来源： 每日经济新闻
2020年度业绩报告发布半个月后，4月15日，世联行召开了业绩说明会，地点从大本营深圳挪到了珠海横琴，这是新实控人珠海大横琴的地盘，也是世联行两位董事长胡嘉和陈劲松，首次携新组建的高管团队，亮相于媒体和投资人前。
2020年，仅从财务数据上看，世联行经历如过山车。第三季度亏6000余万元，最终，靠新实控人决定卖卖卖，剥离资产，年末扭亏为盈，获净利1.1亿元，同比增1.1%。
会上，联席董事长陈劲松对掏了真金白银的世联行投资者的关注和声音，格外在意。以董事长胡嘉为代表的新实控人，回应了外界对世联行原有业务剥离的猜想，此后，更多的是将话题引至新战略规划中的大资管业务。
从亏数千万到净利1.1亿元
去年实控人变更后不久，世联行发布了三季度报，业绩并不乐观。2020年前三季度，世联行营收约44.79亿元，同比下降4.21%；净亏损约6873万元，同比下降204.48%；基本每股收益-0.03元，同比下降200%。
但在2020年最后一个月内，世联行靠着退出上海更赢、剥离信贷资产等减法动作完成了扭亏。2020年，世联行实现营业收入67.22亿元，同比增长1.10%，归属于上市公司股东的净利润为1.10亿元，同比增长35.33%。公司交易服务营业收入47.78亿元，同比增长11.43%。报告期内两大客户代理销售业务收入实现同比增长33.17%和28.51%。
截至报告期末，世联行代理销售业务已覆盖全国200多个城市，实现代理销售业务收入29.94亿元，同比增长4.92%，已结算代理销售额3,842.92亿元，同比增长7.68%。
对于外界断臂求生的质疑，陈劲松坦诚地解释道，“2017年以来，我们的业绩出现下滑，实际上是有心理准备的。大横琴接管世联行后，我们做的第一件事就是反思，2020年前的探索哪些干得好、哪些干得不好，因此我们剥离了一些非常重的、拖累业绩又不是主流方向的资产。”
2020年中，世联行对外公布的主营业务仍为房地产中介服务业、其他行业，占营收比例分别为67.47%、32.53%。此后，世联行做减法，包括退出与58同城打造的新房销售平台，转让小贷资产，以及剥离“中资产”的世联红璞公寓。
“第二件事是大股东和世联行做了2111战略，其中2是集中在大交易和大资管方向，大交易为生命线，大资管为增长极。”
说明会上，对于大交易业务板块提问，更多是由陈劲松来回答解释。陈劲松说，世联行过去业绩下滑主要是因为在数字化方面做得不够，重视得不够，以致于被很多平台打劫。不止是世联行，实际上全国的开发商都遇到了这样的问题。”
对于未来，陈劲松有着很强的预期，其表示今年如果没有大的调控变化，2021年我们将会挑战世联行2017年以来的最高销售额。
对于未来是否会对世联行原有业务有继续做减法，陈劲松的回答是，我们集中在大交易和大资管这两个方向，其他的都得服务这个，不服务这个就被干掉了。
“二次创业”重建大资管
客观来看，世联行2111战略中，大资管是其最看好也最想发展的，但这恰是世联行的软肋，管理层对此也有清晰的认知和预判。
胡嘉表示，世联行以前有过一些大资管业务的机会，但因为不舍得花钱，就怕亏，哪怕亏一年也不行，就过不了那个坎。现在世联行大资管根本不成体系，不要说去和其他资产管理公司比，仅从自身而言，占比都非常低。
世联行与大横琴联手发展大资管合作，胡嘉和陈劲松均将这看做是二次创业。
“我们就要像当年构建大交易业务一样，来重建大资管。如果说还是按照原来的发展模式，它的发展速度绝对不是我们要的，顶层架构和团队都不能满足我们发展的要求。”
基于此，实控人并未对世联行规模和利润提出急切要求，管理层有更为长远的眼光。胡嘉透露，“世联行非简单地做业务，否则业务做不大做不长，不能简单地把KPI建立在盈利多少上，这会使得管理团队错误地引领公司发展。”
与大横琴合作，世联行更看重的是政府资源。陈劲松表示，原先世联行做这一块共有产权业务，现在是大横琴实控的公司，可以好好地为政府共有产权房市场开辟一个战场，也相应地给政府做配套服务。
至于大横琴想要做大资管的决心和支持力度，胡嘉表示，在未确保大资管业务能够持续稳定发展之前，会把整个集团的财力和资源，包括我们两位董事长的精力，全面地压上。
但从不成系统规模，到期望的领先行业，世联行在大资管领域还有很长的路要走。
不过两位秉持二次创业态度的董事长，有足够乐观的态度。陈劲松说，我个人也准备得挺好，人这一辈子或者说一个公司在60年左右的时间里，一定会碰到一次大的转折，如果幸运的话可以碰到两次。
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