財聯社（北京，記者 高雲）訊，繼東方財富發佈完整的2021年第三季度報告後，又一家券商公佈了今年前三季度經營成績單。
10月22日，華林證券發佈2021年第三季度報告，2021年前三個季度，公司實現營收10.64億元，同比下降7.67%，實現歸屬於上市公司股東的淨利潤4.81億元，較上年同比有所下降27.20%。
今年前三季度，華林證券經紀業務實現收入4.48億元，同比增28.86%；投行業務實現收入2.06億元，同比增77.04%；資管業務實現收入0.21億元，同比降42.57%；自營業務實現收入0.25億元，同比降93.31%；信用業務實現收入3.14億元，同比增26.80%；其他業務實現收入0.001億元，同比降57.25%。
業務貢獻度來看，經紀、投行、信用構成了華林證券收入的“三駕馬車”，收入佔比分別為42.09%、19.32%、29.49%。
淨利潤為何出現下降？下半年來持續加大信息技術投入和科技人才引進是個重要原因。
華林證券提到，截至9月末，公司信息技術投入較去年同期增加約1.6億元，其中三季度單季的信息技術投入達9491萬元。此外，受三季度市場結構化走勢影響，公司投資收益同比有所下降。上述因素造成公司營利水平短期承壓。未來，公司將繼續把握證券市場整體景氣度上行趨勢，深化科技金融升級，延續良好發展勢頭，輕裝上陣實現高質量增長。
對於投資收益的浮虧，華林證券表示，公司一直堅持把風險控制放在首位，報告期內公司投資收益虧損主要是受到國內股票市場的結構性行情影響、衍生品業務獲利減少所致，公司已對該項投資進行結算，雖然影響了報告期內的財務業績，但是，此舉將有利於公司及時把握調整投資組合的機會，為四季度輕裝上陣做好準備。同時，公司將不斷加強風險排查和投後管理，全面提升風險管理水平，確保整體投資風險可控。
新開户同比增近四成，新財富APP落地可期
今年第三季度，華林證券單季度實現營業收入2.86億元，同比下降50.54%，歸母淨利潤6843.57億元，同比下降81.80%；公司實現經紀及信用業務單季收入約2.75億元，環比增長41%。
華林證券表示，三季度公司財富業務收入保持較快增長勢頭，一方面得益於市場交投持續活躍，市場景氣度上行；另一方面也顯示公司推進財富管理轉型升級取得積極成效。
值得關注的是，今年前三季度，華林證券累計新開户數量38.57萬户，同比增幅38.4%；其中線上新增用户佔比超過83%。
華林證券稱，公司採取線上線下渠道融合發展模式，不斷拓寬獲客來源，在產品、融資等綜合服務方面不斷深化，提高了客户轉化率和活躍度。
在信用業務方面，公司採用提升客户基礎轉化率及引進高淨值客户並重的差異化經營策略，同時緊貼客户需求，為客户打造專屬個性化服務及風控方案；在產品方面，公司加大公募基金和私募基金產品引進，打造產品線齊全的“基金超市”，目前已建立了基金績效評價“多因子模型”，篩選出優質的基金標的，通過不同的大類資產預期，生成有效前沿和豐富的基金組合，提高客户產品配置率，有效降低收益波動率，提升客户體驗。
公司表示，未來隨着科技金融戰略持續落地，財富管理將有序推出面向Z世代的新一代財富APP，在股基交易市場佔率有望持續上升。
投行業績同期大增77%
今年前三季度，華林證券共實現投行業務手續費淨收入2.06億元，較上年同期大增77.04%。
華林證券稱，公司下一階段的項目資源豐富，正積極推進包括“君逸數碼”、“中榮股份”、“銘科股份”、“康冠科技”多個保薦上市項目，其他在會及儲備的保薦及承銷項目30餘個，併購重組、新三板定增等財務顧問項目近10個。
華林證券表示，隨着註冊制改革的深入推進和多層次股權市場的持續完善，公司將強化投行差異化優勢，以創新驅動發展，打造精細化投行品牌。未來公司將基於北交所企業特性，發掘具備“專精特新”資質的企業，助力中小微企業、民營企業解決“融資難、融資貴”問題，發揮資本市場配置資源的樞紐作用，引導金融資源流向重點領域和薄弱環節。
“部落制”改革行致哪一步？
今年以來，華林證券全力推進公司科技金融戰略轉型，在業內率先推出“部落制”改革，形成更加敏捷化、扁平化、互聯網化的組織管理體系，打造了職能管控線、科技金融線和傳統業務線三線管理模式。
公司稱，報告期內，公司科技金融線的各項創新業務有序推進落地，未來將重點聚焦Z世代互聯網原住民與廣大農村羣眾。如在Z世代用户個人財富管理業務中，公司將打造“有得看、有得玩、有得學，有得賺”符合新世代年輕人的證券APP，在內容與運營端口上進行貼合當代青年特性的創新，實現“工具+獲客+運營”一體化。
據悉，目前華林證券科技金融類的多個APP開發正在緊張有序推進，預計今年年底到明年年初可以陸續上線為客户提供服務。
互聯網化轉型對華林證券的管理模式也提出了更高效便捷的要求，為強化“部落制”架構改革再推“工作定律”。
今年9月，華林證券率先通過線上直播方式向全體員工發佈了《華林工作定律》。作為推動公司戰略落地的文化綱領，將文化建設內化於心、外化於行。
工作定律一改以往行業嚴肅固化的表述方式，採用了更加年輕化、平等化的溝通方式，明確了公司的企業價值觀和行為導向，並從工作溝通、工作彙報、敏捷辦公、高效會議、工作閉環、持續學習等六個層面，重新定義了工作準則，為公司科技金融戰略及新架構的全面推行提供強有力的行動指南。