深響·財報⑪ | 三盛控股:林榮濱的底線思維與433投資鐵律

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這是最好的時代,也是最壞的時代。

今年以來,超過320次的市場調控疊加疫情黑天鵝的常態化存續,行業競爭日趨激烈,截至2021年上半年,全國有超過165家房地產企業發佈破產公告。如此大環境之下,三盛控股依舊實現了逆勢增長。

8月20日,三盛控股發佈2021年半年報,報告顯示,截至2021年6月30日,三盛控股實現營業收入51.32億元,同比增長199%,其中物業銷售收入49.66億元,佔比96.8%;淨利潤同比增長近4倍至6.52億元,實現了營收及利潤的雙重大幅增長。

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與此同時,今年上半年,三盛控股毛利約為11.06億元,同比增長60.27%;毛利率整體迴歸行業正常水平,約為21.6%。

“隨着下半年盈利較高項目的交付結算,全年的毛利率將得到優化。”針對毛利率的變動情況,三盛控股財務管理中心總經理牟謙在業績會上説道。

自去年3月以來,公司已連續發佈四次盈喜公告,在風雨飄搖的當下,凸顯了其盈利的穩定性。此外,在今年5月的股東周年大會上實現了上市以來的首次分紅派息,派息比率達到12.12%。同時,公司授予董事會回購公司不超過發行股票10%的權利。

在上半年業績大幅增長的情況下,三盛控股財務管理中心總經理牟謙表示:“有信心保持這種增長的趨勢”。

截至報告期末,三盛控股預收賬款247億元,較2020年12月31日增長22%;實現合同銷售311.62億元,同比增長約113.9%,超過2021年上半年百強房企平均增速(37.8%)約76.1個百分點。

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做“中而美”的企業

“成本低一點,產品好一點,效率高一點。”

“我們堅持做一家中而美的企業,把製造業的基因植入進三盛”,三盛集團董事長林榮濱如在業績會上是説道。

1988年,三盛集團前身三盛實業成立,2001年,三盛集團正式進軍房地產行業,並在八年後開啓了全國化戰略佈局。2017年,三盛控股作為旗下的房地產平台成功敲鐘港交所。

2019年,三盛集團跟隨閩系入滬的浪潮,在上海設立了新總部,開始實行“福州上海雙總部”的戰略。同年9月,林榮濱提出“三年雙千億”的目標,即在2021年實現總資產和簽約收入千億。

誠然,彼時房地產行業馬太效應逐步凸顯,在強者恆強,弱者退出的時局之中,千億銷售目標被稱為房企們的“生死線”,不爭不行。

遷都上海後,佔據長三角經濟區域之腹地,疊加自身產業優勢,三盛集團資產規模與盈利能力確是一路穩步進階。三盛控股總資產規模由2018年的191.11億元增至如今的600.88億元;營業收入也由2018年的21.12億元增至51.32億元。

然而,隨着房地產行業步入白銀時代,一味依靠加碼金融槓桿撬動企業規模的方式,已然無法繼續。尋找規模與穩健的平衡點,是擺在每一家房企面前的必修課。

對此,林榮濱在業績會上表示:“在新的市場環境下,我們也對‘雙千億’目標進行了適當調整,我們不會盲目追求規模,我們堅持有質量的增長、有利潤的規模。”

“房地產沒有一定規模也是不幸的,但是一個企業如果是沒有利潤的企業就是耍流氓的企業。我們會堅持做一家中而美的公司,各項的指標比較‘美’,有一定規模長期發展的房地產企業。”

在擴充土儲方面,三盛鑑定“4-3-3”多元化拿地策略,即40%勾地,30%收併購,30%招拍掛的投資邏輯。

林榮濱表示,“通過勾地和收併購過來的(土地),折算安全邊際更高,利潤空間更大。”

今年上半年,三盛控股共拓展4幅新土地,規劃建築面積約為85.1萬平方米,按公司股本權益計算佔54.5萬平方米,平均土地收購成本約3351.2元/平方米,均為勾地所得。

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截至報告期末,公司共有56個物業項目,土儲佔地面積約為360.27萬平方米,規劃總建築面積為1062.65萬平方米,其中公司股本權益佔740.85萬平方米。

"成本控制不等於降低品質,我們會把我們製造業的基因發揮的淋漓盡致。"

堅守底線思維

2021年,隨着“三道紅線”融資新規疊加“兩道紅線”房貸集中度管理政策的落地,房企融資環境可謂是全線收緊。

財務導向,這將是很長一段時間房企念茲在茲的熱詞。

就上半年情況來看,三盛控股實現現金短債比1.7倍,現金及現金等價物80.95億元,賬上預售賬款246.57億元,較2020年末增長22%;公司尚未使用的授信額度為63.34億元,其中包括銀行及金融機構的未授信額度25.93億元。

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與此同時,三盛控股的加權平均利率債務成本進一步下降至8.4%,較2020年底下降兩個百分點。

值得一提的是,在資本市場緊張情緒瀰漫的當下,今年7月三盛控股成功發行一筆1億規模的美元優先票據,公司融資結構將得到進一步優化,以應對未來的業務拓展所需。

三盛控股現金短債比1.7倍,剔除預收賬款的資產負債率78%,淨負債率126%,較去年下降了82個百分點。

“三盛控股目前沒有任何的商票融資,未來我們還是堅持底線思維,我們未來可能在1-3年內讓公司回到“三道紅線”的監管之內。”

“其實有時候不要過於去想未來的路在哪,更關鍵的是把握好自己的節奏,走好眼前的每一步,是我認為做企業的根本”,林榮濱在會上如是説道。

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