自2016年分貝通成立之初，“幹掉報銷”的使命就根植在了分貝通人的血液中。
員工困在繁雜的報銷流程裏，財務埋在一疊疊的報銷單中，企業預算管控難落實……這些，都是五年前企業管理者面臨的困局。自分貝通誕生的2016年開始，企業財務管理模式開始有了變化。
2016年，企業財務支出管理SaaS平台湧現，歷經5年的洗牌，行業的競爭格局逐漸明朗。一類是從報銷SaaS起家，收入來自SaaS服務費的費控“原住民”;二類是從商旅管理起家，後切費控賽道的“整合型”服務商，這是典型的“分貝通”模式。
分貝通模式，即將支出場景(從差旅切入，到用餐、補助、採購、備用金借款對公付款等)、企業支付(企業信用卡的升級)和費控SaaS(不僅是事後報銷，更多的是事前管控)三者結合到一起，幫助企業“幹掉報銷”。
基於這種模式，企業可以實現三個財務管理上的升級：
1、財務省時：財務日常發票和報銷處理量減少90%+，直接對接分貝通的“一張賬單”，提升財務工作效率 ;
2、員工省事：員工不用再自己墊資、開票和報銷，所有支出有企業直接承擔 ;
3、行政省心：行政利用分貝通一站式聚合20+場景/200+供應商，進行快速訂票和採購。
與行業“同行者”用“費控”切入不同，分貝通在“幹掉報銷”上做的第一步，是在源頭，做場景化的費控管理。
5年的時間，分貝通深度佈局供應鏈上游的各類供應商，包括機票、酒店、打車、採購、快遞、外賣等420萬多家，自營商旅業務的年GMV已經位列中國商旅行業前五。
分貝通創始人蘭希表示：“早期因為我們要做基於場景的交易系統，於是做了賬户、資金、交易、結算、內外連接、接入超過200多家供應商等等，把最難的事情先做好了。”
在“分貝通模式”的印證下，越來越多費控平台開始增加TMC服務，而分貝通多年的深耕和佈局則具備先發優勢。同時，分貝通搭建了完整的費控管理體系，包括報銷、支付，對賬、備用金管理等;並打通財務ERP系統，包括金蝶、用友、SAP等應收應付賬款體系，實現企業“費控+支付+場景”一站式消費和結算的需求。
2018年開始，分貝通迎以300%增速爆發增長。2020年，分貝通全年企業客户的支出流水達到25億元。截至目前，分貝通累計企業客户達到2000多家，覆蓋餐飲、傳媒、科技、互聯網、新零售、金融、醫療、傳統工業等領域，而這一數字將在2021年有一個更大的突破。
據埃森哲2019年報告樣本統計顯示，中國約有37%的企業着手開展了數字化轉型、7%的企業獲得了數字化轉型成效，反映在依靠技術驅動新業務銷售收入增長和銷售收入的佔比超過了50%。
2020年，埃森哲報告顯示，中國企業數字化轉型的滲透度已經到了45%，依託企業數字化轉型產生實在價值的頭部公司從去年的7%上升到了9%。未來，企業數字化轉型的趨勢將更加明顯。在這過程中，分貝通可以幫助企業實現財務的透明化和數據化管理，幹掉繁雜的報銷流程，釋放財務和員工精力，賦能企業發展。