文：稚野
在碩大的中國市場中，企業暴富到經濟衰退的事件有很多，顯然已經成為時代的潮流，有興起就一定有滅亡，這也衍生了這一句“長江後浪推前浪，一浪更比一浪強”的説法。其實創業是很困難的，有不少的企業大佬都是經過了大風大浪才走向成功，誰都不想看到自己來之不易的企業陷入危機中。但隨着社會的不斷進步，一些企業順應着時代的發展走向成功的道路，而另一些企業沒有抓住機遇從而也被時代給淘汰。
然而最近幾年，很多的超市實體店也都飽受着困境，我國不少的老字號超市都走向了“關門潮”的道路，比如説華潤超市、新華都等。而就在今年，又一位企業走向沒落，他就是曾經的江西首富何金明。而他創建的零售超市人人樂，也在時代的摧殘下落下帷幕。
實際上，何金明在44歲的時候才開始了自己的事業，他創辦的人人樂超市也曾受不少人的歡迎。但是事與願違，作為曾經江西首富的他，如今已經不再受人歡迎，這期間都發生了什麼呢？
根據2020年的第三季度業績顯示，人人樂超市1-9月虧損了3億元左右，基本上每股虧損了0.6818元，相比較於去年同期虧損了1.09億元，每股虧損0.2476元。而僅在第三季度，人人樂超市虧損預計達到1.5億元左右，比去年相比虧損7040.07萬元。然而，曾經何金明也表示，人人樂現在不會賣，將來也不會賣。但是經過多年的虧損之後，人人樂最終還是被“賣掉”。後來，公司相關部門報道稱，人人樂已經和曲江文化產業投資公司簽訂了股份轉讓合同。這也意味着，何金明不僅被“打臉”，而且自己也被時代給淘汰。
出生於1952年的何金明，曾經是長沙鐵路局幹部，後來被調到深圳擔任金屬交易所總經理。但是這樣的一份“金飯碗”，並沒有讓他止步創業的想法，再一次偶然的機會，他發現了國內超市的商機。在1995年時，家樂福進入了中國市場，而沃爾瑪也是在次年加入。然而，那個時候國內幾乎沒有大型超市，於是下定決心的何金明，準備辭職下海。
憑藉着自己的人脈和銀行的信任，何金明成功的獲得100多萬的貸款。在1996年時，他在深圳成功創建了首家人人樂超市。在營業的初期，人人樂的流量是很火爆的，每天的銷售額度也高達6萬元，這些錢在那個時候已經時非常多了。然而，隨着沃爾瑪和家樂福門店的不斷增加，人人樂超市也出現了人流量下降的問題。
而為了和這兩家商場爭搶資源，何金明開始了其他手段。每天都會去探索沃爾瑪和家樂福的經營模式，如打折活動、管理模式、產品展示等。也就是這樣，何金明不僅學會了它們的商業模式，而且還和他們發起了價格的戰爭，在一天之內把商品調整好幾個價格，最終才獲得了不少人的青睞。最值得注意的是，他成功的把自家超市附近的沃爾瑪和家樂福門店成功給擠走。
隨着人人樂的規模越來越大，在2004年時，人人樂成功躋身中國企業的500強和連鎖企業的30強。在2010年時，人人樂的收入額也超過了100億，並且也成功登陸A股市場，被稱之為“民營超市第一股”。而創始人何金明的個人財富也突破90億，成為了當時的江西首富。後來，何金明也開始擴大範圍，而這個時候也正是我國電子商務興起的時間段，從而對實體經濟產生了巨大的影響。雖然何金明在2012年年入129億元，但是企業卻是出現了虧損，其虧損額度達到9000萬。但是時間越長虧損越大，在2012年至2017年期間，人人樂虧損超過17億元，這期間也差點出現退市危機。
2015年，何金明為了改變這個局面，退休的他選擇再次出山。人人樂超市也開始做調整，但最終還是沒有挽回局面。據相關數據報道顯示，在2010年至2015年期間，人人樂副總裁、財務總監、CEO等各高管相繼離職，而辭職原因也是人人樂不履行高管持股的權利。截止到今年年初，人人樂也再次遭受虧損，虧損額比去年增長267.77%，淨利潤虧損比也增長206.49%。
實際上，人人樂沒有輸給家樂福，沒有輸給沃爾瑪，但萬萬想不到的是輸給了時代。所以，企業的發展一定要順應時代的發展，不然勢必會被淘汰。你説是嗎？