直擊飛龍股份股東會:1/3時間董事長都在講“活下去”

財聯社(西峽,記者 張克瑤)訊,“今年國內汽車工業形勢非常嚴峻,我們公司今年要做的就是練好內功、活下去!”

5月15日下午3點30分,位於河南省西南部、距離河南省會鄭州市將近400公里、還沒有通高鐵的南陽市下轄縣西峽縣,飛龍股份(002536.SZ)2019年年度股東大會在此地召開。歷時一個多小時的會議,董事長孫耀志花費二十分鐘左右的時間講述今年公司“活下去”的問題。

飛龍股份主營傳統發動機冷卻部件、新能源冷卻部件及模塊、發動機節能降排部件等汽車零部件產品。飛龍股份2019年年報、2020年一季報顯示,公司營收分別為26.38億元,6.55億元,同比下降6.46%、9.4%;歸屬於上市公司股東的淨利潤分別為6634.15萬元、2493.62萬元,同比減少72.97%、10.34%。

直擊飛龍股份股東會:1/3時間董事長都在講“活下去”
(飛龍股份總部位於河南省南陽市西峽縣工業大道299號,張克瑤攝。)

孫耀志表示,2019年利潤下滑有行業競爭激烈、國際貿易摩擦等因素,今年一季度則是疫情影響。雖然現在公司已經復工復產,但孫耀志有新的擔憂:復銷怎麼辦?公司產品市場在哪裏?

“疫情是全球性災難,公司海外市場受到很大的衝擊。”孫耀志介紹,公司海外市場主要在歐美地區,海外疫情對歐美市場的影響可能會延續至三季度,就看四季度能否復甦;國內乘用車市場剛回暖,終端消費依然有較大不確定性。

孫耀志也有公司如何“活下去”的思考。孫耀志認為,公司首先要保市場,穩住乘用車市場,同時要拓展載重車市場,疫情會引發中小汽配廠商退出市場、利於汽配行業集中度,空出來的市場份額需要公司把握住機會;其次要保員工,公司培養一個熟練工人需要三到五年,公司沒有裁員計劃,會通過加強內部管理挖掘員工潛力、減少不必要的費用開支以保住員工工資。

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(飛龍股份董事長孫耀志、總經理孫耀忠等出席會議,張克瑤攝。)

飛龍股份總經理孫耀忠透露,今年前四個月公司運行穩定,除了歐美市場,公司會想辦法挖掘日本市場;加大公司新能源產品的推廣力度,眼下國內車企有零部件100%本土化的趨勢,公司要保持關注、抓住國產替代機遇。

公開信息顯示,2019年末中國民用汽車保有量為2.6億輛,千人汽車保有量180輛。今年4月,國家發改委產業發展司副司長蔡榮華表示,發達國家千人汽車保有量總體在500-800輛的水平,未來隨着居民收入不斷提高、消費不斷升級、城市化逐步推進,我國千人汽車保有量仍然還有較大的增長空間。

孫耀志表示,長期來看國內汽車市場有潛力,公司產品沒有問題,行業復甦時會更有競爭力;今年國內汽車工業所處的宏觀環境主要受疫情、貿易摩擦影響,預計今年國家會出台更多政策支持汽車工業,不必過於悲觀。 值得注意的是,2019年飛龍股份悄悄佈局芯片、無人駕駛領域,飛龍股份2019年年報顯示,控股子公司上海隆邈實業發展合夥企業(有限合夥)持有深圳市創成微電子有限公司(以下稱創成微)10%股權、陝西雷神智能裝備有限公司(以下稱陝西雷神)2.5%股權。

飛龍股份證券部告訴財聯社記者,芯片是汽車電子的重要元器件,創成微有DSP(數字信號處理技術)芯片技術優勢,參股後雙方已組建聯合研發團隊;陝西雷神則有無人駕駛技術團隊,因此公司提前佈局。

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