首農食品集團首個人才戰略發佈，80後90後人才將獲重任

9月25日，首農食品集團召開人才工作大會，集團首個《人才戰略規劃（2020年-2025年）》正式發佈，推動人才規劃落地的配套《三年行動方案》及年度任務分解同時發佈。北京市人才工作局、北京市國資委相關領導，集團領導班子成員、高級管理人員、總部各部室（事業部）負責人、二級企業主要負責人及人才工作主管部門負責人等300多人出席會議。

據瞭解，2017年12月, 首農食品集團由原首農集團、京糧集團、二商集團聯合重組組建， 2018年12月，首農食品集團改組為國有資本投資公司，2019年1月，對北京菜籃子集團實施託管。目前集團集食品生產商、供應商、服務商於一體，資產、營收雙超千億，位列“中國企業500”強，在首都食品供應保障服務中發揮着主渠道、主載體、主力軍作用，肩負着“首都食品供應服務保障重要載體，首都食品安全行業表率，首都食品產業發展核心主體”的重要責任。

首農食品集團黨委書記、董事長王國豐指出，實施人才強企戰略是集團貫徹中央人才工作部署做好新時代人才工作的根本要求，是貫徹市委市政府決策部署實現首都食品產業高質量發展的重要要求，是確立人才引領發展的戰略地位，圓滿實現集團戰略目標的前提保證。王國豐介紹説，聯合重組以來，首農食品集團堅持黨建統領、戰略綱領、文化引領“三位一體”治理模式，連續2年實現收入利潤雙增長，企業發展進入高質量快車道。同時，集團的人才工作也面臨了瓶頸，這次集團人才發展戰略規劃的制定、落地實施，就是立足新時代、新規劃、新發展做出的重大戰略部署，標誌着集團人才強企戰略全面拉開序幕。

據瞭解，此次大會是首農食品集團聯合重組以來，首次以人才工作為主題的大會，會議第一次對人才工作進行了全面系統的規劃，明確了集團今後一個時期人才工作的目標、方向和任務，對集團進一步統一思想、凝聚共識、上下聯動，全面推進人才強企戰略，齊心協力破解集團人才工作瓶頸，為圓滿完成集團發展戰略目標，打造具有國際競爭力、引領健康美好生活的現代食品集團提供強有力的人才支撐和智力支持。

記者獲悉，首農食品集團《人才戰略規劃》由一個陽光人才生態、“四能”陽光人才標準、“五力”陽光經理人和“6521工程”構成。一個陽光人才生態，就是以集團的企業願景、戰略目標為核心，在共同願景感召下、共同目標牽引下，打造人才集聚、競爭協作、動態適應的生態系統。“四能”陽光人才標準，就是把能奮鬥、能協作、能守信、能成長，作為集團人才選拔、培養、評價、晉升和激勵的標準之一，是集團對人才能力和態度的倡導。“五力”陽光經理人，就是把市場力、擔當力、聚合力、創新力、跨界力作為集團未來各領域領軍人才應具備的能力。具體説，就是具有善於洞悉市場規律的經營能力、率領團隊勇攀高峯的擔當能力、高度認同願景目標的聚合能力、敢為人先打破常規的創新能力、複合多元跨界融合的跨界能力。“6521”工程，就是市場化選人用人的六大機制、人才供應的五項計劃、人才服務的兩大引領平台，它們共同構成了集團的人才價值鏈、供應鏈、服務鏈，形成集團人才工作的完整閉環。另外一個“1”，就是經理人評價體系，是人才戰略規劃的突破點。

王國豐介紹説，從總體上看，一個陽光人才生態，是集團人才成長的環境和土壤，是集團人才工作狀況和人才成長環境的綜合體現；“四能”陽光人才標準和“五力”陽光經理人，是首農食品人才的自畫像，是集團人才工作的努力方向；“6521”工程，是集團人才工作的核心內容、具體舉措，是打造陽光人才生態的重要路徑。這幾個方面，相輔相承、相互貫通的，共同構成了集團人才戰略規劃的完整框架。

據瞭解，首農食品集團對落實人才戰略也提出了明確要求，就是要緊緊圍繞實現集團戰略目標這個核心，構建人才價值鏈、供應鏈、服務鏈，實現三個鏈條緊密銜接、良性循環的陽光人才生態。聚焦戰略導向，統籌好戰略目標與人才工作的關係，用“大目標”統領人才；聚焦市場導向，統籌好黨管人才與市場機制的關係，用“價值鏈”激活人才；聚焦應用導向，統籌好激活存量與做大增量的關係，用“供應鏈”吸納人才；聚焦服務導向，統籌好人力管控與人才服務的關係，用“服務鏈”匯聚人才。

首農食品集團黨委副書記、董事馬輝在解讀《三年行動方案》時表示，集團人才戰略規劃是5年的中長期規劃，目標任務已經明確，為了加快推動各項目標任務落地見效，力爭實現“一年打基礎、兩年有提升、三年見成效”，集團黨委又結合實際，細化分解人才戰略規劃中提出的任務目標，研究制定了《三年行動計劃方案》，提出制定切實可行的一攬子工作制度，建立了任務清單，明確了時間表和路線圖，着力在抓落實上出實招、硬招，逐步形成一套系統完備、科學規範、有效管用、簡便易行的人才工作制度。比如“領軍後備計劃”。人才大會後，我們將立即啓動面向全集團系統選拔一批“80後”和“90後”優秀青年人才充實到集團中層領導人員隊伍中，通過給年輕人壓擔子，給班子建設增添活力，確保我們的事業後繼有人、基業長青；再比如“引才計劃”。我們將研究制定《“高精尖缺”高端專業人才引進與管理辦法》和《選聘職業經理人工作辦法》等配套辦法，圍繞集團新戰略發展所涉及的重點產業、重點項目，將人才引進與轉型需求緊密對接，列出緊缺人才目錄，對那些真有成果、真帶項目、真能推動集團傳統產業升級、新興產業壯大的高層次緊缺人才，建立特殊機制、採取特事特辦，敢於給職位、給待遇、給平台，打破區域、行業、薪酬的壁壘，形成市場化引才聚才的體制機制，力爭用3-5年時間，完成以上稀缺高端專業人才的市場化選聘工作。

首農食品集團人才強企戰略大幕徐徐拉開，衷心希望首農食品集團以這次會議為新的起點，緊緊圍繞公司發展戰略，以更加寬廣的思路，更加有力的舉措，更加紮實的作風，鋭意進取，狠抓落實，全力推進人才戰略落地，齊心協力破解人才瓶頸，為打造具有國際競爭力、引領健康美好生活的現代食品集團提供強有力的人才支撐和智力支持！