3月12日下午，周厚健正式退休，離開了執掌整整30年的海信，董事會已選舉原副董事長林瀾接任董事長。而就在2021年11月5日，張瑞敏辭去了海爾集團董事會主席職務，正式交棒給周雲傑。
張瑞敏和周厚健，締造了海爾和海信兩家千億級企業集團。在他們執掌企業的生涯中，傳唱了一個個耳熟能詳的傳奇故事。如今大佬雙雙歸隱，外界除了對他們功成身退的讚歎、依依不捨的留戀，還有新傳奇何日再現的期盼。
海信集團確認換帥
據海信集團官方微信號3月13日消息，3月12日下午，周厚健宣佈已辭去海信集團董事長職務正式退休，海信集團相關負責人也向北京商報記者確認了這一消息。
資料顯示，周厚健出生於1957年，1982年大學畢業加入海信一直到2022年正式退休，服務海信40年，執掌海信30年。
接任者林瀾出生於1958年，早年畢業於美國田納西科技大學機械工程系，獲博士學位，2006年加入海信。周厚健曾表示，海信正在成長為世界級企業，需要一位具有國際視野的帶頭人，同時也到了變換一種管理方式的時候。
周厚健在海信集團的成長中起到了重要作用。海信的前身為成立於1969年的“青島無線電二廠”，1993年，公司正式從“青島牌”更名為“海信”，取意“海納百川、信誠無限”。
周厚健在海信集團被視為“工程師基因注入者”“長期主義者”和“實際創始人”，海信在其帶領下不斷變革。先後收購了北京雪花電器、南京伯樂電子、浙江先科空調、貴陽華日電視、淄博雙喜電視、廣東科龍空調等企業。
另外，周厚健也推動了海信集團在資本層面的變革。1997年4月，海信剝離電視產業核心資產在上交所上市。2000年，海信集團決策層與經營層分離，周厚健出任董事長，於淑珉出任總裁。2020年5月，海信公開掛牌增發4150萬股，引入戰略投資者進行混改。2021年1月，青島市政府印發《海信集團有限公司改革調整的通知》，海信集團不再列市直企業管理，這也標誌着海信集團層面混改基本完成。
家電“掌門人”去留不一
周厚健的卸任意味着又一位家電企業創始人退居幕後。2021年11月，另一位同樣來自青島的家電企業掌門人，海爾集團張瑞敏宣佈辭去董事會主席職務，交棒周雲傑。出生於1949年的張瑞敏，於1984年接手青島電冰箱總廠，即海爾集團前身。當年營收僅百萬規模的小廠，如今已成為市值突破2000億元的“海爾智家”，截至2021年前三季度，海爾智家營收達1700億元。
接棒的周雲傑生於1966年，畢業於華中科技大學，並於1988年7月加入青島電冰箱總廠，歷任銷售處處長、二廠廠長、質量部長、副總經理、總經理等職務。2021年11月5日，正式就任海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。
在更早的2012年，美的集團創始人何享健宣佈退休，由方洪波接替其擔任集團董事長，並擔任美的電器董事長、總裁。彼時何享健70歲，而方洪波46歲。
然而，家電行業裏仍有像格力的董明珠這樣仍在堅守的創始人。出生於1954年的董明珠，於1994年逐漸接手格力集團， 開始相繼任珠海格力電器經營部部長、副總經理、副董事長。2月28日，格力第十二屆董事會發佈會議決議公告，董明珠繼續擔任董事長、總裁。她曾對媒體表示，沒考慮退休，現在不是考慮這個事的時候，一考慮就懈怠了。
生於1957年的TCL掌門人李東生曾對媒體表示計劃65歲退休，而如今時間將屆，他仍活躍在一線，並作為人大代表在今年全國兩會上建言。上世紀90年代，李東生曾憑藉“28英寸王牌大彩電”為TCL找到增長曲線。
場景化轉型利弊參半
在業內人士看來，改革開放後成長起來的第一批家電企業，不僅要面臨“換帥”的問題，更要適應新的市場格局與打法，中國家電行業正從“產品化”走向“場景化”。
所謂場景化，指的是企業不再考慮怎麼“一件件去賣家電”，而是“一套套賣家電”，通過手機App及其他軟件設備將硬件串聯在一起，甚至進一步打通維修、保養、增值等服務。目前美的開發了“美的美居App”，海爾旗下有“海爾智家App”。
據海爾2021年半年報披露，報告期內公司“智慧家庭”業務收入約575億元，經營利潤約39億元，同比增長約50%。據奧維雲網調研結果顯示，近兩年有過新裝修或者購買過家電的人羣中，選擇套系家電的人羣比例達到12%。
家電產業觀察家許意強對北京商報記者表示，其實家電場景化對企業自身的意義更大，因為這樣能令企業將其設計、安裝、服務等步驟打通，實現全品類協同發展，利於頭部企業更加充分地利用其成熟的產業鏈、銷售渠道，或會進一步擴大其對中小家電企業的優勢。而從消費端來説，則“並不會全面從產品化向場景化轉型”。
通信專家馬繼華則認為，場景化變革並不只是開發一兩個軟件，而是要建設“軟硬件一體化平台”，要求企業完善家電品類，打造“全系產品”，令企業“大幅提高研發和設計方面的投入”，給傳統老牌廠商造成一定的壓力。
北京商報記者 張緒旺 實習記者 王柱力