警惕“傷仲永”！別把“後備幹部”備成“後進者”

紅土評論丨警惕“傷仲永”！別把“後備幹部”備成“後進者”

評論員：段官敬

治國之道，貴在得人。幹部培養是需要梯次的，中老青有序更迭換代，幹部晉升和選用的層次分明，為幹事創業、地方發展、民生福祉提供源源不斷的動力。為此，各地各單位都會儲備“後備幹部”，作為機關事業的接班人和生力軍。

幹部幹部，幹字當先。“後備幹部”往往是好苗子，有底子，從政治品質到個人能力，從文化水平到綜合素質，在同齡幹部中屬於佼佼者，因此能夠被領導認可、被組織看重、被羣眾信賴。如何將“後備幹部”這股先天的優勢，轉化為今後推動工作、促進發展的動力，就得把“後備幹部”推出去打磨、拉出去歷練。事實上，少數機關單位和基層地方對“後備幹部”缺乏管育機制，甚至總把“後備幹部”備着、藏着、掖着，導致後備幹部總是揹負“後備”標籤，沒有“打前鋒”的經歷和扛重責的體驗。以致在實際工作中能力鍛鍊、實踐訓練較少，個人成長空間收窄，淪為資質平庸、缺乏膽魄、擔當不足、本領弱化的“後進者”，如同“傷仲永”一般。

好鋼要用在刀刃上。“後備幹部”最顯著和最直觀的特徵往往就是年輕，缺乏經驗、能力不足是客觀因素，若不加以打磨和鍛造，必然會讓“後備幹部”這塊好鋼生鏽。千里馬只有翻山越嶺才能馳騁豪邁，雄鷹唯有展翅翱翔才可扶搖直上。“後備幹部”被備着、放在“温室”育養，缺乏墩墩苗、壓壓擔的磨練，必然難以成大器、挑大樑、辦大事。事實上，個別年輕後備幹部在急難險重工作中，存在恐懼心理和畏難情緒，正是缺乏練膽識、扛擔子的經歷，導致對大事難事問題化解辦法不多、能力跟不上，各種恐懼、焦慮、浮躁等情緒自然表現出來。

當前，統籌疫情防控常態化和經濟社會發展工作，統籌鞏固脱貧攻堅成果和鄉村振興有效銜接，讓後備幹部走出去、搏浪擊水，多到問題難題裏鑽鑽、多接接燙手山芋、多當當熱鍋螞蟻，在吃一塹、長一智中厚積本領，在經一事、修一能中提高能力，在立一竿、見一影中砥礪智慧，方能順應新時代的新要求新使命，展示“後備幹部”的新作風新面孔。少數機關單位尤其是領導幹部要有“虎爸虎媽”的脾氣，捨得把“後備幹部”扔出去，一方面要健全“後備幹部”培養機制，另一方面要有嚴管和厚愛機制，倒推“後備幹部”擊楫中流、奮勇當先、揚鞭奮蹄。

解鈴還須繫鈴人。“後備幹部”是選擇安逸的温室，還是競放的森林，根本上還看自身是否具備內生動力和政治自覺。個別“後備幹部”不敢作為、不願挑擔、不想幹事，習慣躺在功勞簿上和“一畝三分地”上坐享其成，甚至認為進入“後備”隊伍就可四平八穩、坐等提拔，此種苗頭性問題必須引起重視，別讓“後備幹部”自我“傷仲永”，浪費了組織培養的資源與政策，也傷害了羣眾感情。

長江後浪推前浪，一浪更比一浪強。用好用活後備力量幹部，莫讓“後備幹部”老“備”着，方能為適應新時代新階段發展要求提供幹部人才保障。