向來低調的長城汽車，這次鬧了個大新聞。
近日有媒體報道稱，長城汽車正在掀起新一輪的組織變革，將涉及到長城旗下所有整車品牌，包括哈弗、魏牌、歐拉、坦克、沙龍和長城皮卡，將由8月份履新長城汽車首席增長官CGO李瑞峯主導此次營銷體系變革。
具體來看，現任沙龍汽車CEO文飛將擔任“歐拉+沙龍”雙品牌運營CEO，聚焦長城汽車新能源戰略；現任坦克品牌CEO劉豔釗將兼任魏牌CEO，專注高端智能和豪華越野的全面新能源化，擔負長城汽車品牌向上重任；李瑞峯本人將精力更多聚焦哈弗品牌，確保集團投入更多資源，重振長城汽車核心品牌哈弗的信心、全力推動哈弗的新能源進程。
此消息一出，迅速引發了汽車圈內的熱烈討論。作為國內SUV市場的執牛耳者，任何一舉一動背後的意義都將被公眾所放大。
告別“黃金時代”
時來天地皆同力，運去英雄不自由。
在兩年前的長城汽車30週年慶上，魏建軍雙目注視着遠方，給出了一個沉重的判斷：
“長城的未來會怎樣，依我看，命懸一線。”
這位被稱為“保定車神”的老男人，以一波堪稱經典的“憂患式”營銷，一時間刷爆了許多業內人士的朋友圈。
一語成讖。長城汽車的2022年之旅不算特別美好。今年前十個月，長城汽車累計銷量90.3萬輛，同比去年下滑9.4%，旗下各品牌只有坦克處於增長狀態，其它包括哈弗、魏牌、長城皮卡以及歐拉品牌都有不同程度的銷量下滑，魏牌的降幅更是達到了21.71%。
一直以來，偏科的定價+過硬的產品，造就了長城汽車罕有競爭對手的藍海，這也是它過往成功的秘訣。
2002年，CR-V、歐藍德等進口SUV在國內熱銷，長城順勢也推出了10萬元檔位的賽弗，價格只有進口車的一半不到，憑藉“經濟耐用”的特點，一舉成為市場熱銷車型，往後的哈弗H6也承繼了這一優勢。
可惜的是，藍海不會一直存在。以往長城哈弗能夠取得巨大成功，關鍵在於細分市場缺乏強力對手，然而當各大車企紛紛發力，疊加經濟發展、消費升級等諸多因素，當家花旦哈弗H6開始初現乏力。
因此，長城在16年選擇了探索高端車型、多品牌獨立運營的戰略，試圖將客羣拓展至中高收入階層，由此誕生了魏建軍賭上姓氏的“魏牌”汽車，伴隨而來的VV7、VV5、VV6都曾盛極一時，但因為各種原因表現歸於平淡。而後長城開始推行多品類營銷戰略，孵化出一枝獨秀的坦克、強調越野户外定位的長城炮，主打個性化的歐拉等品牌，取得了不錯的進展。
然而由此也暴露了一個問題：品牌之間各玩各的，基本盤尚穩，新增長點難覓，而且應對外部環境劇變持續競爭力不足。
變革已經迫在眉睫。
聚焦核心，進入全新發力期
接下來，長城的目標變得很明確——通過推進戰略協同，強化集團及子品牌的定義，進一步強化營銷中台的統籌作用，集長城汽車全集團之力，為旗下各品牌賦能。
長城汽車副總裁傅小康在接受採訪時表示，“可以理解為1套渠道、1.5套組織、2個品牌。”
據長城汽車稱，此次品牌營銷組織的調整，不是簡單的合併邏輯，而是從品牌管理到渠道運營、銷售管理、售後服務等一整套的體系化調整。據悉，此次調整是在“一個長城汽車”營銷體系引領下進行。
通過對核心基盤品牌（哈弗）進行重點資源投入，進一步放大銷量規模價值；對高端化品牌（坦克+魏牌）進行整合，集中力量實現品牌向上；對純電品牌（沙龍+歐拉）進行整合，將產業勢能轉化成為市場動能，擴大市場佔有率和影響力。
具體來看，沙龍將繼續聚焦高端定位，歐拉專攻更為貼近消費核心需求的10萬-20萬元區間，解決歐拉宣傳與需求不匹配、定位偏離主流市場的問題；坦克與魏牌的分工也很明確，前者繼續開創新能源越野的藍海市場，後者聚焦智能新能源的高端市場。
相比之下，哈弗品牌的擔子會更重，畢竟它擔負着整個長城汽車的基本盤，佔據整個長城銷量超過40%的比重，其新能源轉型將對長城汽車走向未來有着決定性意義，因此由8月份履新長城汽車首席增長官CGO李瑞峯統籌整體工作。
在快樂與痛苦中前行，需要更多定力
當然了，此時此刻遠稱不上魏建軍之前所述的“命懸一線”。
根據長城汽車發佈Q3財報中顯示，前三季度公司實現營業收入994.80億元，同比增長9.56%。歸母淨利潤為81.60億元，同比增長65.03%，遠超2021年全年淨利潤67.26億元。
不過銷量數據上，長城的表現有些疲軟，前三季度長城汽車銷量僅為80.2萬輛，相較於2021年同期降幅達9%。但是從整體來看，銷量下滑了，營收利潤雙雙提升，説明長城單車售價得到了進一步提升，某種程度上也意味着此前堅持的“品牌向上”計劃初見成效。
事實上，長城或許有成本壓力，但現在並不缺錢。找準方向才是關鍵，長城的技術、資本實力毋庸置疑，當下繼續專注於新能源產品創新，未嘗不是正確的選擇。
畢竟在過去的歲月裏，長城並非一成不變。比如衝擊IPO的蜂巢能源，是魏建軍長達十年的一場豪賭，即將結出碩果；正式步入三週歲的毫末智行，已推出三代乘用車輔助駕駛解決方案HPilot，兩年6次OTA升級，實現搭載超過十款乘用車型量產落地，同時並行30個項目異步開發。
長城並不缺技術加成的正面BUFF，但需要思考如何將爆款“潛質”轉換為“實質”。
相比之下，長城需要正視的是，在這個快樂與痛苦兼具的轉型過程中，能否增加更多的定力？以往暢銷的哈弗H2、H5早已停產，取而代之的是哈弗初戀、酷狗、大狗、赤兔等新面孔；哈弗H9失敗就再起魏牌，魏牌VV系列遭挫就直接砍掉；歐拉黑貓、白貓暢銷之際停掉，換為了偏向女性向的好貓、芭蕾貓等等。
這就導致一個很多車友難免吐槽，車型不具備連續性，車主很容易買到絕版車，曾經為長城情懷買單的車主，反而需要承擔二手車大幅貶值的代價。
多年前，長城曾有兩次載入企業歷史的“折戟”——首款轎車精靈與兩廂轎車酷熊，兩款車型都是長城拍腦袋決定的產物，脱離了當時的市場需求，堪稱一廂情願設計的產品。這兩次失利深深刺激了魏建軍，在公司大樓前豎立了一塊巨大的石碑，時刻提醒長城需要保持謹慎。
對於長城汽車而言，如果今天在這裏挖個坑，明天再換一處重新挖坑，那麼永遠也打不出一口水井。