女子戒毒所建立中層幹部月度考評制度

在常態化封閉執勤情況下，女子戒毒所創新建立中層幹部月度工作考評制度，將平時考核從“線上”搬到“台上”。從2月份7名所領導及26名大隊中層負責人述職評議情況看，通過“晾曬工作、相互借鑑、增進了解、強化考核”，有效推動了思想同心、目標同向、行動同力、落實同步。

一是公開述職，靶向監督思路清。建立大隊中層領導月度述職談話制度，將副科職以上負責人作為考評對象，在批次封閉執勤換防出執勤區當日，當批次大隊領導向掛鈎所領導採用面對面談話方式進行述職，如遇特殊情況可提前預約時間和方式。談話內容包括政治理論學習情況、黨委中心工作完成情況及領導臨時交辦工作開展情況、崗位職責履行情況、貫徹落實黨風廉政建設責任制情況、創新工作開展情況、工作中存在的問題和困難、下一階段工作打算等7項。通過“總結、督促、部署、強調”，積極營造創優爭先、敢想敢幹工作氛圍。

二是當面點評，取長補短舉措實。為防止述職談話變成業務總結，要求談話對象提前將述職報告送至掛鈎所領導進行審核把關。述職材料要求開門見山、直奔主題，突出實幹實績。現場評分以取得成績、解決問題的數據及語言表達等為主要指標進行打分，領導點評要求言簡意賅、點準點透問題。採取“一述一評”方式，述職幹部去“水分”曬“乾貨”，既講成績更剖析不足，提出下一步工作計劃。負責點評的領導對審核發現述職報告浮於表面，談問題避重就輕的，言辭犀利、不留情面，提出修改意見和建議。

三是督促整改，問題清單責任明。為防止一“述”了之、一“評”而過，要求述職對象根據點評，對述職談話發現的共性問題和個性問題，認真剖析原因，分別建立問題清單、責任清單、任務清單，進行“銷號式”整改。各大隊將落實月度述職談話工作作為一項重要政治任務，從實際出發，精心組織，出謀劃策，不斷完善月度述職工作，將其與平時考核、黨員教育管理目標體系責任考核等監督制度結合起來，形成對黨員幹部監督管理的整體合力。各級領導加強對月度述職談話情況的綜合分析研判，注重談話結果運用，將其作為改進工作、解決問題、創新思路、為民辦實事等重要依據。

【來源:江蘇省司法廳】

聲明:轉載此文是出於傳遞更多信息之目的。若有來源標註錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網聯繫，我們將及時更正、刪除，謝謝。 郵箱地址:newmedia@xxcb.cn