編者按：29家上市物企，超過7成發佈了股權激勵計劃。不同企業的激勵方案有何特色，成效如何？上市造就多少富豪？樂居財經“物業造富”系列，解碼物企股權激勵和造富生態。本期關注祈福生活服務。
樂居財經 鄧鑫妮 發自廣州
孟麗紅是祈福生活服務(03686.HK)的創始人，也是首席執行官。據公告顯示，上市前孟麗紅便持有祈福生活服務75%的股份，是公司的最終受益人。
創立祈福生活服務22年，孟麗紅一直扮演着重要角色。
根據祈福生活服務5月27日披露的股東最新持股情況，孟麗紅持股735,840,000，市值已達3.36億元，梁玉華與劉興持股2,500,000，市值為114萬元。
耕耘22年，成就了孟麗紅在祈福生活服務3億多的財富。
2016年，祈福生活服務合計訂約建築面積約為595萬平方米，在上市物企中排名靠後，且背後無大型房企母公司，從這兩點來看似乎都不佔優勢。孟麗紅想在千億級物企中突出重圍，不得不轉變思路。
彼時，祈福生活服務已經有四項主要業務，分別是物業管理、零售、餐飲和配套生活服務。2017年新增資訊科技服務，形成由五大服務部分組成的更豐富多元的服務組合。孟麗紅並不滿足於此，2018年將餐飲併入配套生活服務，同時新增裝修及設備裝置服務和校外培訓服務，正式形成公司業務的“六條跑道”。
據2018年年報顯示，祈福生活服務上一年業務維持穩健增長，年度溢利、毛利率及純利率分別上升26.6%、17.3%及35.0%。其中裝修及設備裝置服務迅猛增長，2018年訂立約45份提供裝修及設備裝置服務的合約，總合約金額約為人民幣3510萬元，校外培訓收入增加至人民幣4040萬元。
祈福生活服務的“六條跑道”業務體量都不大，六線齊跑並非長久之計。2018年，在祈福生活服務上市兩週年交流會上，孟麗紅表示，未來將會重點拓展物業管理、資訊科技、校外培訓三大業務板塊，以“三駕馬車”為業務增長新引擎，來推動公司發展。
觸角多向延伸，是孟麗紅給祈福生活服務制定的獨特方案，她希望以“三駕馬車”為引擎，形成可持續發展。
9月21日，祈福生活服務發佈2020年中期報告。報告顯示，六大主營業務中，物業管理服務同比增長35.5%、裝修及設備裝置服務同比下降34.5%、零售服務同比增長46.1%、校外培訓服務同比下降70.6%、配套生活服務同比下降48.7%。
也就是説，僅物業管理服務和零售服務較去年有所增長，裝修及設備裝置服務、校外培訓服務、資訊科技服務和配套生活服務同比均有所下降。
物管行業是一個較為穩定的行業，在上半年疫情爆發階段受到資本的青睞，物業股逆勢上漲。但由於祈福生活服務業務板塊過多，變動較大，因此三月份至六月份股價觸底，七月份才有所回升。
儘管如此，祈福生活服務2020年中期報告披露的未來計劃顯示：公司將透過從事集成項目來擴展物業管理網絡，逐漸恢復校外培訓服務分部，同時進一步拓展資訊科技服務，發展線上營銷及建立線上分銷渠道，並將進一步探索新的投資機會。