蘇寧還是蘇寧！張近東依然是張近東

“蘇寧易購開盤一字漲停！”這是今日A股市場最大的話題，不僅在A股，也成為各大社交平台討論的焦點。

上週，蘇寧發佈公告擬籌劃股權變更事宜，公告表示股權受讓方或為基礎設施等行業。2月28日晚，靴子落地！蘇寧易購發佈復牌公告，宣佈引入國有戰略投資，資方包括物流基礎設施企業深圳國際、以及深圳鯤鵬，深圳國資委的入局，讓蘇寧再次在市場上引起轟動。

在停牌公告與復牌公告間隔的兩天中，蘇寧易購深陷爭議，也引發市場無限的猜想、靴子落地後，關於蘇寧易購未來發展的討論逐漸變為一致的看好。

在這背後，國資入局紓困，聚焦零售戰略的落地，共同導向一個充滿更多創新、更多理性，更多穩健、更多制度化的蘇寧時代拉開帷幕。

1、

從停牌到復牌，蘇寧易購這一次是出乎意料的，也快速打破了短暫的謠言，

2月28日晚，蘇寧易購發佈復牌公告，宣佈引入國有戰略投資。本次交易完成後，深國際控股（深圳）有限公司（以下簡稱“深國際”）將持有蘇寧易購8%的股份，深圳市鯤鵬股權投資管理有限公司（以下簡稱“鯤鵬資本”）持股比例為15%。

值得注意的是，本次引入兩家新的戰略股東，張近東依然為蘇寧第一大股東。上市公司原控股股東、實際控制人張近東先生及其一致行動人蘇寧控股集團持股比例為16.38%，蘇寧電器集團持股比例為5.45%，鯤鵬資本持股比例為15%，深國際持股比例為8%。

蘇寧相關股東及管理層持股比例為28.87%-23.87%，仍持有較大“話事權”，也意味着在未來的實際經營管理中，仍然是張近東“説了算”。

而關於此前網上傳聞的蘇寧易購易主，也成為不攻自破的謠言。按照蘇寧集團董事長張近東的直接和間接持股比例來看，即便在股權轉讓後，他仍舊持有蘇寧大比例股份，仍會是蘇寧的主要控制人。。

當然，更為重要的是，從本質上來看，蘇寧易購的業務模式與底盤本身沒有問題，結合其2020年業績快報，在四季度，蘇寧零售業務實現快速增長，活躍買家同比增長達到52%，雲網萬店平台商品銷售規模同比增長33.61%，增長勢頭十分強勁。

所以説，國資入股蘇寧，或許是對稀缺標的的押注。而對於蘇寧來説，在“聚焦”和“創效”兩大發展主基調下，2021年的業務也定將邁上新台階，實現從商業模式向盈利模式的轉變，加速零售服務商轉型。國資的入局，也為蘇寧後續的發展鋪平道路。

與此同時，公開資料顯示，深國際是一家治理規範的港股上市公司，物流倉儲業務佈局已覆蓋上全國熱點經濟區域和重要物流節點城市，在深圳乃至華南地區尤其擁有領先優勢。其以粵港澳大灣區、長三角和環渤海地區為主要戰略區域，通過投資併購、重組與整合，重點介入城市綜合物流港及收費公路等物流基礎設施的投資、建設與經營，在此基礎上向客户提供高端物流增值服務，業務領域拓展至物流產業相關土地綜合開發、環保產業投資與運營等多個細分市場。

而引入鯤鵬資本，更有助於和深圳本地企業的深度協同，深耕華南市場。鯤鵬資本是一家以股權投資管理為主業的企業，為深圳市屬國有全資私募股權投資基金管理人，服務於深圳市國資國企改革和產業轉型升級，集合了深圳市最優秀的國有企業的資金和資源，致力於通過母子基金聯動整合優質資源，推動深圳市產業佈局優化和協同發展。

所以也不難看出，蘇寧此次引入國資，引入的不止是資金，更多的是背書以及資源的協同，一方面，展示了資本市場對於蘇寧易購投資價值的認可，另一方面，也有望幫助蘇寧易購繼續擴大在零售市場競爭中的優勢，並鞏固市場地位。

2、

張近東此前也曾公開表示，企業大了是國家的。這也足以體現張近東與蘇寧的社會責任。而此次股權轉讓，也讓我們看到了張近東的魄力。

畢竟對於企業家來説，這樣的選擇是艱難的。張近東無疑選擇後者，對於蘇寧來説，這應該是一個理性的選擇。縱然創始人有萬般不捨的情結，企業也應該有獨立於創始人之外的生命。

而選擇國資入股，也看得出是張近東為蘇寧的長遠戰略考慮。張近東的企業家精神也與與華為創始人任正非有些許類似之處。

去年，美國打壓華為，任正非斷臂求生，整體出售了榮耀業務資產，而受讓方則是，由深圳市國資委100%控股的深圳市智信新信息技術有限公司。而深圳國資委入局的榮耀，如今一切業務開展正常，深圳國資委除了戰略性投資，也並未實際參與到榮耀的實際經營中。

同時，結合此前一系列國資入股新經濟的案例，大多是戰略投資，出於對資產的保值與增值，這無疑是雙贏的合作方案，而此次國資入股蘇寧，也讓我們看到了這樣的趨勢，投入資金，但不涉及控制權。因為大家都明白，零售經營這件事，張近東是專業的。

縱觀蘇寧的三十年成長史，其不斷的在創新中自我革新，帶動行業革新，，從精耕線下門店，到全力轉型線上平台，逐步實現全球商業史上前所未有的“沃爾瑪+亞馬遜”模式，蘇寧作為全國領先的商業連鎖企業，毅然選擇了自我革命，走上了全場景，全渠道，全零售的發展之路。

而如今的蘇寧，在智慧零售進入快速複製階段，佈局也越來越大，尋求外部資金也是為了更加快速的實現價值落地，引入國資也是符合邏輯與趨勢的。

3、

在剛過去的2020年，在輿論端，蘇寧一直深陷各種謠言與爭議。

但張近東與蘇寧均以實際行動進行回擊。這一次，他以犧牲自己的利益為蘇寧謀劃了更長遠的未來。

他，還是希望通過努力改變命運的中國人，還是對未來充滿信念的那個青年人。

畢竟身後跟隨着30多萬蘇寧人，畢竟他執掌的蘇寧已有30年，不光是世界500強企業，也是中國第二大民營企業。

他曾經在艱難中前行，走兩步退一步，他堅定自己的信念，也從來未嘗改變過自己的底色。

正如《聖經·提摩太後書》中所説的一樣：

“那美好的仗我已經打過了，所信的道我已經守住了。”

他，無疑是中國第一代企業家的象徵。

張近東還是那個張近東！

不管未來江湖血雨腥風，張近東都配得上我們由衷的致敬。