信訪舉報增幅變緩、收受供應商的錢物、虛列工程套取資金、違規干預招投標等問題仍然存在，市場營銷、工程建設、物資採購、財務管理等領域的案件數量仍然排名前四……南方電網公司紀檢監察組對公司近五年的的信訪案件進行比對分析，結合公司實際開展重點業務領域腐敗問題治理。
公司黨組書記履行第一責任人責任，黨組其他成員按照分工牽頭推進專項治理。相關職能部門先後制定印發市場營銷、工程建設、物資採購、財務管理等領域重點問題治理專項方案，以及矛盾糾紛排查化解、加強縣級供電企業監督管理、政治生態現場調研和評價等專項工作方案，實現任務清單化治理。
今年4月至6月，集中網省地骨幹力量，以377家縣級供電企業為重點，集中開展專項領域重點整頓，着力遏制基層單位有令不行、有禁不止的現象，持續淨化公司政治生態。目前，黨組將重點問題治理作為調研的一項重要內容，由黨組成員分別帶隊深入基層，加強指導，推動專項方案落實落地和問題治理走深走實。公司紀檢監察組多措並舉，向市場營銷、工程建設、物資採購、財務管理等相關部門分別提供2019至2020年該領域查辦的案件清單，協助提高專項治理方案的針對性，與黨組形成合力。
4月26日，市場營銷領域召開關於提升用户“獲得電力”優質服務水平綜合監管發現問題整改視頻會，深化營銷領域腐敗和不正之風專項治理工作，全面加強營銷風險管控，嚴查以電謀私行為，維護用電客户權益。目前已逐級簽訂《營銷服務領域廉潔從業責任書》7718份，排查出營銷風險100項，制定針對性的風險防控措施64項。
此外，工程建設領域統籌推進專項治理工作，嚴肅開展違法轉分包專項整治。物資採購領域結合紀檢監察組的案件清單反饋，以及歷年中央巡視、審計等發現問題，堅持標本兼治，對招標採購、專家管理、物資管理方面存在的問題開展重點治理。財務管理領域開展資金安全飛行檢查20餘次，資金內控關鍵環節管理以及境外資金風險管控得以強化。
編輯/周超
