機關文化首先凸顯的就是“專業”，我們要做專業的經濟幹部，通過學習武裝我們的大腦，從企業政策扶持、貸款融資、產業配套等共性問題上下功夫。
試問，我們對“專精特新”有多少了解，能為企業提供專精特新小巨人、單項冠軍、公司上市的梯度培育意見的幹部能有多少?面對企業諮詢，除了自身正從事的業務工作，其他很多的問題我們可能都答不上來，或者説不盡如人意。比如有的專項，很多時候不是企業不申報，而是不知道自己可以申報。
在外人看來，我們是一個整體，代表了一個單位的能力水平。所以，我們在耕好自己責任田的基礎上，多瞭解、掌握其他業務科室的政策乾貨，不要等到輪崗的時候才去瞭解新的業務單元。
建議建立一個政策庫。第一輪各業務科室每週輪講，把科室內企業關心的項目、品牌等進行梳理，即“入庫”。第二輪以支部為單位開展競賽活動，以搶答、講演等形式進行知識的強化和再補充，即“強庫”。第三輪邀請發改、財政、金融、税務等單位相關業務負責人授課，填補我們經濟幹部的知識空白區，即“補庫”。
--摘自市工信局機關黨委副書記陳思思在該局“發憤圖強、重振雄風”85後青年幹部座談會上的發言
株洲日報·掌上株洲記者/高曉燕 整理
【來源:株洲日報】
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