張藝興代言就能賣3000元? 華為新機推出魔鏡版 價格感人
國內使用明星戰術最出名的自然是OPPO、vivo，不僅包攬了李易峯、tfboys等流量明星，還冠名了各大綜藝。這樣沒什麼技術難點、營銷效果又不俗的宣傳方式自然很容易被模仿，華為也拉來張藝興“搞機”，代言了nova 2。
今天，華為nova 2 Plus魔鏡版已經在華為官方商城正式上架了，這款是華為主打“高顏值、愛自拍”的自拍機型，目前上架預售的兩款為亮銀色和亮黑色兩種顏色，定價為3099元。
華為nova 2 Plus魔鏡版配置上與普通版相同，都採用5.5英寸FHD屏，4GB+128GB大存儲，前置2000W高清美拍，後置光學變焦雙鏡頭以及3340mAh大容量電視等配置，唯一不同的地方就是採用了新的材料應用技術。
而在這個看臉的年代裏，按照華為的説法，這次採用的是不一樣的創新材料應用技術“真空雙層金屬複合技術”，華為用創新工藝，不僅提高了機身與鏡面的任性和硬度，還用鑽石粉研磨拋光整機，讓魔鏡版整機鏡面光澤度比普通版提升了近100倍。
今天8月3日華為開始預售，將會在目前華為官方商城、天貓華為官方旗艦店、京東商城、蘇寧易購、天貓蘇寧易購官方旗艦店等線上平台上架預售機型顏色，同時8月9日開始首銷。
而現在華為官方商城中的華為nova 2 Plus魔鏡版亮黑色，已經開始限時搶購中，現在下單預計發貨時間8月8日，喜歡首發的用户可以去看看。
你會因為明星去購買一部手機嗎?
乳業巨頭伊利與蒙牛之間的“雙星之戰”塵埃落定。日前，內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司與內蒙古伊利實業集團股份有限公司等不正當競爭糾紛案二審宣判，北京知識產權法院終審判決駁回蒙牛公司上訴，維持原判：蒙牛公司構成對伊利公司的不正當競爭，判令蒙牛公司立即停止使用涉案產品包裝、裝潢的不正當競爭行為，涉案海淀區某超市立即停止銷售涉案侵權產品，同時蒙牛公司應當消除影響，並賠償伊利公司經濟損失及合理開支共計215萬元。
1999年，從伊利離職、此前擔任伊利副總裁的牛根生在41歲大叔年齡時再度創業，成立蒙牛，很快在中國乳業上演了一個商業傳奇，上演了一個新生企業火箭速度增長的神話，用了短短8年時間，就超越了有着超過30年以上歷史的老大伊利，成為中國乳業冠軍。
在2006年，蒙牛和伊利的業績到了極小的差距時刻，蒙牛162.46億，伊利163.39億。
而到了2007年，蒙牛成功實現了超越，這一年蒙牛213.18億元，伊利193.60億元，蒙牛也成為國內第一個營收過200億的乳業公司。
一個只有8年曆史的黑馬成功實現了逆襲，成為了中國乳業的新王者，此後連續4年蟬聯中國乳業冠軍。
2008年，蒙牛238.65億，伊利216.59億2009年，蒙牛257.1億，伊利243.24億2010年，蒙牛302.65億，伊利296.64億
可以説，蒙牛這個黑馬創造了罕見的奇蹟，並且創造了國內乳業率先突破200億、300億的記錄。
短短五年多時間，蒙牛被伊利反超，差距擴大到110億
到了2011年，蒙牛和伊利的業績又到了拐點，這個時間段，蒙牛也在發生團隊的變動，牛根生的創業團隊正逐漸撤離蒙牛。2012年4月，原創業團隊成員，也是創業這種的少帥楊文俊兩屆總裁任滿，不再兼任總裁一職，意味着蒙牛最早的核心創業團隊隱退。
2011年，蒙牛業績是373.88億，伊利業績是374.5億，兩者差距僅有0.7億，非常小。而到了2012年，伊利達到419.91億，蒙牛是360.8億，兩者差距擴大到59億。
2013年，蒙牛業績433.57億，伊利477.79億，這一年蒙牛收購了雅士利奶粉，受益於雅士利奶粉業務提升，讓蒙牛業績有了較大增長，縮小了兩者差距，差距43億。
2014年，蒙牛業績超過500億（不含雅士利472.3億），伊利業績544.36億，兩者差距44億。
2015年，伊利保持着增長，達到603.6 ，而蒙牛則出現小幅下滑，達490.265億，兩者差距超過110億。
蒙牛淨利潤也被伊利大幅逆襲：從2010年的1.59倍變成後者的一半
在蒙牛早期超越伊利的歷程中，實現的不僅是業績的超越，更是利潤的超越，甚至一度是伊利的倍數級。
2010年，也是在蒙牛最後一次蟬聯乳業冠軍的時候，蒙牛的淨利潤是12.37億元，伊利的淨利潤是7.77億元，蒙牛的淨利潤是伊利的1.59倍
而五年後，2015年，蒙牛淨利潤23.67億，伊利淨利潤46.54億，僅為後者的50.8%。
蒙牛淨利潤也被伊利大幅逆襲：從2010年的1.59倍變成後者的一半
每個企業的身上，都有着創始人的風格，內蒙企業一直在中國商界有着特色的“蒙派”風格，猶如草原民族的兇猛凌厲。在伊利和伊利內部團隊出來創業的牛根生團隊所打造的蒙牛身上，都有這種風格，而牛根生及其昔日團隊，無疑是典型代表，快速、凌厲、兇猛，甚至是彪悍。
作為一個初創的企業，在1999年創業第一年營收只有4365萬，而到了2007年成為中國乳業冠軍的時候，營收達到213.18億，9年時間銷售額增長了480多倍，不得不説是一個奇蹟。
而在這個過程中，蒙牛凌厲的營銷攻勢層出不窮，奇招迭出，讓業內震驚。
昔日，蒙牛憑藉凌厲營銷攻勢，從產品到策劃推廣都引領行業
可以説，在那段時間裏，憑藉凌厲的營銷攻勢，可以説在中國乳業掀起了一陣旋風，無論是產品創新上，還是營銷推廣上都是如此。
與牛根生的蒙牛時代相比，在引入更加嚴格的質量管理體系，以及國際戰略合作伙伴後，蒙牛在產品質量上下了功夫，強化了很多，但是在營銷攻勢上大打折扣，與以往相比黯淡了很多。
特別是這幾年，蒙牛在營銷運作上似乎失去了過去的鋭氣和霸氣，存在感都比以前降低了太多，讓人印象深刻的活動也少了很多，犀利的組合打法少了很多，牛根生團隊昔日的凌厲營銷攻勢幾乎消失。無論是產品創新，還是策劃推廣的力度，都在業內缺乏以往的霸氣，缺乏了以往引領行業的精彩。
老對手伊利恰恰相反，依舊多方面領先行業
雖然在牛根生核心團隊從蒙牛撤出後，蒙牛似乎失去了過去的霸氣，中國乳業的雙龍會不再，之前雙方團隊曾不斷上演精彩博弈，但是牛根生團隊撤出後，伊利卻依舊保持着過去的凌厲風格，保持着昔日的蒙派風格，攻勢凌厲。
去年年底，蒙牛更發佈公告稱，預計2016年淨利潤將出現時隔8年之後的第一次較大虧損。據乳業專家宋亮分析，雖然這一業績虧損背後是三年前收購的雅士利業績虧損形成的拖累，但蒙牛液奶業務利潤增幅也正在放緩，預計同比增幅將下降到個位數。
蒙牛新總裁盧敏放稱，2017年蒙牛的工作重點將是進一步強化渠道和營銷體系，同時加強產業佈局，更好地整合上下游資源。
另一邊，伊利卻已經站穩了中國乳業的龍頭地位。AC尼爾森調查數據顯示，2016年上半年，在國內乳製品零售市場上，伊利以20.1%的市佔率高居第一。不過人口紅利消失、進口產品的衝擊，也在給伊利未來的增長勢頭蒙上陰影。伊利2016年中報明確提到，洋奶粉通過跨境電商等渠道快速搶佔國內市場，國產品牌市佔率下降，伊利奶粉業務下滑24%。
2005年伊利率先推出“早餐奶”之後，蒙牛緊隨其後推出了“晚上好奶”，承包了你的早晨和夜晚兩個喝奶黃金時間。2006年蒙牛推出高端型牛奶“特侖蘇”，很快伊利也推出了同樣走高端路線的“金典”牛奶。不只是產品，兩家公司很多宣傳手段、營銷方式都是相似的，例如2004年開始蒙牛乳業開始給選秀比賽冠名，伊利也逐漸開始了給綜藝節目的冠名之旅。
不過別以為只要是個奶，就能在這“山寨”大戲裏摻一腳。嗯哼，我們這裏説的是“寡頭競爭企業”，指的是在所在行業裏掌握了核心技術，幾乎霸佔了市場並且在市場上你追我趕的企業。市場裏的小魚小蝦要山寨也成，不過人家沒當你一回事~我們在這裏就不討論了。
事實上，在其他寡頭競爭的行業，這種競爭對手相互模仿、同期推出相似方案的現象屢見不鮮。壹讀君印象中最經典的是05年6月，可口可樂攜手《魔獸世界》掀起紅色旋風，百事可樂聯盟《夢幻國度》颳起藍色風暴……兩家可樂公司幾乎在同一時間不約而同地採用了網絡遊戲作為廣告的主要載體。很難説雙方是否有抄襲的嫌疑，而且很少有寡頭公司會指責競爭對手模仿自己的商業行為，難道雙方已經養成了互相模仿的默契嗎？
這也就可以理解了為什麼，在長期的市場競爭中，兩個寡頭企業行為總是會同步，降價也好，做廣告也好，產品包裝也好，甚至是推出新產品也好，幾乎都是相似的。就像開頭説的伊利和蒙牛一直都在模仿和跟隨對方的行為，完全停不下來。
雖然侵權案已經告一段落，但兩大巨頭的競爭仍在繼續。
(2017-03-03)
一大早，黃渤在微博就和張藝興秀起了恩愛，可是卻不小心暴露了張藝興的下一個代言品牌。
黃渤：“小綿羊啊小綿羊，做了代言人了，出手那可是相當大氣，整整100箱酸奶。只要你不跟那幾個老男人學壞了，我們還是很純很真的……愛你的渤”。原來張藝興將要代言蒙牛的純甄，出手大方的他送了整整100箱子。好豪喲~~
這100箱子放到前台規模可不小，可愛的藝興還準備了一張賀卡，：“親愛的渤哥，聽説你需要純真，我雖然不太意外，但我已經準備好了，100箱純真送給你，希望我們一起迴歸純與真，不要太感動，好好錄節目，永遠愛你的弟”這字是自己寫的麼？簽名那麼帥氣，可是祝福語為什麼那麼醜呢？哈哈
還不忘配上倆人的合影，話説渤哥表情好帥，藝興好時尚，有木有的説。這難道是霸道總裁愛上了青島貴婦？哈哈
可是渤哥這次居然把張藝興八月份才代言的產品，這個時候提前給放料出來了，官方發話了：“小甄剛才眼一花，看到黃渤老師在互動超開心，但是！！！！！我們官宣代言人的事情在8月啊！！！！廣告還沒剪出來呢！！！！渤哥搞事情啊，我要起來加班了。”
哈哈，渤哥這次真的是在搞事情喲，要知道現在超哥的代言還沒到期哪~~
(2017-07-16)
東北網7月16日訊(記者 許諾 王忠巖)日前，東北網聯合蒙牛舉辦“航天品質您的肯定”主題活動，15日，東北網帶領評選出的10名“最美”勞動者走進蒙牛奶源和牧場，感受“營養”夏天。通過講解+互動的雙重體驗，讓勞動者代表們感受到了蒙牛的品質之道，領略航天品質牛奶生產的奧秘。
經東北網評選出的最美勞動者分別是來自全省消防官兵、教師、環衞工、出租車司機、運動教練、交警等各行各業的精英。15日，載着10名“最美”勞動者的大巴到達了位於哈爾濱市尚志市經濟開發區的蒙牛乳業(尚志)有限公司。一路上，青山碧水的工廠環境讓勞動者紛紛忍不住拍照留念。他們在工作人員的帶領下觀看了“奶牛的一天”，參觀前，大家穿上了隔離抗菌的衣服和口罩進入牧場，牧場雖然是“集體宿舍”，但每頭牛都有兩平方米空間自由活動，從牛舍、草料、擠奶廳、全部都在工作人員的檢測範圍。
在擠奶廳中，幾個簡單的裝置吸引了大家的目光。據廠長介紹，這個裝置是為了讓奶牛在擠奶的過程中，能夠更好的提高產奶量，他親自研發了一套快速降温的噴淋裝置，使得奶牛在擠奶過程中降低温度，不僅感到舒適，而且還提高了產奶量。
在接下來的活動中，大家走進了蒙牛工廠。幾塊高清電子顯示屏瞬間提升了現代感。這是蒙牛工廠對重要環節的實時監控畫面，指揮員通過監視畫面進行24小時督查，確保工廠的每一個環節順暢有序。講解員解釋道，工廠系統化管理、智能化佈局以及嚴格的質量和安全把控，是蒙牛在提升自身品質上做出的大幅度跨越。
工作人員講解了蒙牛的歷史以及現階段發展情況，瞭解到蒙牛14年為中國航天員及航天一線工作者提供營養支持。通過蒙牛文化長廊後，另一個更加開闊的視野出現在眼前：牛奶加工區域的壯觀震撼來自於它高透明、全自動的機械化運作，車間內有幾名工人忙碌的身影，標準化的生產避免了牛奶與人及空氣接觸，減少污染源，毫無掩飾的展示每一滴奶藴藏的濃厚涵義，從奶源、生產、包裝到流通各個環節，透過玻璃窗盡收眼底。
大家紛紛表示參觀的彷佛不是想象中的“乳品工廠”，而像是來自未來的實驗室。整個加工環節都是在完全密閉的管道和容器中進行的，參觀者目不轉睛地觀看繁忙的全自動流水線。據介紹，蒙牛乳業(尚志)事業部佔地面積10.6萬平方米，項目總投資3.5億元，目前共有13條生產線，日處理鮮奶361噸，主要生產純奶、酸酸乳飲料等產品，隨着加工能力的全部實現，對尚志市及全省的經濟發展起到較大的推動作用。
近年來，食品安全尤其是牛奶問題屢次成為全國人民關注的焦點，國產“放心奶”的安全性和新鮮性承載了消費者的期待。在提問環節上，來自哈爾濱市交管局孫強提出有關添加劑的使用問題，“絕對無添加劑！”蒙牛工作人員的肯定的回答，讓大家再一次對國產“放心奶”感到放心。
活動最後，東北網和蒙牛共同為勞動者們頒發了證書。本次活動讓在城市一線的“最美”勞動者在輕鬆、愉悦、快樂的體驗中見證蒙牛品質、收貨牛奶知識、感受點滴幸福。
(2017-07-16)
今天，中國（北京）國際婦女兒童產業博覽會在北京國家會議中心開幕，展會現場匯聚了全球最新、最具代表性的婦幼健康品牌。作為乳粉品的領導企業之一，蒙牛雅士利集團率領旗下四大嬰幼兒配方奶粉品牌瑞哺恩、雅士利、多美滋以及Arla寶貝與我（與丹麥Arla聯合推出）華麗亮相。其中，蒙牛瑞哺恩和雅士利超級α-金裝分別斬獲“婦兒博覽會消費者好口碑”和“婦兒博覽會質量金獎”這兩項大獎，受到了與會行業專家與消費者的雙重認可。
中國乳製品工業協會常務副秘書長劉超、中國乳製品工業協會副秘書長王麗榮、北京市婦女聯合會副主席趙麗君、中國國際貿易促進委員會北京市分會副主任林彬、中國乳製品工業協會常務副秘書長劉超、中國乳製品工業協會副秘書長王麗榮等重要領導作為嘉賓出席了本屆博覽會。
此次蒙牛瑞哺恩有機和雅士利超級α-金裝斬獲兩項大獎，可謂實至名歸。依託與北歐最大的有機生產商丹麥Arla Foods的戰略合作關係，蒙牛瑞哺恩吸取了生產有機奶粉的先進工藝和經驗，精選有機進口奶源，有機原料的含量高達95%以上，獲得萬泰權威有機環評認證，並確保每一罐有機奶粉都可溯源其生產過程的每一環節，給中國寶寶值得信賴的有機成長的“淨土”。
自瑞哺恩有機奶粉上市以來，取得了強烈的市場反響，在媽媽圈具有良好的口碑和極高的人氣。在今年上半年瑞哺恩舉辦的產品試用活動中，媽媽們對產品體驗讚許有加。另外，6月份瑞哺恩有機上線的曬娃活動狂攬754萬流量，吸引212萬消費者參與，製造了現象級的轟動。
而雅士利超級α-金裝產自於雅士利在新西蘭自建的工廠，歷經3年時間匠心打造，是首個在國內外市場同步上市的中國奶粉品牌。集5項國際專利於一身，擁有專利INFAT™動態活力系統，能夠6倍提升寶寶自身益生菌生長，充分釋放寶寶內在腸道活力。這款產品不僅通過了中國和新西蘭的質檢，還獲得了達能全球質量體系的特別認證！
中國乳製品工業協會常務副秘書長劉超和中國乳製品工業協會副秘書長王麗榮親自參觀蒙牛雅士利展區，並給與了高度評價。
展會現場，媒體還對雅士利集團負責人朱國剛進行了現場採訪，他表示：“雅士利集團已經走過了34個年頭，一路走來，我們始終把為消費者提供至優的產品和服務作為雅士利永恆的追求。”自2013年開始，雅士利先後與蒙牛、達能3大品牌強強聯合，開啓國際化轉型戰略，致力於打造全球化雅士利。近年來，雅士利還與Arla Foods等全球知名品牌展開戰略合作，多美滋、歐世蒙牛也已經成功併入雅士利，雅士利已經形成了更為立體化的國際化產品佈局。蒙牛雅士利集團的發展佈局中，產品涵蓋了高中低端；未來，蒙牛雅士利還將充分利用自身的資源優勢提升品牌價值，進一步提升雅士利嬰幼兒奶粉的國際地位，為中國寶寶打造他們真正需要的品質好奶粉。
(2017-07-17)