼疼疼疼疼
(2017-10-04)
9月底，在多倫多進行的阿里巴巴加拿大中小企業論壇上，馬雲表示，中國龐大且不斷壯大的中產階級將在5年內超過5億人，比北美總人口還多。
中國正在孕育一個龐大的“中產階級”羣體，但是“中產階級”在中國，按字意理解為“中間階層”應該更為準確。
“中間階層”更多是一個統計學的概念，只要處於統計值的中間區段，就是中間階層，所以中間階層當然是大多數。更重要的是，“中間階層”基本上是統計收入，而非資產的概念。
在中國收入能力和財富水平往往並不一致，特別是在房價瘋漲的背景下，資產和收入能力的差異更趨常見。即使是IT、金融這些動輒年薪百萬的行業，如果沒有房產，財富恐怕也很難趕上一個北京有三套房的出租車司機。
所以那些按收入標準夠得上中產的人，其實按財富標準，離“中產階級”門檻還差得遠。要想獲得“中間階層”那樣體面的生活品質和體面，所需要的財富就不是簡單“中間階層”的收入水平所可以達到的。這正是“中間階層”之痛：有錢卻不富有。因此，這也加劇了“中間階層”理財的趨勢，通過理財適度緩解各種經濟壓力。
説到理財，可靠的理財產品是關鍵。那麼，對“中間階層”來説，該如何尋找到合理可靠的理財產品呢？既能降低投資理財風險，還能有個安全穩定的收益。接下來，我們以不動產金融理財平台——宜泉資本為例。宜泉資本雖成立時間不算長，但它具備了一個可靠理財平台所需要的因素，引領了當下互聯網理財新潮流。
首先，風控專業、嚴格，風險防控能力強。宜泉資本在風險防範和控制方面，擁有專業的風控團隊和完善的風控體系，在安全性上給予了多重保障；其次，資金安全，更有保障，宜泉資本本月即將上線與上海銀行合作的資金存管系統，與銀行一起保障用户的資金安全。最後，收益穩定性強。宜泉資本的理財項目主要以上海本地優質不動產為擔保，目前預期年華收益率在9%-13%，收益可觀，能夠真正幫助有房貸、車貸的中間階層羣體減小經濟壓力。例如在宜泉資本投資年標10萬元，預期收益率為13%，一年下來就有接近1.3萬元的收益，再加上平台贈予的各種理財優惠，以及投資所獲得的可以兑換禮品的積分，用户收穫的遠遠不止1.3萬元。
誠然，時代在發展，觀念在更新。即便生存壓力加大，只要合理理財，就能夠讓生活變得更輕鬆，更具品質，而這也正是收入處於中間區段的“中間階層”所追求的。
(2017-10-12)
説起母嬰市場，一方面，天底下的母親總想給自己孩子最好的；另一方面，近來開放的二孩政策，更是讓母嬰市場的蛋糕變得更大更厚。
按理説電商之間爭搶市場打起價格戰，受益的總歸可以是消費者。但在母嬰市場靜觀後，似乎不盡如此。
市場蛋糕巨大，商家為爭奪消費者，不惜降低成本，低價出售商品打價格戰。
而更該從中受益的消費者卻日漸發現，低價的商品，質量也低了不止一倍。
隨着“三聚氰胺”的爆發，母嬰用品的質量越發引起注意，而在這場價格戰中，似乎質量問題又要重蹈覆轍。
再者，這些年代購市場的狂熱，其中的利益關係也難以一言而盡。快遞海外上線，國內假貨生產線，種種花招頻出，只為將更多用户的錢裝進口袋。
廠家是否有能力承擔相應責任，出了問題誰來負責？如今這個問題也沒有一個穩妥的説法。
但是作為潛在用户，許多圍觀羣眾還是表示：
“希望廠家和電商，能夠有作為商人的良心。
畢竟總有一天，他們也將為人父母，母嬰用品也是剛需，彼時再回首自己過去做過的偽劣產品，是否又敢用在自己和自己孩子身上呢？”
更有比較簡短的評論：
“天道好輪迴，蒼天會饒誰？”
(2017-09-29)
香港樂壇八九十年代的輝煌，至今仍被廣大樂迷津津樂道，成為世界華語樂壇的“開元盛世”。
其中，80年代基本屬於“譚張爭霸”的年代，90年代則屬於“四大天王”角逐的年代。
80年代初期，在香港所有音樂頒獎禮，幾乎是譚詠麟一家獨大，風光無限。但隨着1983年張國榮以一曲《風繼續吹》成名，打破了他的壟斷地位。
“譚張爭霸”的戰局正式拉開，雙方的粉絲為捍衞各自的偶像也是毫不退讓，甚至在公園裏、大街上一言不合都能大打出手。兩派之間也少不了互相詆譭，張國榮的歌迷甚至説譚詠麟的獎是花錢買的。
就在1988年“年度十大中文金曲頒獎禮”上，當時周潤發出任頒獎嘉賓，因譚詠麟有幾首歌獲獎，周潤發頒獎的時候善意地開了一個玩笑：譚詠麟你每次都得獎，是不是又花錢買的呀。
這句玩笑卻觸動了譚詠麟，就在當晚，他宣佈以後不再參加任何獎項的評選。
當譚詠麟宣佈退出頒獎禮後，失去競爭對手的張國榮在第二年也宣佈，直接退出歌壇。“譚張爭霸”的音樂時代也至此戛然而止。
到了90年代，就進入到四大天王雄霸樂壇的時期。
那時候，劉德華的《謝謝你的愛》、《來生緣》、《天意》；張學友的《吻別》、《每天愛你多一些》、《一路上有你》；黎明的《今夜你會不會來》、《深秋的黎明》、《我的親愛》；郭富城的《對你愛不完》《我是不是該安靜的走開》《第四晚心情》等歌曲，至今耳熟能詳。
每次音樂頒獎禮上，總能見到四大天王集體瀟灑出場的爆炸性場面。
還有四人坐在台下前排等待領獎的經典畫面。甚至有人説， 那將近十年的時間裏。前排那四個位子都是他們專屬的！
但風光的背後，其實是一場殘酷的較量。每一次樂壇頒獎禮，歌手之間的競爭已經激烈到“不是你死便是我亡”的白熱化局面。
比如黎明拿“最愛歡迎男歌手獎”，劉德華的歌迷大為不滿，而劉德華拿獎，黎明歌迷的反擊更激烈，有一年發生擲汽水罐事件，險釀成武鬥。張學友拿了港台最高銷量大獎，居然也備受其他派別粉絲抨擊。
但這種局面顯然並非是歌手願意看到的，歌手之爭的本質其實是唱片公司之爭，歌手既隸屬唱片公司，就算不想爭也得硬頭皮撐下去。
終於，四大天王中拿獎最多的黎明，率先在他1999年演唱會上，宣佈退出香港歌壇頒獎禮，徹底告別這場紛爭。
第二年，張學友拿了“金針獎”後也基本功成身退。
四大天王諸侯爭霸的局面，終於也因黎明、張學友的退出而宣告終結。
現在看來，他們終結的不只是“四大天王”的戰爭，同時也是終結了整個香港樂壇的黃金時代啊。
以下為網友評論：
網友“逍遙者ming”：經典
(2017-10-19)
經歷過PC互聯網到移動互聯網，見證過B2C的興衰起落，操盤過淘寶京東，體驗了移動電商，帶過80後、90後甚至70後，我發現人與人之間真是有差異的，有人做電商2年從專員升級到主管經理，有人還一直奮鬥在專員。做電商的同學都知道，只要認真做1年的電商運營，像商品、活動、策劃、溝通和協調這些技術能力，都基本學會了。但一個牛逼的運營管理和一個普通的運營，顯著存在着下面6個思維差異：
一、老闆思維
老闆思維是整個運營管理的基礎思維。所謂運營，就是經營一個項目（生意），貫穿項目的整個生命週期。作為一個運營，你就應該像老闆那樣思考問題、分析問題、解決問題。具體到電商運營，小到一次活動，大到月度、季度、年度，甚至N年計劃，你都要心中有數。做什麼事情，什麼時候做，如何做，效果如何，一定要規劃清楚。
做電商講究時勢，宏觀大局、生態環境的嗅覺和預判，才能讓你順勢而為。有一個對手，我們永遠都戰勝不了，那就是趨勢。不要以為這些是老闆要考慮的問題，你只要執行就行。為什麼有人總能把握機遇，有人總是感嘆與機會失之交臂，就是對局勢判斷不準或者根本不思考所致。2014年我們搶先做微信電商、紅包裂變、助力營銷，成為行業標杆，很多人説我們運氣好、把握了先機，其實機會不都是同一時刻光臨我們的嗎？
二、用户思維
用户思維是互聯網思維的核心，更是電商運營者的領導思維。首先，今天我們處在產品過剩的年代，用户對產品有更多的選擇性。傳統的廠商主導轉變為互聯網時代的用户主導。所以運營者必須從產品設計、研發、呈現、價格、溝通和服務整個價值鏈的各個環節，建立起“以用户為中心”的文化，讓用户參與，給用户體驗，帶着用户玩。冷冰冰的上架促銷式運營，只會被用户拋棄。
再者，移動互聯網的場景化和碎片化，徹底顛覆了流量思維。今天，你的用户可能在微信、微博、頭條、某直播APP、某某垂直應用等等，試圖用流量思維一門清顯然不可能。
三、流程思維
高效的企業和團隊，都建立在優秀的流程之上，流程思維是現代企業領導人必修的一項核心能力。許多運營者，拿到問題就事論事，頭疼醫頭腳疼醫腳，每天忙得不可開交，事情還沒有理順。牛逼的運營者，拿到問題會先梳理流程，將問題分解為一個個的節點，每個節點需要哪些資源和溝通，先統籌清晰，然後匹配資源達成一個個節點的目標。
牛逼的運營會分析業務流程和邏輯，推演出一系列流程模板，用流程指導團隊高效協同。如果你發現一個運營，不是這裏出問題，就是那裏有漏洞，一定是流程不清晰。流程還能指導運營分析活動效果，一個看似完美的活動，如果某節點有斷層，那就是一個失敗的活動。這就是為什麼有些運營拍腦袋定方案，後來執行效果不佳互相扯皮拉鈎。
四、數據思維
數據分析是電商運營最基礎的一項技能，合格的運營一定是數據驅動運營，而非運營驅動數據。運營建立在客觀數據之上，感覺是不靠譜的，數據才是真實的。牛逼的運營從宏觀到微觀、從全局到局部，做數據維度的逐級拆分，以結構化思維來做運營數據的全面的、系統性的分析。比如發現銷售下降，那就拆分是流量、轉化率還是客單價發生了變化，依據做相應策略優化。
五、槓桿思維
對電商的槓桿思維來説，就是一個典型的社會網絡槓桿，互聯網大佬、意見領袖、大V們、甚至是知名品牌，都是槓桿點。比如我們做一個活動，要一批粉絲互動，此時我們先要集中資源搞定一個或幾個行業大咖，然後以此為槓桿點，去撬動更多粉絲參與互動。牛逼的運營，要時刻考慮到現在擁有哪些資源，再依託這些資源撬動更大的資源。
六、精細化思維
電商運營需要大量繁瑣細小重複的事情，有的運營匆匆做完手工，有的運營能把細節執行到盡善盡美。選款、定價、標題、上下架、主圖、詳情頁、服務、贈品、互動等等，能夠增加用户體驗的，一個都不能少。精細化思維也是流程思維和數據思維的落地。
(2017-10-18)