創立威盛HTC的艱辛之路 王雪紅多次發佈改革計劃

　　【新聞閣2015年08月10日訊】昨日下午，HTC公佈了今年第二季度的業績，營收再度下滑，讓身為CEO的王雪紅有些坐不住了。為重振HTC，這位業界公認的女強人宣佈辭去了威盛董事長一職，未來將會把自己的所有精力傾注在HTC業務上。事實上，這已不是王雪紅第一次為HTC“救火”了。從2012年HTC走向下坡路之後，不服輸的王雪紅就曾多次發佈改革計劃，當之無愧的“HTC救火隊長”。

創立威盛HTC的艱辛之路 王雪紅多次發佈改革計劃

　　王雪紅出身名門，父親為台灣“經營之神”王永慶，但她並沒有得到父親光環下的庇護，白手起家造就了威盛和HTC兩大知名企業，前者曾經和英特爾抗衡，後者曾佔據了智能手機市場份額第一。因此，王雪紅逐漸被大眾貼上了“女強人”“鐵娘子”、“最具權勢CEO”的標籤。

　　創立威盛、HTC的艱辛之路

　　雖然威盛和HTC都有驚豔的表現，但都曾遭遇山窮水盡，王雪紅能為兩家公司“續命”到現在着實不易。

　　1988年創立威盛電子，擔任董事長一職；1992年創建威盛電子股份有限公司，開始涉足集成電路設計和PDA代工業務，正式殺進半導體行業，王雪紅很快就帶領威盛站上了芯片領域的制高點，產品線覆蓋CPU、GPU和移動通訊芯片，這是英特爾都未曾到達的高度。

　　盛極必衰，一路高攀的威盛開始逐漸走下坡路。大獲成功之後，PC芯片霸主英特爾開始對威盛進行發難，多次狀告其侵權，受此影響威盛的業績逐漸衰退。

　　王雪紅最為人所知的還是與好友卓火土、周永明在1997年共同成立的宏達電公司(HTC)。HTC在創業前幾年一直處於虧損狀態，不過好強的王雪紅與其合作伙伴沒有選擇放棄，第五年終於峯迴路轉，開始扭虧為盈，儘管在當時HTC還只是一個名不見經傳的手機品牌。

　　先後牽手微軟、谷歌

　　起初，HTC的主打產品為PDA，2002年才開始做手機。也許沒有太多人知道，第一款Windows智能手機就出自HTC，隨後，HTC趁機與微軟展開緊密合作，推出了大量Windows Phone；不過真正奠定HTC智能手機地位的還是轉投谷歌陣營。

　　2007年，在谷歌推出Android系統後，王雪紅立刻嗅到這個系統帶來的商機，又成功推出第一款Android手機，HTC從此如日中天。

　　2011年，HTC到達了公司創立以來的頂峯，市值飆升至319億美元，成功超越諾基亞，與蘋果、三星齊名，而且王雪紅還在此時問鼎台灣首富之位，可謂風光無限。

　　但好景不長，從2012年開始，國內主攻低端市場的手機品牌開始崛起，三星和蘋果搶佔了絕大部分高端市場。HTC腹背受敵，業績每況愈下，高管紛紛離職，公司兵敗如山倒，王雪紅苦苦支撐卻未能挽回頹勢。外界開始對這家昔日巨頭產生質疑，然而即使HTC出售的傳言不絕於耳，但王雪紅多次對外宣稱不會賣掉公司，並祭出對策應對不利局面。

　　降價救市

　　2012年，智能手機發展勢頭正猛，HTC卻未能保住全球第二大智能手機廠商的位置，市場份額迅速下降。為挽救頹勢，HTC放下了身段，王雪紅開始實行“薄利多銷”政策。為此，HTC對已經上市的產品進行降價調整，即便是即將上市的新機也同樣實行降價。要知道在此之前，HTC可以一直堅守高端路線，王雪紅大膽採取降價救市的舉措，讓業內人士大跌眼鏡。

　　當然，發力中低端市場，確實給HTC贏得了喘息的機會。不幸的是，三星、諾基亞等廠商也開始在這一市場試水，國內華為、中興和酷派等手機品牌逐漸被用户接受，HTC再次敗下陣來，降價救市戰略不告而終。

　　放棄機海戰術

　　過去，HTC在國內市場獲得成功，很大一部分原因是“機海戰術”刺激了銷量的增長。隨着智能手機的種類逐漸增多，產品同質化問題凸顯出來，但HTC拿不出和iPhone、三星Galaxy系列機型一樣的明星產品，其單款手機的銷量非常有限，亟需一款像樣的旗艦機救急。

　　在此形勢下，王雪紅及時做出了對策，對外宣稱HTC將主打精品戰略，推出HTC One。這一戰略很快便奏效了，當時HTC One是三星旗艦機Galaxy S4的最大競爭對手，市場反應較好，一度成為熱銷產品。

　　因為主打精品戰略，HTC在中低端機型上長時間沒有更新，但是當時國內最受歡迎的仍是千元智能機；更嚴重的事，其高端產品又接連跳票，HTC又遇到了前所未有的麻煩，王雪紅的“精品戰略”因此再次成為一大敗筆。

　　作為HTC的創始人、董事長及CEO，王雪紅在2013年公司陷入困境之後才開始積極參與公司的管理工作，如今HTC大勢已去，王雪紅依然沒有選擇逃避，此次毅然放棄威盛董事長職位便是最好的證明。但是面對三星、蘋果以及華為、小米、魅族等勁敵，HTC想要實現復興，需要解決的難題還有很多，女強人的王雪紅還能夠再次力挽狂瀾嗎？（新浪教育）