多品牌戰略下的個性產物,長城歐拉的高明之處在哪裏?

如今的長城旗下,有哈弗、WEY、歐拉、坦克和長城皮卡五個整車品牌,可以説是名副其實的多品牌戰略。

但如果要説起多品牌戰略,隔壁奇瑞就成了不得不提到的“老大哥”,因為這個老大哥所執行的策略,完美的詮釋什麼叫做“撲街(gai)”。

在説清楚長城的高明之處以前,我們必須簡單瞭解一下奇瑞的多品牌戰略,否則兩者之間的差距就會顯得不那麼明顯。

多品牌戰略下的個性產物,長城歐拉的高明之處在哪裏?

奇瑞當年的策略其實很簡單,就是把同一個車型,簡單換一換外觀,口頭分出低端和高端兩個產品,貼上不同的標,賣不同的價格。

可問題是,這種沒有本質區別的產品策略,其針對的用户羣體卻要分出高低端,車子本身沒有任何個性可言,全靠廠家自己的宣傳口號。我個人覺得,這種純“換殼”的策略,可能就是奇瑞多品牌戰略失敗的重要原因。

我們回頭看看長城品牌。

長城品牌旗下的產品可以説是定位明確,長城品牌自己賣主流用户,WEY是高端產品,歐拉新能源加個性化,坦克走硬派越野風格,而皮卡走的是個性外加商用路線。

這其中,長城歐拉品牌的調調可以説是最讓人想不到,或者説最給人驚喜的。

最開始的時候,長城歐拉推只出了一款車型叫做歐拉iQ

如果説歐拉iQ的外觀驚為天人,那絕對是捧殺了長城,因為歐拉iQ的外觀只能説平平無奇。不過平平無奇的外觀底下卻有很好的底子,因為作為一台純電動車,它的續航里程有420公里,而售價僅僅需要13萬元。

多品牌戰略下的個性產物,長城歐拉的高明之處在哪裏?

歐拉iQ作為一台普通的家用純電動轎車,它本身的屬性已經合格了,是一台可以戰勝絕大多數對手的車型,只是在“個性”上略有欠缺。

以一個傳統車企的角度來説,歐拉iQ是一台不出格,不出錯,能爭會戰的實用車型。但很顯然,長城這次的腦洞開得有些大。

我不太清楚長城內部是不是發生了什麼重要的人事任命,但如果有的話,那長城歐拉的決策者擔得起“頭功”兩個字。因為在他的策劃之下,長城歐拉發生了翻天覆地的變化。

如果説歐拉iQ是一台普通的車型,關注它的用户也集中於男性的話,那歐拉R1也就是現款歐拉黑貓的推出,那就是徹底的征服了女性用户。

多品牌戰略下的個性產物,長城歐拉的高明之處在哪裏?

有一張消費能力圖,其中男性的消費能力被寫到了狗後面。我個人對這張圖不持有任何態度,但稍微想一想就能明白其中的含義。

別看男人買一台車要幾十萬,要知道,如果女人買一台幾十萬的車,那她很大可能還在其他地方消費了幾十萬的化妝品。

這樣一比確實消費力驚人。

所以,長城把消費目標瞄準了女性用户簡直是天才一般的決策。而如果要吸引小姐姐的目光,那顏值就成了非常重要的點。

多品牌戰略下的個性產物,長城歐拉的高明之處在哪裏?

在長城歐拉登場之前,我個人印象中,其產品主力消費羣體為女性的,除了MINI之外,其他品牌可能還沒搞清楚女性想要什麼樣的產品。

而歐拉的推出可能正好彌補了這一市場空缺,畢竟MINI的價格不是省點化妝品就能買的,但歐拉的價錢真的不算貴,算是非常貼地氣的產品了。

如果説歐拉黑貓第一次將女性的目光吸引了過去,那後歐拉芭蕾貓和歐拉朋克貓的登場着實讓我驚了個目瞪口呆。

先説一點,歐拉芭蕾貓和朋克貓目前還未上市,但這一點也不影響用户對它的關注度。

説得直白一點,這兩款車確實都有大眾甲殼蟲的影子,但這並不妨礙什麼,畢竟大眾甲殼蟲的外觀專利已經過期了,任何企業現在都可以仿製和生產和它一模一樣的產品。

既然如此,長城把它做出來了為什麼要捱罵呢?其他廠家也可以做對不對?給你機會你不中用啊?用户喜歡你還不做,有錢不掙,你傻啊?

多品牌戰略下的個性產物,長城歐拉的高明之處在哪裏?

説歐拉芭蕾貓和朋克貓,是個性化也好,還是復古文化也罷,實打實的來講,這兩台車的出現可以説是圓了很多車友的夢。

這其中不單單是女性車主,還有眾多的男性朋友。講道理,這個外觀喜不喜歡?這個配色是不是很帥氣?芭蕾貓粉色可能確實有些女性化,那朋克貓的綠色是不是很經典,絕大多數人的審美都能包容它?

有誰不想穿着小西裝從這兩台車上走下來,和這個樸實無華,庸庸碌碌的社會來個激情的碰撞呢?

這叫個性,原本是屬於小部分人的潮流,需要花大價錢才能玩得起。而現在,長城歐拉直接拉低了入門的門檻,有些人心生不滿,感覺自己花了大價錢,結果別人用更便宜的價格買到了自己的同款。同樣的味道,同樣的感覺,體現不出自己的優勢了。

我想説,長城歐拉走對了路,並且走出了自己的精彩。

回頭去看,那些採用多品牌戰略的同行們,他們可能一開始就沒明白多品牌戰略的核心內容,只是一味的搞多生孩子好打架。這種沒有追求的道路,其結局必然是死路一條。

同時,長城歐拉的策略是否可以效仿?既然歐拉走了復古路線,那就還有無數多的路線可以開發。未來近在眼前,就看廠家是否有充足的想象力了。

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