泥工，磚工，木工，鋼筋綁紮工……這是以往電網建設工地上耳熟能詳參建作業人員崗位的“八大員”。6月初，走進國家重點工程雅中±800kV換流站建設現場，發現這些崗位名稱有了新角色、新變化——創客孵化員，物流管理員，數據採集員，黨建策劃員……這些新崗位的出現不僅折射了時代新變遷，也有力映照了建設工程現場施工技術的不斷新跨越。
創客孵化員。在該站現場，矗立着四面筆直、平整和光滑的“鏡面牆體”格外吸人眼球。走近用手仔細觸摸後，能感覺到表面極致的平滑與舒適，一點都沒有粗糙不適的體會，這是高達32.835米的高端閥廳防火牆，而這項施工工藝則來自現場“創客團隊”創新研發出的“帶附加層組合鋼模” 工法技術。為研發作業新工藝，提升質量新手段，業主項目部抽調現場參建項目部涵蓋土建、電氣、調試等專業10多位的技術骨幹組成“創客團隊”，平時利用每週三和週日晚時間，以“工地沙龍”形式交流討論現場施工難題，集中智慧攻克技術創新點。每季度，有針對性的制訂出相關創新專題計劃，組織分步實施。按期對課題進行驗收總結，對符合推廣的及時運用到施工中去，需完善的進行再細化再論證，確保每項課題都能結出果實。
數據採集員。“每項作業工序日進度、進場施工多少人、安全風險點有哪些、物資材料保障供給情況……這些每天發生的施工大數據，我們都會一一精確採集，並錄入‘智慧工地’信息系統。”6月7日晚上，土建A包四川送變電公司項目部總工趙矛完成對現場施工實體質量的例行檢查巡察後，還有一項“硬任務”要做——對當天每項施工內容進行數據採集，並錄入現場“智慧工地”系統。在現場每個施工項目部，都有一名負責施工數據採集的人員。有的數據是現場“智慧工地”系統自動採集，有的則需要人工審核後錄入。“通過對現場各種‘碎片化’、‘零散化’施工數據進行及時採集歸類，便於現場施工整體建設管理決策所需。哪些施工建設環節存在風險或改進地方，我們都能第一時間從數據上得到感知，從而及時進行‘診斷’解決。”業主項目部副經理李斌介紹説。
創優設計員。在進站大門口，施工中的工程圍牆在參建人員連續作業下正不斷升高，並將現場與外界物理隔離開來。而採用“裝配式工藝”的該項圍牆施工創優工藝，則先後經過了項目部創優設計小組4次討論後才定下施工方案。為將工程建成國優精品工程，現場業主項目部堅持“設計先行、一次成優”的工作理念，設立創優設計員崗位人員，堅持對每項施工工序採取能優化則優化、能提升的則提升和能創新的則創新。每一項工序作業前，組織施工項目部召開設計創優討論會，總結以往工程設計優缺點，精心設計創優亮點和管控要點，讓創優細節在工程各處得到落實。土建B包上海電建項目部經理黃呈相既是項目部負責人，又兼任項目部創優設計員。“儘管施工內容多，但我們對每一處施工環節都進行創優‘過濾’，嚴格實行施工創優方案討論決定後再施工的思路，從而使施工工藝質量得到有效提升。”
物流管理員。進入6月，現場物資項目部專責孟曉然工作強度大了很多。他每天都會認真進入工程物資供應鏈管理系統，對每一項物資量化出精確運輸到站時間。“得益於近段時間現場好氣候，施工進度大大加快，相應物資設備保障必須跟上。6月底第一批電容器要到了，考慮公路運輸到站途中交通管制等因素影響，我們通過壓縮物資鐵路前運和卸裝環節時間，減少外界對物資供應鏈響應時間的擾動。”以前物資供應保障強調是貨完好無損到，現在則精確到具體天數。現場每一個施工項目部都設立了一名物流管理員，根據工程整體建設進度需要，量化物資設備進場時間，關注和排解影響供給風險因素，精確進行物資供應保障。為保證7月底首台換流變運輸到站，業主項目部組織物資保障人員事前推演了6次，對設備供應鏈各環節進行梳理，特別是將公路大橋改造、鐵路運輸等影響按時運輸到站的風險一一排查，保障物資供給完全滿足現場建設進度需要。
“雲”上安全員。“上一週，現場施工安全風險點有22處，各施工項目部共發生安全違章4條，安全教育培訓考試優秀率95%……”6月7日晚，業主項目部安全專責曹建泉在進行工程周安全工作講評時，所講述數據對事對人，丁是丁，卯是卯，讓當事人心裏完全信服。而他發現指出的這些問題，都來源於現場“智慧工地”提供的鮮活案例，他還有一個工作崗位新名稱——“雲”上安全員。每天通過覆蓋現場各作業區域的56處視頻終端設備，實現了對現場各個作業環節的全面“生態感知”，以及對“人、機、料、法、環”狀態實時監控，包含了對地基與基礎施工監測、混凝土與模板施工監測、沉降監測、吊裝監測、火災預警等實現動態監測，實現了由智能監控到智能監測的提高。“任何安全疏忽或大意，都會受到嚴厲的懲罰。由智慧系統‘火眼睛’盯着所有施工人員，逼着參建人員提高注意力，不忽視任何風險細節。”他説。
工程建模員。在現場綜合樓廣場，矗立一面筆直的牆面——綜合樓牆體工藝示範實體，其細節工藝勾勒出施工項目部的精心策劃與工藝創新。轉輾各施工現場發現，在該站每一處重要工序區域，都會佈置類似的示範樣板品，用於指導後期施工標準執行。“為讓創優設計細節落實在施工實體上，我們要求項目部施工前必須按設計方案做出示範樣板，實行樣板質量達標後方能施工，質量不達標不允許施工的思路。”業主項目部質量專責謝永濤介紹。這幾天，對電氣B包項目部工程建模員郭欣來説，工作強度一點都不輕鬆。他負責的換流變軌道搬運壓力測力儀3D建模項目修改了4次，終於到了實體制作的階段。在該站，無論是土建施工還是電氣安裝項目部，都有1或2名人員擔負工程設計建模工程任務，發揮將設計藍圖化為實體作品的巧手作用。
黨建策劃員。“現在是我們工地休息間隙‘講述黨建紅色小故事”時間，今天我要講的是‘楊子榮智取威虎山’的故事……”6月6日上午工地間隙，土建A包四川送變電項目部主控樓區域，項目部安全專責兼黨建活動策劃員李強趁大家休息，組織策劃起工地教育“小黨課”活動來。工程建設現場施工1000多人，為徹底營造現場良好施工氛圍，豐富黨建工作形式，現場臨時黨支部在施工項目部指定安排了12名黨建活動策劃員，要求他們從施工間隙到課後休息，從應急施工任務到重大作業節點，哪裏有黨員就將黨建活動組織到哪裏，以崗位為平台，以現場為陣地，突出一個“融”字，在定期與隨機、集中與分散、自主與規範的有機結合中，將黨建活動融入日常、抓在經常，在工地探索形成“任務轉換時統、施工間隙中放，上級明確的統、自主安排的放，成塊時間統、零星時間放”的黨建活動新模式，既實現了活動的常態化、制度化，又助推了現場施工氣氛。
健康衞士員。6月6日晚，監理項目部生活區每個人都收到一份最新版通俗易懂的《防疫知識小冊子》，上面詳細講解疫情防控方法和知識。這本由項目部安全總監兼健康衞士員左帥編輯策劃的小冊子，受到大家的喜歡和肯定。“小冊子圖文並茂，講解明瞭簡潔，讓我們對做好疫情防控多了一份有力‘武器’。”監理項目部總監王東説。現場參建人員多，施工勞動強度大，加之突遇疫情影響，為確保參建人員日常飲食有營養、生活衞生有保障，現場各參建項目部分別安排1名人員擔任健康衞士員職責，負責項目部飲食就餐菜譜制訂、生活區清潔打掃安排、衞生知識宣講以及疫情常態化管控落實，築牢項目部人員健康防護“鐵鏈。”（劉環）