封面新聞記者 孟梅
8月6日，華為發佈的上半年財報數據顯示，整個上半年華為實現銷售收入3204億元，同比下滑29.4%，淨利潤率9.8%。具體到三大業務板塊來看，其中，運營商業務收入下滑14.2%，至1369億元；消費者業務從去年同期的2558億元，下滑近47%至1357億元；企業業務是三大業務中唯一增長的部分，從去年的363億元，同比增長18.2%至429億元，該業主主要面向智慧城市、金融、交通、能源、製造和教育的數字解決方案。
8月17日晚，華為心聲社區最新披露《華為輪值董事長郭平與新員工座談紀要》。在該紀要中，郭平就外界關注的華為生存狀況、消費者發展以及供應鏈問題等與新員工展開對話。
郭平坦言：“華為面對不少困難，但這些困難是可解決的。目前階段性給我們造成了最大困難的是手機業務，手機芯片需要先進工藝，體積要小、功耗要小。華為能設計出來，但沒人能幫我們製造出來。我們和產業鏈的夥伴還在攻關。”
雖然華為成熟了巨大的壓力，但仍實現了經營預期，在烽火硝煙中繼續前行。
2020年，正和島在新年論壇上給企業家們上了一課，題目就叫“如何打勝仗”，隨即，《打勝仗》一書出版。這本書彙集了田濤、金一南、宮振玉、楊杜、何志毅等專家和老師的文章精粹，他們對軍事戰爭和商業競爭的規律進行了歸納總結，並穿透了其中的界限，提煉出了戰場和商場共同的目標，就是打勝仗。
在這些文章中，有對《孫子兵法》的研究，有對美國西點軍校的解析，有對華為任正非的商戰之道，內容豐富，但始終圍繞着一個主題，那就是如何在商場中打勝仗。
在某種意義上，所有優秀企業（尤其是製造業企業）的基因中都隱含着軍隊文化的元素，而優良軍隊的基因中也隱含着企業文化的元素。
企業和軍隊的另一個共同點是：必須不斷打勝仗。只有不斷打勝仗，才能持續活下去，並活得有力量。馬丁·登普西（Martin Dempsey）將軍在書中倡導：讓打勝仗的思想成為一種信仰！
本書花了一定篇幅介紹華為的崛起和任正非的企業人格。應該説任正非不僅把軍隊的嚴明紀律引入華為，把戰爭中的戰法用於競爭，並深諳辯證思考的哲學之道，不僅有英雄主義氣概，還有濃厚的憂患意識，也正因為這樣，才能勝不驕敗不餒，才能反敗為勝，才能使自己和華為有今天。
在華為當下的這個時刻，企業在戰略上藐視和戰術上重視就顯得極為重要，必須樹立打勝仗的信心，同時也必須有科學的態度，細心做好每一項工作。因為這是一場戰爭，是一場硬仗，而且在這場戰爭中我們只能取勝。
所以，強烈推薦大家讀一讀這本書。
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