股權是一項非常珍貴的資產。股權具有激發企業員工士氣的作用，但它仍屬於物質激勵，與金錢激勵的實質是完全一致的，僅僅是形式不同罷了。
股權的價值具有波動性，優質企業的股權經濟價值極高，遠遠超過了工資、獎金，其對人的激勵力度是很大的。但是，也不要認為單純依靠股權激勵就能激發出高昂的士氣。
如果僅以有無股權、股權多少、收益高低來激勵員工，這只是一種變形的金錢激勵，仍然是金錢至上核心價值觀，不會激勵出高昂的士氣，其道理和金錢激勵是完全一樣的。
對於絕大多數創業型中小企業的股權而言，它和貨幣相比，其當下的價值並不高，甚至不值一文，拿這樣的股權去激勵員工，很多員工都不拿正眼去看，所以，這時説靠股權激勵就能激發出員工的高昂士氣，就顯得十分可笑了。
但是，在現實中很多拿了股權的員工確實士氣高昂，拼勁十足，這又作何解釋？
員工士氣高昂並不是股權激勵發揮了點石成金的作用，而是給對了人，即給了那些認同企業核心價值觀的員工，當然企業的核心價值觀必須是正確的。在正確核心價值觀的光芒下，股權激勵才發揮出了強大的能量。如果股權激勵對象不認同企業的核心價值觀，他只會計算股權的得失。
如果企業好，他才會接受股權並且會繼續留在企業發財；如果企業不好，他就不會接受股權，或者先勉強接受，等到外邊有好機會了，他會毫不猶豫地退股而去。所以股權激勵能夠激發高昂士氣的前提是激勵對象認同企業的核心價值觀。
未完待續
本文來源：《怎樣打造出企業魔力團隊》系列文章第四十篇，每週持續更新，敬請關注！
作者：北京至本管理諮詢有限公司首席股權設計師 邱清榮