近日半月談記者調研發現，一些地方和單位“什麼事都丟給年輕人”，導致部分年輕幹部被迫“啥都會”“啥都做”，存在基層新人成“超人”現象。報道刊發後，引起不少網友強烈共鳴。
資料圖 圖為上班族 圖文無關 京報集團記者 甘南/北晚新視覺供圖
辯證來看，“玉不琢不成器”，年輕人確實多當幾次“熱鍋上的螞蟻”，多捧幾回“燙手山芋”，才能經風雨、練本領、長才幹，但這不等於，他們要有三頭六臂，要成為“工具人”。幹多了、幹錯了，也會慢慢消磨掉他們工作的積極性、主動性，甚至創造性。
“你年輕你多做”的情況之所以出現，表面看只是工作安排不合理，大家忙閒不均，但換位思考，領導同樣不容易，應付一些繁雜瑣碎的事情，可能也只喊得動新人。這説明，“鞭打快牛”的職場縮影更多折射的還是基層治理中的內卷化問題。
年輕人沒學走路就被迫要“跑”，一方面證明形式主義、官僚主義仍不同程度存在，小到各類文稿資料，大到各種會議活動，年輕人難免被“捆綁”；另一方面也反映基層分工不明、責任不清，遇到“老油條”一甩鍋，年輕人自然被頂上。
破解這種怪現象，當然可以從上述兩個角度入手，但最為關鍵的還是用好考核“指揮棒”。只有改變待遇榮譽倒掛、成長機會倒掛、責任擔當倒掛，讓工作投入與回報成正比，才是對年輕人最好的愛護和激勵。
一個好的考核機制應當是能者多勞、能者多得的導向，同時也一定是體現精準、分類施策。為年輕人提供舞台和鍛鍊機會，就是要針對性發揮他們年輕的優勢和幹勁，並且要鼓勵他們在成為“多面手”之外，成為真正的行家裏手。
而如何設計這種制度，並且將其落到實處，首先對基層管理者和領導者的履職能力、專業水平提出了更高要求。在統籌協調時，如何避免“鞭打快牛”無形中助長“慢牛”惰性，如何既給年輕人“壓擔子”又給“遞梯子”都值得考量。其次，人事編辦、督查考核等部門，也需要在“定崗定責”四個字上多加研究，只有把這些理順了，把評價體系完善得更客觀、公正了，年輕人才不會對基層工作望而生畏，基層的廣闊天地才能真正成為吸引年輕人發揮才幹的舞台。
來源：半月談 記者：向定傑
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