羣裏一朋友説了件特搞笑的事情。
他們公司最近上線了公眾號，打算寫內容，作為公司宣傳的一個方面。不僅僅在內部宣傳，同時也對外。
既然是對外，那怎麼着也得讓員工關注，然後多多轉發，爭取多的曝光，吸引粉絲吧。
可是，員工似乎不怎麼想要轉發。明明已經下了命了，可他們依舊無動於衷的樣子。
這下惹惱了管理者，他們私下討論説，要不要把“不轉發公眾號文章”寫進制度裏，多少次不轉發罰款，累計多少次不轉發就予以開除辭退。
我們聽後，都覺得不可思議，怎樣的公司，才會做出這種規定？
甚至可以毫不客氣的説，為什麼員工不願意轉發？就因為連這點小事，公司想到的都是“罰款”或“開除”，而不是找自己的問題！
一個啥都算不上的公司，整體想的都是“員工如何不好”，又憑什麼希望員工幫忙轉發公眾號文章？
每一家公司，都會有自己關於“罰款”或“開除”的制度規定。
一般來説，罰款是因為給公司造成了損失，比如遲到早退造成工時不足，或者操作失誤給公司帶來了直接的損失。
而開除，是觸犯了公司的規定，給公司帶來了嚴重的不良影響。比如尋釁滋事，打架等等。
但是，不轉發公眾號文章，和這些又有什麼關係呢？是公司損失了一筆錢，還是帶來了嚴重的不良影響？
都沒有。
所以，只是不轉發公司文章，怎麼就嚴重到罰款或開除？
如果企業非要説，這種行為對公司的信息傳播帶來了不良影響，那我無話可説。
朋友圈的作用，是為了分享自己的生活、感悟，而不是某種工作環境。它只是自己的私人領地，憑什麼成為公司的信息傳播地？
企業有自己的公眾號，企業也可以寫自己的文章，但員工願不願意轉發，全憑員工自願。如果寫得不好，員工為什麼還要去轉發？
員工願意轉發，企業當然喜歡，但不願意，也不能強求。
我們公司也有公眾號，一開始公司也是強制要求大家關注。時間長了，很多人根本就不想理了。
偶爾我會上去看一看，閲讀量都慘不忍睹。我也問過我其他幾個朋友，他們公司公眾號也沒什麼特色。閲讀量也挺少的。
可見，別説轉發，員工連看裏面的內容都不是很願意。這時企業還強制要求員工轉發，效果可想而知。
員工不願意轉發，企業要做的，不是“懲罰”或“開除”，而是反思自己，為什麼員工不願意發。
不轉發的原因，無外乎以下幾種：
1、內容不夠吸引人，沒什麼爆點。平平淡淡的內容，誰願意轉發？
2、參與轉發沒有“小福利”誘惑。參與轉發有獎活動，卻沒有獎品，不是鬧着玩嗎？
3、員工不願意對外界多透露公司信息。這主要是因為公司比較小，或者企業氛圍太差，員工對公司認同感不足。
此時要想讓員工願意轉發，靠命令肯定不行，必須抓住員工願意轉發的興趣，就得從以上幾個方面入手，做出調整。
實際上，只要員工內心對企業是不認同的，除非轉發抽獎的禮品很誘人，不然員工一般也不會轉發。
所以，歸根結底，企業內部的文化氛圍就有問題，進而導致員工不願意轉發。其他的問題，都是次要的。如果要改善，首先就得從這方面入手。
這件事，只是管理上的一個縮影，很多時候，管理都有失水準，讓員工不得不與公司“對着幹”。
管理，講究的是“無形勝有形”，只有讓員工在潛移默化中，看到領導的表率作用，看到公司對員工的態度，看到其他同事的行為，才可能讓員工形成自動自發的跟隨效果。
一意孤行的管理，那不是管理，只是毫無感情的命令罷了。
可員工不是零部件，僅僅靠命令，不可能長久的運行下去。所以，管理這條路，得多多用心地走。