武城農商銀行嚴格按照省聯社黨委指導意見，多措並舉，持續深化“三項機制”改革。一是優化幹部管理，實現幹部能上能下。深化人事管理制度改革，優化人才選拔條件。今年以來通過公開競聘，新選拔中層管理人員5人；結合工作業績情況調整優化基層經營單位負責人1人，調整會計主管2人，末位淘汰2人。對中層正職人員根據每月、每季排名情況採取約見談話、表態發言、末位淘汰等措施加大考核督導力度，增強工作動力。二是優化員工管理，實現員工能進能出。全面實行崗位競選制度，按照突出營銷職責、保障一線工作人員需求的原則，以公開選拔、雙向選擇等方式，今年以來，分流機關部室人員2人充實到一線營銷崗位；開展貸款營銷人員競爭性選拔工作，公開選拔信貸工作人員1人。建立動態管理機制，嚴把客户經理准入，建立客户經理持續跟進培養機制；嚴格執行客户經理退出管理機制，對工作業績差、跟不上市場競爭節奏的，及時退出崗位，始終保持客户經理隊伍的活力和競爭力。三是優化薪酬管理，實現收入能高能低。堅持“以崗位為基礎、以業績為導向，薪酬向一線傾斜、向基層傾斜”的原則，制定《武城農商銀行2021年薪酬內部分配方案》，對機關和基層員工實行工資差別化管理，提高基層員工的係數。
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