文 | 日均年度財務報告 南黎
今年新冠肺炎病疫情醫院感染暴發,線下客流的降低令奢飾品及腕錶行業廣受重創,被稱為“鐘錶行業風向”的巴黎珠寶鐘錶展也萬般無奈撤消。被稱為國產四大名錶之四的飛亞達精密科技股份有限集團公司(000026.SZ,以下簡稱:飛亞達),近日也發佈公告稱,2020年第一季度由盈轉虧。
一季度由盈轉虧,淨利放緩
根據公開性資料,飛亞達成立.3987.32月23日,總部位於中國人廣州,集團公司成立之初註冊資本.386萬元,20公頃的工作廠房和9位員工.3993年在深交所敲鑼上市,大公司股東為航天國際性控股股份有限集團公司。現階段,主要從事飛亞達手錶簡述配件的研發、製造、銷售。
此前,飛亞達發佈2020年第一季度營業收入,飛亞達期後營業收入為5.886億美元(機關單位晴情),上年同期降低311.311.。歸屬於飛亞達公司股東的淨虧損.3297.11.萬元,上年同期獲得息前611.5.9萬元。每股基本虧損為0.02911.。
不少投資者紛紛調侃,一百萬年薪的財務總監也止不住虧損?
《日均年度財務報告》能夠飛亞達年報發現,2.38-2.39年飛亞達財務總監薪資(除獨董外)老是維持維持在一百萬左右。
值得反思的是,雖然飛亞達淨利在日益上行,可是能夠年報相比可以斷定, 2.37-2.39年淨利分別.3.11.66億.3.8386億、2.3596億,與上學上年同期增長為29.2%、28.9%.311.86%,突出可以斷定,飛亞達的淨利增長速度在漸漸放緩。
賽道漸顯擁擠,新業務還處在投入期
隨着科技的發展與發展,智能手機得到普及化的一起,智能手錶的關注度也在連續不斷增漲,行業的投融資管理惡性事件快速增加。智能手錶經過十幾年的發展,停不下來地不斷更新,品種更多樣,內容更充實,操作系統也更加改善。儘管行業的同質性漸漸增強使得智能手錶行業的品牌競爭日趨激烈。
事實上,除了傳統手錶領域,飛亞達也在積極户外拓展智能手錶業務,勇於嘗試空間佈局精密科技、智能手錶各項新業務,打算培植新的業務突破點。2020年初,集團公司還更名為了飛亞達精密科技股份有限集團公司,表示這能更清晰地傳遞集團公司的發展戰略。
但2.39年,集團公司新業務的營收佔有率仍舊不能高。飛亞達的精密科技業務上年實現營收.3311.39萬元,佔總營收比僅為2.11.%。對於智能手錶的主要考試分數,年報中集團公司仍未公佈主要數據,未公佈的根本原因遲早會主要是因為現階段智能表銷售規模還達不到應公佈標淮。
現階段,智能手錶一條什麼賽道已經相當擁擠,處在投入期的飛亞達並沒有優點可循。
2.39年,中國人智能手錶市場上huawei智能手錶以32.30%的市場佔有率突飛猛進;其次是米動,市場佔有率.37.2%;蘋果蘋果市場佔有率.32.30%。像huawei、紅米這樣的國新產品牌也有包含VIVO、OPPO等國新產品牌也紛紛切入智能手錶賽道,除了傳統微電子生產商包含蘋果蘋果、金立、飛利浦、華碩等和醫療設備生產商如飛利浦、omron等在該領域空間佈局外,行業還留住了移動醫療集團公司等新的遊戲玩家加入,行業競爭者數量連續不斷增加,競爭日趨激烈。
與此一起,現階段智能手錶不論外型還是新產品安全性能應用方面差異化不突出,行業差異化層度大,從而現階段智能手錶行業的競爭主要以價格競爭為主,利潤空間連續不斷縮小。未來,行業將重視新差異化競爭研發生產,漸漸增加競爭層次。
存貨高升,研發費用不若銷售費用零頭
隨着大量遊戲玩家的湧進,行業競爭層次也在連續努力提高。根據飛亞達公佈的年報,《日均年度財務報告》發現,2.37-2.39年營收為33.11.6億、311.億、37.011.億;飛亞達銷售費用為8.3111.億、8.5706億、8.6586億,營收與銷售費用在日益持續上升,與之形成鮮明相比的是研發費用;飛亞達研發費用為0.11.11.6億、0.11.356億、0.11.066億,能看,研發費用不若銷售費用的零頭。
2.37-2.39年銷售費用佔營業收入的比重為211.25%、25..3%、23.37%,研發費用佔有率.3.11.%.3.39%.3.22%。
儘管銷售費用佔有率較高但集團公司的存貨卻沒有驟減的發展趨勢,2.37-2.39年,飛亞達存貨分別.38..36億.37.826億.38.096億,佔資產規模比例為50.87%、11..5%、11..3%,2020年第一季度,飛亞達的存貨金額達.38.11.6億,佔淨資產比達到68.311.,接近六成。對於銷售費用、存貨日益持續上升的根本原因,《日均年度財務報告》去函瞭解,截止日期投稿,仍未接受涉及回覆。
中國人人愛表,卻唯獨很愛中國人制造的表。它是另一個最讓人萬般無奈的事實。彰顯“表弟”、“表妹”們真實身份的儼然都有國際性知名品牌。
飛亞達要面臨的另一個現實是,現階段雖然已經和國內的其他主要替代性對手拉開了相差,均價超過羅西尼、天王表等,但受限於技術、品牌文化底藴、人才和營銷渠道等各個方面的短板,要與國際性國際品牌爭市場,這個何以堪顯而易見欠缺強勁的競爭力。
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