來源： 每日經濟新聞
2020年度業績報告發布半個月後，4月15日，世聯行召開了業績説明會，地點從大本營深圳挪到了珠海橫琴，這是新實控人珠海大橫琴的地盤，也是世聯行兩位董事長鬍嘉和陳勁松，首次攜新組建的高管團隊，亮相於媒體和投資人前。
2020年，僅從財務數據上看，世聯行經歷如過山車。第三季度虧6000餘萬元，最終，靠新實控人決定賣賣賣，剝離資產，年末扭虧為盈，獲淨利1.1億元，同比增1.1%。
會上，聯席董事長陳勁松對掏了真金白銀的世聯行投資者的關注和聲音，格外在意。以董事長鬍嘉為代表的新實控人，回應了外界對世聯行原有業務剝離的猜想，此後，更多的是將話題引至新戰略規劃中的大資管業務。
從虧數千萬到淨利1.1億元
去年實控人變更後不久，世聯行發佈了三季度報，業績並不樂觀。2020年前三季度，世聯行營收約44.79億元，同比下降4.21%；淨虧損約6873萬元，同比下降204.48%；基本每股收益-0.03元，同比下降200%。
但在2020年最後一個月內，世聯行靠着退出上海更贏、剝離信貸資產等減法動作完成了扭虧。2020年，世聯行實現營業收入67.22億元，同比增長1.10%，歸屬於上市公司股東的淨利潤為1.10億元，同比增長35.33%。公司交易服務營業收入47.78億元，同比增長11.43%。報告期內兩大客户代理銷售業務收入實現同比增長33.17%和28.51%。
截至報告期末，世聯行代理銷售業務已覆蓋全國200多個城市，實現代理銷售業務收入29.94億元，同比增長4.92%，已結算代理銷售額3,842.92億元，同比增長7.68%。
對於外界斷臂求生的質疑，陳勁松坦誠地解釋道，“2017年以來，我們的業績出現下滑，實際上是有心理準備的。大橫琴接管世聯行後，我們做的第一件事就是反思，2020年前的探索哪些幹得好、哪些幹得不好，因此我們剝離了一些非常重的、拖累業績又不是主流方向的資產。”
2020年中，世聯行對外公佈的主營業務仍為房地產中介服務業、其他行業，佔營收比例分別為67.47%、32.53%。此後，世聯行做減法，包括退出與58同城打造的新房銷售平台，轉讓小貸資產，以及剝離“中資產”的世聯紅璞公寓。
“第二件事是大股東和世聯行做了2111戰略，其中2是集中在大交易和大資管方向，大交易為生命線，大資管為增長極。”
説明會上，對於大交易業務板塊提問，更多是由陳勁松來回答解釋。陳勁松説，世聯行過去業績下滑主要是因為在數字化方面做得不夠，重視得不夠，以致於被很多平台打劫。不止是世聯行，實際上全國的開發商都遇到了這樣的問題。”
對於未來，陳勁松有着很強的預期，其表示今年如果沒有大的調控變化，2021年我們將會挑戰世聯行2017年以來的最高銷售額。
對於未來是否會對世聯行原有業務有繼續做減法，陳勁松的回答是，我們集中在大交易和大資管這兩個方向，其他的都得服務這個，不服務這個就被幹掉了。
“二次創業”重建大資管
客觀來看，世聯行2111戰略中，大資管是其最看好也最想發展的，但這恰是世聯行的軟肋，管理層對此也有清晰的認知和預判。
胡嘉表示，世聯行以前有過一些大資管業務的機會，但因為不捨得花錢，就怕虧，哪怕虧一年也不行，就過不了那個坎。現在世聯行大資管根本不成體系，不要説去和其他資產管理公司比，僅從自身而言，佔比都非常低。
世聯行與大橫琴聯手發展大資管合作，胡嘉和陳勁松均將這看做是二次創業。
“我們就要像當年構建大交易業務一樣，來重建大資管。如果説還是按照原來的發展模式，它的發展速度絕對不是我們要的，頂層架構和團隊都不能滿足我們發展的要求。”
基於此，實控人並未對世聯行規模和利潤提出急切要求，管理層有更為長遠的眼光。胡嘉透露，“世聯行非簡單地做業務，否則業務做不大做不長，不能簡單地把KPI建立在盈利多少上，這會使得管理團隊錯誤地引領公司發展。”
與大橫琴合作，世聯行更看重的是政府資源。陳勁松表示，原先世聯行做這一塊共有產權業務，現在是大橫琴實控的公司，可以好好地為政府共有產權房市場開闢一個戰場，也相應地給政府做配套服務。
至於大橫琴想要做大資管的決心和支持力度，胡嘉表示，在未確保大資管業務能夠持續穩定發展之前，會把整個集團的財力和資源，包括我們兩位董事長的精力，全面地壓上。
但從不成系統規模，到期望的領先行業，世聯行在大資管領域還有很長的路要走。
不過兩位秉持二次創業態度的董事長，有足夠樂觀的態度。陳勁松説，我個人也準備得挺好，人這一輩子或者説一個公司在60年左右的時間裏，一定會碰到一次大的轉折，如果幸運的話可以碰到兩次。
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