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台媒稱，現在最沒效的主張，可能就是“抵制中國貨”了，主打“美國製造”的美國總統特朗普，也被發現穿着“中國製”的衣服。最近，印度商家傳出要“抵制中國產品”，沒想到中國大陸廠商不痛不癢，認為全球找不到比它性價比更高的產品，笑稱印度“自掘墳墓”。
據台灣中時電子報8月28日報道，中國大陸身為“製造大國”多年，儘管人力成本不斷上升，但產業鏈完整，以及原料價格優勢仍然存在，目前還很難被取代。
而中國大陸又是各種資源的生產大國，小到台灣人愛吃的藥膳裏的中藥，大到日本發展高科技不能沒有的稀土，也都是“中國製造”，更別説現在全球都仰仗的觀光收入來源。
去年韓國因部署“薩德”，真讓韓國業者痛到骨子裏，包括百貨、美妝產品等銷量大減，然而韓國樂天百貨仍考慮為公司在中國大陸的業務注入更多資金，可見大陸市場的不可取代性。
如果外國要“抵制中國貨”，就沒這麼容易了，近來中印邊界問題，印度媒體表示，不少印度民眾和零售商支持“把中國大陸商品擠出本土市場”運動。
但其他業者沒這麼悲觀，時峯燈飾經理應戴駿表示，儘管該公司對印度出口佔總營收的30%以上，但也不擔心業務縮水，因為全球化後市場都是相通的，且中國大陸的小商品、例如燈具工藝精湛，“印度沒有這樣的技術和生產基地，根本做不出來”，且印度客户傾向廉價商品，印度進口商和消費者根本不可能放棄中國大陸製造的小商品。
印客公司CEO吳順煌也認為，印度普通民眾很難辨別本土與中國製造，過去印度多次發起對中國大陸產品的所謂抵制運動，但收效甚微，因為中國大陸經濟不依賴印度，印度市場佔中國大陸出口額還不到3%，但印度若要抵制中國大陸產品，反而會抬高成本、加重經濟負擔。
以下為網友評論：
網友“今年”：阿三都好黑好醜
網友“身心陌路”：説到底抵制也要自身有實力
網友“念”：説的中國人放棄了日貨，韓貨一樣的
網友“程式”：抵制印度神油，抵制印度飛餅，抵制印度，，，他媽的印度就這兩樣東西。
據日媒《朝日新聞》報道，夏普現任社長戴正吳對外表示，2018年將夏普在日本的液晶電視生產線撤出，並將夏普液晶電視品牌AQOUS交給鴻海精密負責。
針對此次液晶電視的調整，夏普公關部則稱，如果不降低生產成本，銷售量會下降，無法與競爭對手抗衡。
夏普電視新的全球市場目標是：2017年賣出800萬台液晶電視，2018年的目標1000萬。
資料顯示，戴正吳是富士康收購夏普之後，郭台銘親派的夏普新任社長。戴正吳接管夏普之後，開始對夏普實施了一些列的大膽變革：剝離重組劣質業務、清退冗員、回購總部物業等。而對於夏普一度在美洲和歐洲市場虧損的電視業務，則將品牌分別授權給了中國品牌海信，以及斯洛伐克電視機制造商Universal Media Corp。
戴正吳更為直接的表示，如果不將夏普電視日本生產線改為海外生產，夏普電視將沒有競爭力優勢。
夏普日前公佈的2016財年預計報告顯示，2016年將盈利99億日元。而在此之前，夏普連續三年虧損，2015財年虧損達到了1924億日元。
業內人士表示，2016年夏普如果盈利則證明郭台銘對夏普一系列改革的成功。但扭虧只是郭台銘對夏普實施戰略的第一步，對於享有“液晶之父”的夏普，在最近幾年已經失去了太多的市場和機會。
1912年創立的日本家電品牌SHARP夏普，在液晶電視，尤其是液晶面板擁有最頂尖的技術，早在2013年就發佈8K技術液晶屏、2015年上市全球首款8K分辨率電視，擁有全球最先進的第10代線面板。在液晶電視整機品牌中，誰拿到夏普10代線的面板資源，則顯示了其電視機的品質。曾經的樂視超級電視就以夏普10代線面板作為其品牌背書。
儘管在液晶電視領域掌握近10萬的專利技術，但夏普電視市場份額一直在萎縮，甚至一度在中國電視機市場排名中跌出前10。如何將夏普重回液晶電視王者的地位，則是現任大股東郭台銘急需改變的現狀。
對於中國市場，郭台銘則更為重視。不僅在中國大陸百億元投資面板新工廠、為進軍東盟市場在深圳設立研發中心。在深圳龍華的富士康總部，富士康已為夏普研發部門開闢了新的辦公場所。
但中國電視機市場及品牌格局已經發生了巨大的變化，電視機形態和商業模式已從硬件開始向內容轉移，更多互聯網品牌開始威脅傳統電視機品牌的地位。對於擁有硬件優勢的夏普電視而言，能否在互聯網電視變革的大潮中重回霸主地位，仍然是一個巨大的考驗。
不過，相比電視機整機市場，夏普在電視機上游的面板資源則被業內人士更為看好。
(2017-03-17)
圖為：巴中消防整隊準備展開救援。 四川新聞網 圖
8月9日9時許，四川巴中市公安局消防支隊搜救隊員到達九寨溝縣漳扎鎮永竹村，展開搜尋救援發現，一處危房內的兩名羣眾不肯撤離。後經消防隊員耐心勸解，兩名羣眾最終願意撤離。9日下午，參與現場救援的巴中市公安局消防支隊宣教中心主任楊天舉告訴澎湃新聞（www.thepaper.cn），兩名羣眾均為當地藏民，因雙方語言不通，消防隊員找來“當地翻譯”，經過六七分鐘勸解後，兩位羣眾最終決定撤離。
據楊天舉介紹，巴中市公安局消防支隊共有48名隊員進入九寨溝災區救援，其中20名官兵分4組最早進入永竹村展開搜尋，對永竹村所有的民房、商鋪等進行排查。9日11時左右，消防隊員發現路邊一處瓦房受損嚴重，隨時有坍塌危險，而屋內兩名50多歲的男子卻不肯撤離。溝通後，發現兩人均為當地的藏民，且與消防隊員語言不通。
楊天舉表示，當時，消防隊員立即找到村裏一名懂漢語的羣眾做翻譯，原來兩人是因為地震後傷心，且對自己的房屋有着特殊的情結，所以不捨得離開。消防隊員向兩人耐心講解目前危險，並不斷安慰他們，雙方經過六七分鐘的溝通，兩位羣眾同意撤離出危房。
楊天舉透露説，9日13時30分左右，消防隊員結束在永竹村的搜尋救援，當地兩位羣眾受輕傷，都已被及時送到醫院。目前，永竹村已設立臨時安置點，搭建了帳篷，為村民提供食宿等需要。至17時30分左右，消防隊員正前往九寨溝縣安樂鄉參與搜救。
(1970-01-01)
史海拾記
【筆記君注：1927年，這是一個我們應該記住的年份。這一年發生了一起中共黨史軍史上重要的事件——秋收起義，到今天整整九十年了。秋收起義在中國的近現代史上具有重大的歷史意義，毛主席率領的第一支工農軍隊隨之正式創建，同時我們黨的第一面旗幟也正式誕生，是中國共產黨保存信仰火種、播撒信仰火種的一次重要行動。同時，秋收起義是我們黨在危險境地中保存革命實力、以星星之火醖釀燎原的重要轉折。今天起，我們將一起聆聽歷史的腳步，回顧那波瀾壯闊的革命畫卷。】
上一篇説到王新亞率領的起義軍兵分三路，經過血戰，拿下醴陵縣城，然後積極籌備農軍政府，開場放糧，安撫百姓，這件事讓湖南省代省長周省長大為惱火，在他眼裏這一幫泥腿子怎麼會如此厲害，敢佔領縣城，他下令屬將張國威率兩個團即可前往。
張國威騎在一匹高頭大馬上，下嘴唇被上牙咬着，因為竊笑，歪到了一邊。他鼓着眼睛，狠狠地説：“老子要將這些造反的紅腦殼踏成肉醬！”
鐵路方面的工人最早得到情報，立即將這一情況報告王新亞。
王新亞淡淡地説：“知道了，有了新情況，及時報告！”
一名偵察兵趕回來報告説：“報告團長，敵人足有五千兵，配備精良，正火速往醴陵推進！”
團部的幹部們臉上都出現了緊張的神色。
王新亞笑道：“這些蠢豬軍閥，等他們到達醴陵，我們早已攻下了瀏陽。讓他們撲一個空好了！”
此時第二團還不知道一團、三團的消息，並不明瞭自己正處於孤軍奮戰的境地。面對強敵來攻，王新亞當然知道來者不善，憑着兩千人的由礦警和工農自衞軍組合的新部隊，與幾個團的正規軍硬碰肯定要吃虧。富有戰爭經驗的王新亞當機立斷，指揮部隊於9月14日連夜撤出醴陵，秘密開往瀏陽，準備與三團會師，直取長沙城。
就在這一天夜裏，二團神不知鬼不覺地撤離醴陵，醴陵成了一座空城。
連當地老百姓也不知道，這支從天而降的隊伍，眨眼之間卻不知去向。
從戰略戰術上講，王新亞這一決策無可挑剔。一來避開了強敵的鋒芒，二來並非消極退兵，而是採取主動，兵發瀏陽，去與兄弟部隊三團會合，在瀏陽合兵一處，就擁有了兩個團的兵力，等到張國威弄清部隊的去向，即使攻到瀏陽來，革命軍正好贏得了時間，可以以逸待勞，憑藉有利地形與敵周旋。甚至，王新亞正謀劃着讓敵人鑽進埋伏圈，準備打張國威一個措手不及……
王新亞心想，我不管你張國威不張國威，先讓你嚐嚐工農革命軍的苦頭再説！先和你玩一個捉迷藏，再讓你鑽一隻麻布袋。你不是有兩個團嗎？咱們就兩個團對兩個團。老子要一口一口將你兩個團吃掉。吃得飽飽的，再去打長沙！
王新亞胸有成竹，一邊行軍，一邊設想着怎麼與三團會合，怎麼將張國威部吃掉的對策。越想，越感到勝券在握。
起義軍二團發揚連續作戰的精神，沿着彎曲的山路，乘着夜色，抄近道向瀏陽疾進……
(2017-08-25)
美國總統特朗普從參選起，就一直在力促“美國製造”。今年 1 月，他甚至還在推特上直接點名通用汽車，表示“要不回來美國造，要不就等着吃高價關税”。
（圖自河北新聞網）
事後，通用汽車宣佈在美國工廠增投 10 億美元，將創造將近 7000 個新職位。隨後，特朗普還發推特表示致謝。
但並不是每個公司都會“屈服”於特朗普，迅銷集團就是一個例子。
迅銷集團 CEO 柳井正，在本週接受日本媒體採訪時表示，“如果我被直接要求這樣做（在美國製造），我會從美國市場撤出”，因為“（優衣庫產品在美國製造）對於顧客來説，並不是一個好消息，這樣一來，在美國市場做生意也沒有意義。”
（迅銷集團 CEO 柳井正，圖自 The Asahi Shimbun）
一直以來，優衣庫都在堅持以更實惠的價格，向消費者提供品質相對有保障的商品，但將製造轉移至成本更高的美國，並不利於優衣庫的成本管理。不過，暫時來説，特朗普並沒針對如迅銷集團這類外來零售企業發出任何特定的要求。
目前，優衣庫在美國市場的設有 50 家門店，柳井正表示，“希望每年在美國新增 20-30 家門市”。
在美國“持續尷尬”的優衣庫
（圖自 THR）
不得不説，優衣庫和美國市場的關係一直很尷尬。2012 年，柳井正立志要將迅銷集團在 2020 年打造成為全球最大服飾零售商，並指出美國也是其中一個很重要市場。
最初，優衣庫是通過百貨渠道進入美國市場的，但由於表現欠佳，2005 年便關閉所有 3 間門店，退出市場。事後，市場普遍將優衣庫失敗的原因歸結為營銷不足。
2006 年，優衣庫迴歸美國市場，改而鋪設獨立門店。在 2013 至 2015 年間，優衣庫在美國的門店數在量上有較大的增長。但在 2015 年與 2016 年間，雖然有 3 間門店的淨增長，但卻是開了 8 家新門店，關閉了 5 家舊門店。
2016 年 4 月，美國市場的虧損在不斷擴大，再加上大中華和南韓地區亦出現盈利收縮，導致優衣庫國際部門營業利潤大跌 31.4% 至 294 億日元。柳井正表示，扭轉優衣庫在美國市場的虧損趨勢是頭等大事。
鑑於優衣庫在美國市場虧損情況嚴峻，有投資者建議優衣庫再次退出美國市場，但亦有投資者支持優衣庫繼續堅守美國市場，因為那有助於提高品牌影響力和知名度。
事實上，優衣庫在美國市場水土不服的原因，可能不單純是個體品牌問題。據商業地產服務及投資機構 CBRE 去年發佈的一份調查報告《全球化零售佈局》指出，在亞洲、北美、歐洲三個文化體中，亞洲品牌面向其餘兩個區域滲透擴張的能力是最弱的。
（圖自無時尚）
除了文化基因帶來阻力之外，優衣庫在美國還得與其它來搶奪美國市場的國外品牌抗衡，其中最大的競爭者要數廉價品牌 Primark。
它在 2015 年的時候，以“5英鎊的裙子”、“2英鎊的項鍊”讓美國人為之瘋狂。而它對優衣庫的打擊之大，以致於 Primark 一到丹布里市和史坦頓島開店，優衣庫那裏的門店就隨之關門倒閉了。
儘管如此，柳井正依舊認為，美國市場是集團最重要的市場之一，並做好了重建該市場的準備。當然，除非哪天特朗普在推特“點名”優衣庫，那就得另當別論了。
(2017-04-02)
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