不光敗家還內鬥 拜騰能有今天一點都不值得同情

[愛卡汽車 愛卡獨角SHOW 原創]

拜騰是誰?拜騰曾經是最被外界視看好的“造車新勢力”,它成立於2017年,當時的CEO是曾擔任過寶馬集團副總裁的畢福康。拜騰前後共經歷了六輪融資,融資總額約為84億元人民幣,其中不乏一汽集團、富士康、寧德時代、騰訊等巨頭,結果新勢力頭部企業蔚來、理想、小鵬等都相繼推出各自產品,並站穩新能源市場,而拜騰則在三年時間內燒光84億,不光車沒有造出來,甚至直接被央視點名。拜騰究竟有過哪些操作,讓曾經這個號稱“含着金鑰匙”誕生的品牌,逐漸走向了破產。

不光敗家還內鬥 拜騰能有今天一點都不值得同情

拜騰測試車驚現二手交易平台

之所以會想起來寫一篇拜騰的文章,是因為最近在某二手交易平台上出現了拜騰M-Byte的身影。根據賣家給出的信息,該車的出售價格為52000元,是一輛試製車,不過商家表示,所出售的拜騰M-Byte試製車因拜騰汽車已破產,所以車輛不能上牌上路。

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作為拜騰的首款準備量產的車型,這款車首次在國內亮相是在2019年廣州車展上,出眾的設計更是讓人眼前一亮,封閉式格柵、分體式大燈,這些甚至都是現今新能源車型的標配。並且,從當時已知的產品信息來看,這款車其實有着非常不錯的產品力,很多設計和理念都十分超前。

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而這款車最大的亮點則是在車內,48英寸共享全面屏、方向盤上的控制屏幕都充滿了科技感。前排座椅可向內旋轉10度,後排中央扶手區也有一款液晶屏幕。並且這款車還可以提供400km-520km的續航,以及L3級自動駕駛。對於2017年的車型來説,這已經算是比較出色了。

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但是由於資金鍊出現裂縫,隨之而來的欠薪、停工停產等負面新聞也壓得拜騰喘不過去來,所以這款車的量產也就遙遙無期了。最終拜騰只生產了大約36台樣車,84億人民幣平攤到這每一台車上,大約是2.33億元。這麼想來,雖然二手交易平台中這台車不可以上路,但只要5萬元就能買一輛價值2億多的車,簡直超值。

拜騰敗家比造車還專業

造成拜騰最終失敗的原因主要有兩個,一個是敗家,另一個就是管理層內鬥。尤其是敗家這方面,拜騰真的是敗出了高度,敗出了風采,敗出了全世界創業公司歷史上濃墨重彩的一筆。

首先,拜騰有兩位創始人,除了前面提到的前寶馬集團副總裁畢福康之外,還有一位是曾經擔任過英菲尼迪中國總經理的戴雷。在這兩位金字招牌的號召下,拜騰開始大力招攬人才,一時間特斯拉、蘋果、福特、馬自達,這些國際一流車企的人才都加入了拜騰。

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彼時的拜騰那是要錢有錢,要人有人。如果在那個時間問汽車行業內的人,拜騰能不能成,不敢説全部,起碼十個人裏也會有八個半説拜騰沒問題。但正是各路人才的引入,讓拜騰這個不到兩千人的團隊,最多時有29位VP,而當時蔚來汽車近萬人的規模,也只設立了17位VP,理想汽車超過3200人的團隊,也僅有2位VP。光是拜騰汽車的高管團隊,年薪就要1.4億人民幣。

並且拜騰中國前期太順,融資太簡單,資本蜂擁而上地送錢給拜騰燒,導致拜騰從創始人到各個部門都比賽着花錢。據説,在拜騰內部,預算只需要各部門的VP同意,然後就可以從財務出賬。這樣的操作,別説在內控及其嚴格的車企,就算在稍有財務常識的創業公司,都不可能讓這種情況出現。

而拜騰在上海首個品牌店開業時,店員服裝都是量身定製,直接從德國進口來的。並且名片用的也都是進口環保材料,一盒名片的採購價格突破上千元。在外人眼裏這樣的操作雖然有些玄幻,但拜騰給自己打造的人設就是:我們對待所有事務都要做到極致,在造車上自然也要最好。

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拜騰北美辦公室當時有300餘人的規模,僅採購零食就花了近五千萬人民幣,折算下來每位員工一年要吃掉價值約十幾萬元的零食,並且該辦公室還堅持一週40小時工作制度,堅決向加班説不。

但您以為這就算是敗家了嗎?NO!NO!NO!這都是小錢。在一汽集團的關照下,拜騰母公司南京知行還以1元價格收購了一汽夏利全資子公司一汽華利100%股權,從而獲得汽車生產資質,且一併將後者在南京佔地1200畝的汽車工廠收入囊中。想象一下,是不是覺得拜騰直接在這一輪贏麻了?但這只是表象。

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拜騰用象徵性的1元收購了一汽華利(獲取生產資質),但在這1元收購的背後,拜騰需要承擔一汽華利八億元債務以及5462萬元員工薪酬,而相較同時期的車和家(理想汽車),購買力帆的生產資質僅花費了6.5億元。當時的拜騰一度認為代工廠無法保證自家的產品質量,堅決自建工廠,所以投入巨資對一汽華利的南京工廠進行改造,購買的生產線設備直接對標特斯拉。然而,樹立高端形象、自建工廠、採購高端配件無一例外都是要燒錢的。

敗家!沒人比拜騰更專業

派系鬥爭比敗家還可怕

如果説花錢敗家還是拜騰樹立高端形象的手段的話,那麼公司內部派系鬥爭就真的將這個品牌推向了失敗的邊緣。前面説過,拜騰有兩位創始人,分別是畢福康和戴雷,起先二人也是有過一段蜜月期的,因為戴雷就是畢福康拉來的合夥人,所以創立之初二人關係還算融洽。

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但是,一條大船不可能會有兩個掌舵人,在經過一段蜜月期之後,事情並沒有朝着預想的結果發展,因為除了同為德國人這一點外,畢福康和戴雷二人身上再也找不到哪怕一絲共通點和默契。這兩人,一個是技術大拿,另一個則是營銷專家,所以在思考問題時他們所處的立場不盡相同,並且兩人性格迥異,加之來自外部的壓力,二人之間的矛盾迅速激化,以至於發生了爭權奪勢的戲碼,這嚴重影響了拜騰日常事務的開展,導致海量的資源都被虛耗在內鬥中。

而且,兩個人的關係網也不在同一領域,畢福康的人脈資源集中在海外,他在中國本土的根基非常薄弱,雖然拜騰口口聲聲承諾要紮根於中國市場,但畢福康一直都致力於在海外擴散影響力。於是上任之後的畢福康,開始組建拜騰北美工作室,並大肆在美國招兵買馬,搭建自己的核心團隊。

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這導致拜騰汽車的產品、技術和研發也都側重在北美辦公室,北美團隊負責最重要的車聯網、自動駕駛、整車三電等研發業務。而國內的中方團隊在技術研發層面的話語權也很弱,只能在北美團隊的研發成果上進行本土化調整,哪怕中國團隊發現了研發問題,也沒有權力直接進行技術調整,必須先得到北美團隊批准。

反觀戴雷,他在中國的人際關係更為廣泛,只是兩人做事風格實在是無法融入,所以戴雷的權力不斷被打壓,當時只負責拜騰中國區市場、招聘和財務工作,此時的畢福康在派系之爭中是佔據明顯優勢的。但是,戴雷雖然國內團隊話語權不大,但整體根基還是在中國,更何況戴雷這個中國通性格柔和,更容易被各方大佬們所接受,所以還是擁一定資本。

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拜騰汽車的重大事務均由董事會投票決定,董事會共9張投票權,任何重大決策均需董事會不低於2/3票數通過才能推行。所以在整個2018年期間,畢福康的最大靠山,便是拜騰汽車早期投資方和諧汽車的董事長馮長革,畢福康握有1張投票權,而馮手上掌握着3張投票權,兩人相互合作便可以左右拜騰汽車的發展方向。

但2018年的B輪融資中,一汽集團提出用和諧汽車手上的1張投票權來換取投資,但遭到了後者的強硬回絕,從而導致融資陷入僵局,一直到下半年底才最終敲定。這期間,資本市場對於新能源造車領域的投資也更加理性,而拜騰汽車錯失融資良機的同時,戴雷、畢福康二人之間的矛盾衝突也進入了不可調和的階段。

時間到了2019年1月,兩人之間的位置進行了對調,這一次強勢的是戴雷。和諧汽車董事長馮長革神秘消失了一段時間,因此失去了最大依仗的畢福康在董事會上徹底失勢,兩天後拜騰汽車宣佈內部調整公司架構,戴雷坐上了CEO的位子。緊接着,多位與畢福康關係密切的拜騰高管相繼離職,畢福康本人也於同年4月離開了拜騰,兩人的派系之爭也就此結束。

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只是,最終戴雷成為贏家的同時,也成為了輸家。畢福康走後,戴雷也無力扭轉拜騰的頹勢,他所承諾的首款量產車一再延期,到了2020年的時候,拜騰已經累計拖欠了9000萬的工資,同時還被爆出了有3.1億的支付逾期。在同年的6月,拜騰汽車還引起了央視的關注,被央視報道出了很多負面的情況。所以自2020年7月份開始,融不到資的拜騰就宣佈停運,為期6個月,之後破產重整,拜騰汽車關聯的南京知行新能源開始破產清算。

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二手車電商接盤拜騰?

今年的8月4日,開心汽車宣佈獲得7億美元的意向投資,用於併購一家新能源車生產製造公司。而開心要併購的這家公司正是處於破產清算階段的拜騰汽車。只是這家膽子看上去很大的開心汽車,又是哪裏冒出來了的“好漢”?

其實開心汽車,並沒有大家想象中的財大氣粗,2015年,人人網成立了全資子公司人人汽車,主銷二手車金融服務。2018年4月,人人汽車更名為開心汽車,正式進入二手車零售業務。2019年5月,開心汽車借殼在納斯達克上市,成為繼優信之外,第二家成功在納斯達克上市的二手車企業。

不光敗家還內鬥 拜騰能有今天一點都不值得同情

只是上市之後,開心汽車連年虧損並多次面臨退市的風險。公開數據顯示,2017-2020年,開心汽車的資產負債率都在100%以上,處於資不抵債的狀態,主營業務每年都處於淨虧損的狀態。直到2021年8月,開心汽車轉換賽道,宣佈入局新能源汽車市場,成立相關部門,組建新能源汽車研發、生產和營銷等團隊,股價才開始有所拉昇。

對於開心汽車來説,如果接盤拜騰成功,意味着在資本市場有新的故事可講。對於投資方來説,開心汽車依然是上市的主體,被控股的拜騰可以有更多的資本操作空間。這是一個雙方看上去都不虧的生意,只是開心汽車真的有能力拉拜騰上岸嗎?7億美元,對於現在的拜騰來説,可能還遠遠不夠。

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而且與華為、小米等跨界進軍汽車產業不同的是,開心汽車首先沒有技術和經驗,其次也沒有充裕的資金。並且開心汽車本身還有一堆爛攤子要收拾,自身的蝨子還沒收拾完,還要碰拜騰這塊燙手山芋。這給人的感覺就像是給投資人在拜騰畫的餅上,畫一張更大的餅。

編輯總結:汽車製造本身就是一個重資產行業,不管傳統車企還是造車新勢力都是靠燒錢燒出來的。“蔚小理”這三家中,哪一家不是靠着砸錢才逐步走到今天的,所以拜騰3年燒的那84億元其實並不算多。只是別人燒錢的同時既燒出了戰略,又燒出了產品,資本市場不怕燒錢,他們需要看到的是投資價值,顯然拜騰靠着一份PPT忽悠來的投資,不僅自己燒光了所有,更不足以讓投資者們看到未來。

所以,拜騰可惜嗎?可惜!但值得同情嗎?顯然不值得。內部的派系鬥爭和靠着PPT融資揮霍消耗了太多的資源和精力,當內部所有人都將目光放到爭權奪利上,失敗也就成了不爭的事實。至於開心汽車7億美元收購拜騰……各位看看就行了,千萬別當真。

編輯總結:

拜騰測試車驚現二手平台 5.2萬無法上牌

拜騰與富士康達成合作 推進M-Byte量產

拜騰重組方案獲批准 首款車型明年量產

內鬥!比敗家更可怕

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