智勇雙全:邵商成功的“必然”邏輯

  邵陽10月28日電 題:智勇雙全:邵商成功的“必然”邏輯

  作者 劉着之 李俊傑

  自宋即稱“寶慶”的湖南邵陽是一塊神奇的土地。這裏不僅誕生了“師夷長技以制夷”的思想家魏源、再造共和的名將蔡鍔,更誕生了有“中國猶太人”之稱的邵商。

  數據顯示,改革開放後,共有100多萬邵陽籍商人到全球各地打拼,資產總值已高達4萬億元人民幣。用他們自己的話説,敢闖敢幹和眼光獨到是他們戰勝困難取得成功的法寶。

  白手起家勇闖敢幹

  從“打工仔”到“藝術生”,再到“大老闆”,邵陽隆回人羅江坤完成了從邵陽到廣東到新疆的遷徙。説起成功“秘訣”,他將其歸因於邵陽人敢闖敢幹的天性,“睡得地板,當得老闆”。

  17歲那年,家徒四壁的羅江坤加入南下打工潮。在一次給雕塑項目打下手的過程中,他勤奮紮實的工作得到僱主賞識,被推薦到廣州美院系統學習了兩年雕塑。畢業後,羅江坤進入一家雕塑公司,並逐漸在廣州站穩了腳跟。

  邵陽人骨子裏“不安份”的因子得以充分顯露。1999年,羅江坤辭去安穩的工作,帶着老婆和8000元錢來到烏魯木齊,開辦屬於自己的雕塑品門店。

  通過20多年不懈努力,羅江坤的雕塑產品已經佔據新疆市場份額80%以上,裝點了烏魯木齊國際大巴扎等地標性建築。這些充滿西北風情的工藝品還遠銷中亞各國、俄羅斯、烏克蘭等地,年產值達8000多萬元。

  像羅江坤一樣敢於冒險的邵商不勝枚舉。前些年,聽説邵東產箱包在墨西哥可以增值二到三倍,邵商唐楚傑果斷放下做藥材的老本行,奔赴遙遠而陌生的美洲大陸。通過進駐超市銷售的渠道,唐楚傑啃下了墨西哥這塊“硬骨頭”,在當地每個州都擁有了固定客户。

  “不僅要克服語言、生活習慣等障礙,還有令人堪憂的社會治安風險。”唐楚傑説,回想當初,也挺佩服自己“説走就走”的勇氣。如今,藉助“一帶一路”倡議的東風,他已將生意拓展到了埃及、黎巴嫩等中東國家,“預計今年公司出口額能到2000萬美元”。

智勇雙全:邵商成功的“必然”邏輯

  羅江坤公司的作品《草原之夜》,通過塑造哈薩克族少女拉小提琴的場景,展現了哈薩克族人民在草原上的幸福生活。

  小生意做出大產業

  發製品、箱包、打火機……這些常人眼中的“小生意”,在海內外邵商手中卻幹成了一個個大事業。

  邵陽陽光發品董事唐泳最早就是從收廢品起步的。當時,一大批邵陽人走南闖北,櫛風沐雨,到處收購頭髮,賣給外地加工企業。

  憑着走街串巷積累的經驗,唐泳覺得發製品行業大有可為,便毅然決定利用發製品原材料供應基地這一有利優勢,與人合夥創辦加工企業,將最初五角錢一斤的髮絲,做成一頂頂價值數千乃至上萬元的精品假髮。近年來,其生意越做越大,產品遠銷歐美、非洲市場,2016年實現銷售收入3.78億元,出口額7120萬美元,成為邵陽市第一齣口創匯大户。

  唐泳透露,成功的背後,不知向困難發起了多少次挑戰。前些年,企業就遭遇了發源難題。隨着人們生活水平的不斷提高,越來越多的中國女性追逐起燙髮染髮的時髦,未經燙染的發源去哪找?出於對時局的敏感,他們打起了“一帶一路”沿線國的主意。很快,來自印度、緬甸、巴基斯坦等地的優質發源來到邵陽。

  “一帶一路”倡議不僅帶來豐富的原材料,銷售端也隨之擴大。訂單多了,又有“出海”經驗,陽光發品遵循邵商“抱團取暖”的優良傳統,開始帶動當地同類企業共同發展。

  目前,邵陽擁有發製品企業130餘家,產品涵蓋發條、髮套、髮飾三大系列3000多個品種,從業人員逾20萬,人發檔發年加工能力3000餘噸,已成為全國第二大發製品生產基地。

智勇雙全:邵商成功的“必然”邏輯

  陽光發品即將遷入邵陽市經開區發製品產業園,佔地面積將由現在的40畝擴大至150畝,建成年產1000萬發條的生產線。

  智慧眼光定成敗

  做貿易起家的“70後”邵商池斌,從一個默默無聞的酒水行業初涉者成為一名在國內各城市擁有50餘家代理商的領軍者,只用了四五年時間。

  池斌回憶,有一次他東拼西湊籌到1.5萬元去北京進貨做代銷,對方卻表示低於五萬元就不發貨。於是,他硬着頭皮,講銷售、談理想,想盡一切辦法軟磨硬泡爭取信任,硬是求來了這批貨物並迅速銷售一空,為他的事業起步奠定了基礎。

  生意逐漸走向巔峯時,池斌卻來了個“華麗轉身”,向商業地產、生物能源、教育培訓、生態農業等領域進軍。“眼光決定投資成敗。” 池斌説,目前,他已在全國擁有300多家教育培訓機構,涵蓋幼兒園、小學、初高中等,其創立的教育集團正在籌備上市。他還成立了投資機構,為旗下產業引入金融服務,以加強互補性。

  關注時事的池斌説,對時政和經濟的敏感,常讓邵商們捕獲正確的投資信息。近年來,由於產業結構調整,沿海地區急需產業轉移,這讓池斌看到家鄉邵陽的發展機遇,他先後斥資30多億元,參與了邵陽寶慶工業園區30萬平方米標準化廠房和中國(中部)快時尚產業特色小鎮等項目建設。

  “這裏面既有家鄉情結在,也出於對家鄉投資環境和未來發展的信心。”池斌感言,硬環境和軟環境的變化,是吸引他回鄉投資發展的重要因素。

  “希望把沿海的先進管理理念、模式帶到家鄉,引領邵陽發展。”池斌期望,通過生態產業鏈模式引入大數據和電商,打造邵陽湘商產業園總部經濟,實現企業轉型升級,引領產業發展。(完)

版權聲明:本文源自 網絡, 於,由 楠木軒 整理發佈,共 2110 字。

轉載請註明: 智勇雙全:邵商成功的“必然”邏輯 - 楠木軒