大眾網·海報新聞濟南5月22日訊(記者 畢東方 通訊員 蘇加慶 王玉軍)近日，山鋼股份萊蕪分公司舉行契約化、目標責任制考核簽約儀式，考核結果與薪酬掛鈎，年度生產經營業績未達到契約目標80%的，或連續兩年生產經營業績未達到契約目標90%的，對單位經理及對未完成契約目標負主要責任的分管領導終止聘任協議。
在契約化、目標責任制考核簽約儀式上，10名產線經理與公司簽訂《聘任協議》和《經營業績目標責任書》；部門經理代表、產線專職黨羣負責人代表與公司簽訂《業績目標責任書》和《黨羣目標責任書》。本次簽約儀式，標誌着山鋼股份萊蕪分公司對中層管理人員開始全面實施契約化管理、目標責任制考核，實現經營管理人員利益、責任、風險的充分綁定，大力激發能動性、積極性和創造性。
從去年下半年開始，山鋼股份萊蕪分公司就積極醖釀、統籌推進契約化管理，率先對公司經理層實施了市場化選聘、契約化管理，同時把特鋼事業部作為產線契約化管理試點。
此次簽約，公司根據中層管理人員工作職責和實際情況，建立了產線經理層契約化考核、部門負責人目標責任制考核、產線專職黨羣負責人目標責任制考核三種考核模式，重點突出“目標倒逼、契約管理、重獎重罰”三個特點，引導中層管理人員主動擔當作為，突破常規，追求極致，把所有心思和精力放到抓落實見實效上。
“簽訂契約化合同，既是履職盡責、擔當作為簽下的‘承諾書’，也是攻堅決勝、率先突破立下的‘軍令狀’，讓我們倍感身上的擔子和責任，我們一定竭盡所能，攻堅突破，全面完成年度經營業績目標。”山鋼股份萊蕪分公司鍊鋼廠經理王鍵説。
為引導各產線、部門負責人聚焦主要經營目標及重點工作任務，保證契約化和目標責任制工作順利推進，公司下發了《產線、部門負責人契約化/目標責任制考核方案》，從考核主體、考核原則、考核體系、履職保證金考核、考核兑現等五個方面進行明確規定。
同時，在近期開展的部分管理5級崗位競爭上崗中明確指出，產線經理層實行契約化目標考核和年度、任期評價，全部繳納履職保證金，考核結果與薪酬掛鈎，年度生產經營業績未達到契約目標80%的，或連續兩年生產經營業績未達到契約目標90%的，對單位經理及對未完成契約目標負主要責任的分管領導終止聘任協議。
“白紙黑字的契約，是對責任的莊嚴承諾和對利益的動真碰硬，促使契約化人員必須把指標挺在前面、責任扛在肩上。企業管理人員不能當‘太平官’，如果幹不好，一動票子，二動位子，三摘帽子，倒逼他們主動作為，切實肩負起攻堅決勝率先突破的首要責任，用實幹闖出一條經營增效、轉型發展的新路子。”山鋼股份萊蕪分公司黨委書記王向東説。