桔子財經｜“傳統”行業駛出的“能源航母”，靠什麼驅動？

齊魯晚報·齊魯壹點記者 黃翔

“能源航母”行駛進2021，什麼能夠成為其核心動能？

在剛剛過去的2020年，新的山東能源集團歷經戰略重組成為了山東煤炭行業的一艘鉅艦，集團規模當量大幅躍升，資產總額、營業收入雙雙突破6000億元，煤炭產量躍升至全國第三位，據業內人士根據2019年營業收入測算躋身世界500強前100位。

在追求綠色發展理念的今天，做好煤炭這篇大文章不容易，而對於戰略重組後的新山能來説，這更是外界對其的考問。

2020年12月30日，新的山東能源集團召開戰略重組後的首個年度工作會，如何打造全球清潔能源供應商和世界一流能源企業，給出了自己的答案。如今，新山能在改革創新、智慧化建設、國際化運作，以及強化黨建等工作上的成效，正讓這個龐大體量的巨無霸愈發煥發生機與活力。

新山能的首次年度工作會

點明新階段的“三步走”

2020年7月，山東省委省政府宣佈山東能源集團與兗礦集團進行聯合重組，組建成立新的山東能源集團。事實證明，兩家龍頭能源企業重組，所收穫的是1+1>2的倍數效應。

新山能定位為山東省能源產業的國有資本投資公司，肩負着貫徹實施省委省政府戰略意圖，引導帶動全省經濟轉型發展和能源結構優化的使命，具有煤炭、煤電、煤化工、高端裝備製造、新能源新材料、現代物流貿易“六大產業”，致力於打造全球清潔能源供應商和世界一流能源企業。

山能重組的背後是國內新一輪煤炭行業兼併重組的背景。2020年，山西對省屬煤炭企業也進行了新一輪戰略重組。重組後，山西原有的七大煤業集團與國新能源共8家企業重組為焦煤集團、晉能控股、華陽新材料、潞安化工、華新燃氣五家大型企業。此外，遼寧、雲南、湖南等省份也各有動作，在這一輪煤炭行業兼併重組背後切中的是新發展格局下煤炭行業高質量發展的命題。

正如新山能所定位的，全力打造全球清潔能源供應商和世界一流能源企業，其着眼正是構建煤炭產業鏈、供應鏈、創新鏈、價值鏈發展新格局。

2021年是“十四五”規劃開局年，也是山東能源集團聯合重組後正式運行的第一年，據瞭解，山能為接下來的發展提出了“三步走”發展戰略。第一步為整合優化期(2021-2023年)，第二步為融合提升期(2024-2025年)，第三步為高質量發展期(2026-2030年)。企業規模實力、社會美譽度顯著增強，世界百強企業地位鞏固提升。同時，還提出打造“一核心三基地四平台”區域佈局。如今，山能集團在省外境外基地也正加速崛起。

值得一提的是，放眼全球的戰略目光使得山能集團國際化發展頗為亮眼，山能集團旗下上市公司兗州煤業股份有限公司是國內唯一一家擁有境內外四地上市平台的煤炭公司，2020年在資本市場的表現十分搶眼，2021年還將展現更強的盈利能力和資本回報。“以大視野、大境界、大胸懷謀劃實施新時代改革發展的新目標。”山東能源集團黨委書記、董事長李希勇曾在接受媒體採訪時表示。

甩掉“傳統”標籤

智能化實現領跑

1月7日，齊魯晚報·齊魯壹點記者在山能集團趙樓煤礦的礦井入口處的一塊LED大屏上看到這樣一行字：趙樓煤礦安全生產4298天。

在趙樓煤礦投產的十一年時間裏，這個天數與日俱增，這背後藴含的不僅是安全生產管理理念，更有煤礦智能化建設的強力支撐。

在趙樓煤礦，有一套人員精確定位系統，精準定位、精準報警、精準求救，所有信息數據的發出和接收都來自於人員精確定位系統地面控制中心。在該中心記者看到，輸入井下任一指定人員姓名或ID號，屏幕上即可顯示出當前時刻和指定時刻人員所處位置，並能夠通過GIS平台，以三維影像演示人員動態運行軌跡，確保井下作業人員安全信息處在可視、可控、可追溯狀態。

同在菏澤，在山能集團郭屯煤礦的智能控制研究中心裏，齊魯晚報·齊魯壹點記者看到了這樣一張鑑定意見書，內容是一項郭屯煤礦重要的科技創新成果“綜採工作面智能化自適應採煤關鍵技術研究及系統”通過鑑定，“該成果達到了國際領先水平。建議進一步推廣。”這份鑑定表中寫到。

靶向瞄準煤炭行業前沿技術，郭屯煤礦建設了包括蔣宇靜院士工作站、透明化工作面研究所等在內的“一站兩所五中心”平台，搶佔科技制高點，站到了全省乃至全國煤炭行業的前沿。

像趙樓、郭屯這樣的煤礦正是山能集團智能化建設的一個縮影，煤礦智能化正成為山能旗下煤礦的標配，同時，聯合共建起山東能源研究院、新能源學院，還完成了新能源研發創新中心建設。去年9月24日，全國煤礦智能化建設現場推進會在山東能源集團召開，全球首套礦用高可靠5G專網系統順利發佈，首家國家級煤炭工業互聯網創新中心成立，“5G+智慧礦山”成為了山能讓人眼前一亮的新標誌，智能化建設實現領跑。

可以説，作為傳統產業的煤礦產業其實早已甩掉“傳統”這個標籤，技術裝備、產業結構不斷升級，而對於山能來説，如果將其自身比作航母，那麼“智能化”則是強化裝備抵禦風浪關鍵所在，承載、引領整個產業鏈供應鏈不斷向上提升。

從企業到個人

如何培養出高度協同

數據顯示，戰略重組後的新山能集團擁有員工數量20多萬人，龐大的數量所形成的協同效應能夠帶來巨大的勢能。

南屯煤礦是一個運營了47年的“老礦”，經歷過黃金時期，如今積澱下了深厚的管理底藴，在抓牢安全管理的同時，南屯煤礦緊跟當前集團智能化戰略部署，構建起獨特的人才培養體系。在南屯煤礦的勞模（技能大師）創新工作室，面對礦井生產任務多、技改任務重的實際，該礦工會將創新性人才，跨工種、跨行業集中起來，定期學習“充電”，開展技術交流和課題攻關探討活動。該礦開通技術交流、人才培養綠色通道，設立專項經費，鼓勵創新工作室人員赴先進企業、院校學習交流、技術認證和協作扶持，激發了職工創新創效熱情。

隊伍大了，如何有效回應員工訴求成為必須面對的難題。對於處在“壯年期”的郭屯煤礦來説，這裏的解題思路是採用“八級慧談”工作模式。從“管情緒、領思想、重溝通”入手，在剛性制度約束的基礎上，郭屯煤礦大力推行以“八級慧談”為主要方式的思想政治工作新模式，將人性化、柔性化管理融入企業發展，實現從行為管控向思想引領的有效轉變。

而山能集團兗州煤業股份有限公司，更是在煤炭行業上市公司中率先將黨建寫入《公司章程》，創建“雙入雙創”黨建工作模式，把黨組織嵌入公司治理結構各環節，把黨建工作融入生產經營工作全過程，促進黨建工作創新、創效，“雙入雙創”成為公司黨建工作的“紅色引擎”。

上下同欲方能齊心協力，記者在山能多個煤礦看到，在強化黨建引領的抓手之下，各煤礦根據自身特點打造出許多特色鮮明的黨建品牌，建立起牢固的黨羣關係，通過良性互動，上下聯動，示範帶動，形成了巨大地“頭雁效應”。

如今新山能開闢了發展的新格局，也從自身的轉型升級中鍛造出了核心動能，為企業和個人都提供了乘風破浪的有利條件，成為能源行業的一個發展樣本。

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