導語：在投資時代的交界處，互聯網和新的數字化時代的交界點，以及雙碳時代和整個時代的交界點上，女性創業者有哪些新特點？
摘要：女生不再謙虛地成為二號或三號人物
2022年4月7日，2022女性領導力峯會在北京正式開幕。
此次大會邀請到多位知名投資人及女性創業者，共同探討如何在疫情時代辨別機會，保持冷靜與清醒，握緊時代的風向，保持在創業、團隊管理、商業洞察力等多個維度上的思考和探索。
本次峯會現場，創業邦創始人兼CEO南立新、華映資本創始管理合夥人季薇、BAI創始及管理合夥人龍宇、紅杉中國合夥人浦曉燕參與了名為《數字經濟時代，女性創業者如何辨別機會？》的圓桌論壇，犀利觀點如下：
1、賽道這個概念正在退潮和過時，市場本沒有路，走的人多了就沒有超額回報了，必須尋找那些沒有人走的窄路。
2、女性創業者分佈更加廣泛，變得更加硬核，無論是在企業服務和醫療健康方向上，甚至是在核心科技當中都有女性身影，能不能做一號位，可能性也越來越多。
3、女生不再謙虛地成為二號或三號人物，更願意有更大的擔當作為一個team的leader，有更大的理想和追求卓越的心態。
以下為演講實錄：
南立新：疫情之下這兩年變化還是挺多的，感覺聚會越來越少了，大家坐在一塊兒的機會也比較少，很期待今天藉機跟三位我特別喜歡的優雅和智慧的代表、也是實力派的代表，在過去幾年裏中國投資界最有影響力的，在各自領域裏也都非常優秀和傑出的女性投資人交流。她們自身的成長經歷，包括對創業者和行業的觀察，以及自己作為女性對成長的體會，都是很多女性創業者和投資人可以學習的榜樣。跟三位優雅的女性坐在一起，我自己也很有壓力，她們都是智慧的代表。
2021年的投資節奏
我先把第一個問題拋出來。在過去的一年裏，包括現在的疫情，大家壓力還是挺大的，我感覺最大的就是不確定性，一會兒疫情，還有其他很多行業政策的影響，不管是對美元基金還是人民幣基金大家壓力都很大。我觀察到，最近一兩年在座的各位作為頭部基金代表，投資節奏沒有放緩，投的速度還是非常快的，同時募資的速度也蠻快的，大型的基金紛紛募集成功。在這樣的環境下，可不可以先分享一下2021年各自基金的投資節奏，包括都投了多少公司、大概投資的數量和金額是什麼樣。大家各自投資的賽道上有沒有變化，尤其是今年第一季度和去年有沒有變化。
我分享一個小數字，去年有130多家獨角獸誕生，今年第一季度大概有32家獨角獸，這個速度還是非常快的。你們是怎麼看待的？一個是賽道的變化，一個是投資的數量和節奏上各自基金是什麼樣的，先從季總開始。
季薇：大家好，我是華映資本季薇，今天很高興能夠作為base上海的投資人在北京參加這次會議。華映成立14年了，始終堅持數字化的投資理念。華映最早從文娛內容起家，到現在形成了新消費，企服與硬科技+產業雙輪驅動的投資版圖。
關於投資數量和節奏，昨天我特意做了下功課。整個2021年，華映一共投資了28家企業，投資數量去年創了新高，（去年）下半年我們投資了17家企業。今年一季度，三個月的時間裏，我們又投了15家企業，投資金額上看，跟去年下半年基本持平。
雖然行業裏大家會感覺，各種工作因為疫情影響頻頻被打斷。但是從結果上來看，我們的投資節奏並沒有被耽誤；在募資方面，基本也保持一年一個旗艦基金的節奏。同時，我們在單個項目上投資的金額對比以往還會更大一些。
大方向上，華映始終堅持兩個原則，第一是努力挖掘最優秀的創始人，第二是對於優秀的項目長期支持和陪跑下去。整體看，我們還是保持着比較快的投資和發展節奏。
南立新：是不是因為數字化做的好，所以一點沒耽誤？為什麼投資能保持這樣的節奏和數量呢？你覺得為什麼投資節奏沒有減緩，是特別看好中國市場還是怎樣？
季薇：我覺得，首先做一級市場投資，從天性上就得比二級市場樂觀。如果沒有樂觀的態度，就難以下注中國的企業。華映的portfolio不管是C端的消費，還是B端的企服和硬科技，這些年都湧現出了很多好的企業。不管是從市場、還是資金、行業的發展速度各方面，我們都能感受到中國市場的潛力。
南立新：今年聚焦的賽道呢？還是消費和科技嗎？
季薇：我昨天也看了數據，從去年下半年到今年一季度，華映投資項目分佈最多的三個行業：一個是消費品牌+服務，一個是企業服務，還有一個是智能製造和新興科技。這三大板塊是我們目前比較聚焦的領域。
南立新：謝謝，龍總分享一下。
龍宇：我一直很專注的聽，數字一模一樣，去年下半年我們投了28家公司。但節奏的確在變慢，雖然我們保持堅定樂觀的信念，去年40家公司裏面有一半是領投，投資更加集中；三分之一是新企業，三分之二是追加投資。這是疫情的第三年，大家的經營生存壓力是真實存在的。作為投資人，我們不斷在加碼已經投的公司。好處在於，這些公司的確能吸引更多資金，讓自身有更優異的速度、更堅韌的戰鬥力，經營水平是更高的，經過大變之後會是更強的。今年一季度我們投了8家公司，還是類似的分佈。
所以，我們非常堅持把自己已經投的企業不斷加碼，相信很多同行都有這樣的觀察和感受。整體來講，剛才大家講到新增獨角獸的數量短期內沒有下降，但我覺得這也許是一個滯後效應，這是前兩年大家耕耘到現在的結果，才使這些企業現在還有比較優異的成績。往後，更多還是會看到資本層面的集中。
我們的募資還比較順利，投資節奏以往是保持每年2億美金左右，今年看到一些特殊情景下，大量中概股被低估帶來私有化機會，我們都會參與，更大規模、不同技術角度的案子也會參與去做。我們是不盲目，但是真講節奏的話，我們在慢下來，所有人都在慢下來。很多的進程沒有辦法進行，很多的交流沒有辦法深入，雖然遠程辦公文化已經形成了，但這確實不能代替全部的工作。
另外，再重複我剛才講的一句話：資金是長期向頭部集中的。大家很少再做覆蓋式的投資了，賽道這個概念正在退潮和過時，市場本沒有路，走的人多了就沒有超額回報了，必須尋找那些沒有人走的窄路。所有賽道都是鋪好的競技場，你成績好能突破大關——這樣的機制不存在了，真的是看你怎麼尋找合適的路徑，自身有非常強的邏輯，最後才能看到海拔不斷提升。這是道阻且長的。
回答您的問題，最近的投資方向上，根本數不出來三個賽道，沒有那麼多。我們在做收斂，更加集中。兩個大的方向，一個是前沿科技，另外一個是大家都沒有定義好、比較模糊的Web3、元宇宙。無論是技術、應用、創意，它引發的是一系列技術演進和躍遷，公司治理和組織形態有非常多的破局，在這上面有非常多可硬可軟的東西在出現。
一個觀察是，全球市場裏，還是非常給中國的創業羣體和企業家點贊，我們投的一半以上是China based international companies，他們有非常大的海外市場，完全是立足於中國、放眼海外的公司。中國的戰力非常強，中國硬在供應鏈上，強在工程師上，這兩個紅利是未來十年怎麼也不會被挑戰的，這是優勢。公司在海外的發展也是對國內疫情挑戰的對沖，整體形勢還是非常讓人樂觀、抱有希望的。
南立新：跟着龍總講的我的心情也是跌宕起伏，開始悲觀後面樂觀，每年這個時候確實像龍總説的，今年看到的結果和這麼多獨角獸，包括第一季度這麼多的投資案例，有可能是去年大家努力放在第一個季度宣佈的有很多。第一個季度如果工作節奏受到影響，尤其是3月之後，第二季度四、五、六月份結果就不會那麼好看了。
龍宇：因為疫情太現實了。
南立新：看疫情對我們工作節奏的影響就足以看到，説的三個賽道能夠切身感受到，包括季總也提到消費，很多人覺得國內消費沒戲了，大量出海的品牌，不管是做小家電、機器人、化妝品、服裝，在國外都取得了非常好的成就，確實是像龍總講的。我也想問問浦總，投資行業也越來越內卷，創業行業內卷，有人一出生就是獨角獸，有人一募資就是好多個基金，我看最近海外有一個消息，説紅杉正在準備募一個80億美金還是60億美金大的新基金，歷史上我們也有兩支種子基金，6支創投基金和成長型基金，反正是全品類、全品種的投資一直在服務創業者，包括還有不一樣的，二級上市以後還有基金在投資，這都離不開辛勤的努力，您怎麼看現在募資的市場？包括今年，不管是美元還是人民幣募資市場會怎麼樣？政府會不會都去抗疫了，國內人民幣基金也會有些受阻。中概股在海外也受到一些影響，是不是美元基金募資也會受影響？當然對紅杉肯定沒影響，您怎麼看募資市場？包括紅杉去年的投資情況也可以跟我們分享一下。
浦曉燕：謝謝。就像您剛才説的，紅杉中國已經形成了全站式的投資打法，面向不同的投資階段以及企業不同的成長階段，我們都有相應的產品來為創業者提供最切實的服務。從團隊的構成來看，我們投資團隊已經超過100人，整個公司人數也接近了300人，投資團隊和不同職能的專業賦能團隊的比例已達到1：2。在剛剛過去的2021年，不管是項目數量還是投資金額，都達到了歷史新高。我們過去一年差不多有3/4的項目都是新項目，這也説明中國市場的投資其實還是非常活躍的。
從整體的投資速度來看，今年一季度確實有放緩的態勢。在過去的一季度，我們花很多時間在做行研和投後。過去幾年消費市場確實比較熱，這是因為中國消費市場發生着結構性變化，包括消費代際的變化、新的流量平台的出現以及流量獲取方式的變化，企業從0到1變得比以前更加迅速。但現在消費企業開始進入到由1到N的過程，這是需要不斷打磨產品和驗證模式的階段，以及獲得真正意義上成長的過程。
説到募資，我們從種子期、風險投資、成長期、併購等不同階段，產品線是比較豐富的，去年我們還發起了新基建基金，圍繞數據中心、生命產業園、科技產業園、物流倉儲等領域做新的基礎設施的佈局。我們希望可以通過全生命週期的產品佈局，持續陪伴創業者，達到常青基金的效果。
在2021年整體私募股權行業募集規模創下新高之後，2022年的募集環境無疑存在很多不確定性。 資本市場的動盪、經濟增速放緩等不確定性等讓投資者持觀望態度。在LP側，我們看到了一些利好因素也看到一些收縮因素，比如在保險資金應用方面，降低了被投GP的准入門檻，加大了GP的覆蓋面。新的會計準則的實施會激勵保險公司增加對一級市場的配置，但償二代的實施同時又會抑制中小保險公司配置私募股權基金的能力。
此外，經過了從去年四季度開始的二級市場估值重置，估值調整也在向一級市場傳導。很多投資人在觀察甚至認為，現在其實進入到一個更好的對中國進行投資的階段。
美元募資方面，我覺得其實可以樂觀一些。放在一個更廣泛的視角來看，中國還是世界第二大經濟體，對大的投資機構的資產配置策略來説，中國是不是值得佈局、值得投資的一個市場，答案還是比較明確的。儘管總量會有所收縮並呈現出更加向頭部集中的態勢。
南立新：聽起來如果上游比較難的話，中下游的節奏都會受影響。
浦曉燕：我還要補充一點，經過了去年四季度開始的二級市場的估值重構之後，很多聰明的投資人都在想，現在其實是更好的時間，對中國，或者是今天在談對中國進行投資，很多人已經在這麼想了。
南立新：還是有一點樂觀了，又把我們心情拉回來一點。總結來説，對紅杉這樣的大基金來説機會還是非常好的時機，包括在座的像BAI，還有季總所在的華映資本一樣，頭部基金受影響還是比較小的，但是大家的節奏會放緩，第三、第四季度會變好，第二季度會比較慢，人民幣募資也會受影響，美元還在觀望中，看看到底會怎麼樣。投資和創業者也要把握好自己的節奏。
女性創業者的特點
接下來問第二個問題，紅杉去年肯定是投資有一兩百家以上，我不知道今年上半年投資的企業中，你們投資的企業中有多少是女性創業者呢？看完大宏觀形勢，大家對女性創業者到底投了多少有沒有做過統計？尤其上半年，這些女性創業者有沒有自己印象比較深刻的，你覺得她們有什麼特點，去年新成立的女性創業者中有沒有新的特點，我們是在投資時代的交界處，互聯網和新的數字化時代的交界點，雙碳時代和整個時代的交界點，這些交界點不管是年齡上還是各個特點有什麼，先從浦總開始。
浦曉燕：我還沒有做具體的統計，我的印象中我們投資的女性創業者行業分佈跟南總剛才分享的圖譜相似，醫療健康領域比較多，消費也會比較多，企業服務也有一些。比如我們投資的中航鋰電、恆安嘉新、Ubras、再鼎醫藥、啓函生物的創始人都是女性創業者。總體來説，女性創業者的身影相比男性確實比較少。主要是因為當她有很多選擇的時候，往往第一選擇不會是創業。即便是在創業組織裏面，女性往往也會傾向於把自己放在二號位，或者是聯創的角色。但我們也欣喜地看到越來越多的女性連續創業者，擁有大視野格局，勇擔一號位。比如中航鋰電的劉靜瑜女士，她之前是深天馬的總經理，帶領深天馬完成三次重大資本運作，成功打造集團一體化上市公司平台，帶領深天馬扭虧為盈。 在她的帶領下，中航鋰電不到18個月實現扭虧為盈，不到24個月實現國內前三。我相信這樣的女性創業者會越來越多。
南立新：季總再説説，您可以説説您的感受和投資比例。
季薇：從去年下半年到今年一季度，我們投資的女性創始人，在所有創始人中佔比是15%。如果加上聯創，這個比例可能還要更高一些。
我個人感受，有幾個變化，第一是女性創始人在行業上分佈更廣泛了，從之前的文化娛樂到大消費，再到現在的企業服務和硬科技，女性逐漸進入了更硬核的創業領域。去年我們投資了一家智能運維公司靈犀，創始人朱品燕就是一位女性。她在清華畢業以後，在百度工作了十年。從她的教育和從業背景看，都非常支持她創立這樣一家公司，成為行業裏的先行者。
另外一個感受是，女生不再謙虛地成為二號或三號人物，開始有更大的擔當，有更大的理想和追求卓越的心態，勇於做一號位了。
我的確認為，現在女性有了更大的夢想，更多的擔當。這個擔當，講窄一點是行業地位，講寬泛一點是社會責任。有更大的擔當，自然就會受更多的關注，發展天花板也會更高。
南立新：謝謝季總，觀察得很細，15%左右是女生，她們也都非常硬核，越來越有經驗，也有擔當、有勇氣。
季薇：作為女性投資人來説，女性看女性，也許會比男性投資人看女性更全面、更寬容一點。我們更容易看到女性身上細膩、敏感的特質。
但反過來我也會觀察，除開這些特質，看她們是不是有更果斷的決策能力，以及是否有足夠大的格局。
南立新：我記得龍總也投了很多女性創業者，不知道是不是也有這些感受，我記得龍總在一個訪談上説我不輕易投女性投資者，但是投的還是很多的，不知道投的比例是多少，會怎麼觀察她們，投的女性創業者是什麼樣的。
龍宇：無論是在投資界還是創業界，中國女性都必須是全球的風向標，因為中國是對女性最寬容的環境了。中國的女性就業比例一定是全球最高的，甚至高過美歐。過去12個月當中，BAI投了10個女性創業者，其實比例大概是20%左右。我驚訝地發現這個數字是穩中有進，非常緩慢的在上升。從前幾年的10%到20%，大概是這個比例。我沒有那麼嚴格的界定，除了創始人也包括聯創。女性創業者變得更加廣泛分佈、更加硬核，無論是在企業服務還是醫療健康方向，甚至是在核心科技當中都有女性身影。能不能坐一號位？可能性也越來越多。
我舉兩個例子，一個是95後的小姑娘，生長在大家庭，做完全針對海外的社交產品，用户百分之百來自美國和英國的非主流的城市，都是小姑娘。沒有任何的認知障礙，完全是按照非常中國的直覺往前走，做的非常優秀。另外一位女性已經是一個連續創業者，黃飛燕之前相繼聯合創立藝龍網和愛康國賓，非常成功的案子，管理非常大的企業，也有過退出的經驗。自己再出發時，坐到樂薦健康科技集團的一號位。這時候她做到了特別棒的平衡，我看到她照顧孩子、關心員工、去一線看產品，這是人生到了不同階段，自己的積累和體察變得非常成熟。這兩個例子，代表了完全不同的女性創業者的相同精彩，會讓我們看到特別多的希望，她們身上體現出來的素質非常優異。做女一號的素質，也開始形成流派了。
南立新：這個説的非常好，確實是代表更國際化的，代表更成熟的，一個是更年輕、更國際化，這個是更成熟也更有擔當。
浦曉燕：各個年齡都體現特別優異的素質，把這個年紀璀璨綻放到極致，要不然是成熟之美，要不然是年輕的鋒芒。
女性創業者的成功要素
南立新：這裏説到另外一個話題，這麼多女性創業者中你們印象最深刻，走到你們心目中再往前一步的能夠像你們一樣，或者她的公司規模也好，或者體量也好做到更大規模和體量的剛起步的女性者相比，哪些素質是值得我們在成長中的女性創業者學習的，比如她有哪些素質能夠讓她管理更大的規模，能夠把公司帶到更高的層面，有沒有這樣印象比較深刻的。
龍宇：我簡單來講還是經驗，如果身處不同階段的企業，確實給你更豐富的課題。如果要總結：全局觀，同理心。聽到剛才不停地在講節奏，節奏是變化的，如果不變的就不是節奏了。時快時慢，什麼時候不動，什麼時候動，如果是一直不變的節奏，是非常單調的。因為內外環境都時不時地有起伏或震盪，無論是在帶大企業還是小團隊，都有。處理的事務規模越大，你遇到的羣體就越多，帶小團隊的時候就是一些同事，而運營一個公司的時候，各個不同的方向都要相互配合。
當你站在更大企業中，考慮的不僅是股東和董事會，還必須是考慮到社會和全球，這裏面的蝴蝶效應一定會影響到你，你也可能是一隻蝴蝶，大家的視角要不停地變化。這就是全局觀，你看到這件事情，你知道你是其中的一環。怎麼才能知道呢？這就是女性的優勢，凡是能做到的必然是具備同理心。世界是按照規則定的，不停不斷地反映在這個世界裏面互相的利益和情感的交集。換位思考，你會想到別人是怎麼考慮，你再給出你第一時間的反應，會更加理性。做決策更多基礎是理性的，你考慮的是後三步的連鎖反應，體現在個人與羣體之間、企業與社會之間、國家與星球之間，最終都是連鎖反應，我自己是這麼覺得。
南立新：龍總確實是金句頻出，她講到的全局觀，包括我們説的細緻周到的推演，我覺得這都是女性創業者需要學習的。
南立新：全球層面的，人與自然，社會跟國家之間的協調，確實是值得我們所有把企業做大，不僅是女性創業者，所有的創業者都是這樣。我不知道季總怎麼看這個問題，您怎麼覺得是什麼樣的女性創業者，在您投過的不管是文創還是消費，還是企服和科技類企業，您覺得什麼素質能讓她們把這個事做大。
季薇：我講一點，創始人需要有很強的心力，這個心力無關於性別。創業時間越長，經歷的困難就越多。這個人需要能扛起整個團隊，要有承擔責任的勇氣和擔當，隨時隨地為最後結果負責。因此真正能把企業帶到很高，能夠穿越週期的創始人，必須有很強的心力。實際上，不只是企業創始人，對於任何一個不管是在生活還是工作當中的成功人士來説，很強的心力都是非常適用的。
浦曉燕：有一個詞語叫做刻意練習，創業其實也是一樣的。能把企業帶到一定高度的企業家往往也是連續創業者，或者説是其創業領域的專家。比如我剛才提到的杜瑩博士。她在創辦再鼎醫藥之前已經創辦了和記黃埔醫藥，後來她在紅杉做醫療投資，這也幫助她從投資角度去審視如何做好一個創業公司。她心裏一直有很堅韌的夢想，立志打造一家中國創新藥領域的上市公司，所以她選擇重新創業，厚積薄發，再鼎醫藥在三年半後成功登陸納斯達克。之前提到的中航鋰電的劉靜瑜也是連續創業者，之前是深天馬的總經理。豐富的創業經驗、企業管理經驗肯定會幫助她們走得更遠。
除此之外，一個企業家最終格局有多大，跟她的自我學習能力、不斷迭代的認知能力、可拓展性是息息相關的。優秀的企業家不論男女都有一個共同的特質，他們的認知迭代與進步的速度往往都超越投資人的預期。談到女性企業家我很容易想到汪靜波，她是在財富管理領域一名優秀的企業家，她展現出另一個很好的成功特質，就是風險控制。創業的過程中有很多很多風險，需要判斷什麼時候該take風險，什麼時候該規避風險。對風險的衡量和把控，可以讓你的企業走得更穩更久。
對女性創業者的建議
南立新：這三位投資人分享的都非常好，讓我們一下看到女性創業者應該有的素質，一個是更高的全局觀，包括在領醫藥的CEO也是見過全球的，包括更大的公司投資人幾個角度，有更高的思謀比別人想到三步以後怎麼走的，要有更強的心力和自己的認知，自我學習和進化的能力，才能構建非常硬核的女性創業者。三位給女性創業者講了什麼是最好的案例，你們本身是女性投資者，包括在座的和一些成長中的女性，投資行業的女性從業者，你們也是她們羨慕的對象，也希望十年、二十年以後能夠像你們一樣坐在這個台上，也是她們的人生偶像，像你們都是國外留學回來，都有很好的國際國內從業投資和各方面的從業經驗，能不能給她們一些建議？在帶團隊上有什麼體驗，給我們這些成長中的女性成員的職業生涯一些建議，怎麼能夠像你們一樣將來能有更好更深的發展，再向前一步。
浦曉燕：我可以分享一些紅杉中國的數字。我們將近300人的團隊中，有49%都是女性，投資團隊中也有將近30%是女性，並且我們負責硬科技領域投資的，比如新能源、碳中和、新材料、半導體、AI這些領域的，其實是兩位女性合夥人。
實際上，女性投資人擁有獨特的優勢，剛才大家都談到很多了，比如更強的同理心、執行能力、賦能能力等等。剛才您説我們也都很成功，其實我從來沒覺得自己很成功，而且離我心中成功的定義還很遠。我們這個行業每天都在見到更聰明更優秀更成功的人，這份工作會讓人更加謙卑。投資工作其實跟創業有一點像，是一個很漫長、寂寞的過程。就像龜兔賽跑中的那隻烏龜，耐心一點，每天比別人多做一點，思考比別人更深一點，加上時間這個維度，機會就會落在你身上。所以，不要急躁，要耐得住寂寞。
對於一家投資機構而言，如何能夠留住優秀的人才，是每個管理者的日常功課。對於我的團隊，我希望我能夠是個賦能者，幫助團隊成員成長，讓她們體驗成功，形成一個正向的循環。而且機構本身的信息密度和認知高度非常重要。如果一家機構能夠幫助其成員更快地成長，擁有認知勢能，並且更容易獲得成功，這個組織粘性可想而知。
南立新：謝謝，把優秀人才留在自己平台上你們的經驗更多、方法更多，要像空氣和水一樣提供這樣的資源和文化。
浦曉燕：我覺得這個問題我會跟同事們講非常真誠的話，以下就是我對每一個我招聘的人説的原話，你到我這裏來是為了你實現個人價值，你不是奉獻的，你要想你自己要什麼，想清楚，看我們這個組織的目標是不是相符的，一個自洽的人才是真實和能成功的人，組織和你的相遇是這段交集中能不能把雙方的利益和成就感最大化，我們的交集是很好的成長，你在我這個平台上得到極大的自我成長和回報。作為這個平台一分子把這個平台做大做強，如果有一天你覺得這個平台不再適合你，你到任何一個平台上我們一定尊重，在現實生活做更大的自我滿足，不管是金錢回報，以及名譽你覺得滿意都可以，最終我們要衡量合在一起或者分開之後大家的總量有一個標準是創造對社會更大的價值，你跟我加一起創造更大的社會價值我覺得這個有利你，非常正向的能夠有更好的支持力度，但也絕對不排除有人出去能做的更棒，大家分開的時候做的更好，只要是這樣後續的case我們更祝福，這個事情在投資行業當中尤其容易發生。
投資行業當中大家絕大多數是同質化，不像其他行業是高度經濟分工配合的。對這個事情第一是努力做好平台，你我和大家在一起是美好的平台，我們自己的合夥人都是我們自己培養出來的，無一例外，最年輕的合夥人，兩個年輕人都非常年輕，在一起待了非常久，對離開的同事我們也是祝福，希望他在其他地方做的很好，只要他自己的回報感更強、滿意度更高，只要他在其他方面創造更大社會價值我們都非常接受，這是在招聘的時候説的。
你要説給女性同事們什麼建議，我永遠都説一句台詞，既然都出來混了就先當一個專業人士，先忘掉女性身份，好好擁抱作為女性的自我。如果你把自己作為女性投資人忘掉更容易找到自己，最終會被認可的，你作為女性的本質和美好永遠不會被磨滅。
第二是要合格，成為優秀的創業者或者創意者，之後你才能講自己的差異化是什麼，在這點我覺得最終你會更加自信的想我在補好了短板之後，我這個人一定是贏在長板上，只要你是感性的人你就強調邏輯很好，你要是非常敏感的人你就説非常果決的，最後你贏的一定是自己的長板不是短板，先做門檻再贏在長板就好。
南立新：我感覺在你團隊的人一定特別幸福，不管是你在朋友圈還是團隊的朋友圈，如果是沒有疫情的時候都是在國外團建。
浦曉燕：確實是，在我團隊的人都非常幸福，離開我團隊的人都非常優秀，在任何一個地方都能獨擋一面，很多人都是非常優秀的。
南立新：特別令人羨慕，包括被投企業是幸福感滿滿，是非常好的管理者，也是非常好的團隊leader，也給了很多女性投資人，我們還是要向男生一樣奮鬥思考，把自己的長處發揮到最後。
浦曉燕：剛才我分享了一些經驗，關於怎麼選擇一個適合自己的組織或平台。紅杉現在其實也像一個黃埔軍校，在這個行業裏面種下了很多小樹苗，並且有些小樹苗已經成長得非常茁壯了。當然對於優秀人才來説選擇很多，無疑紅杉是一家非常有吸引力的機構，但當少數人選擇“畢業”，從紅杉的角度來説都是給予以祝福，甚至是資金的支持。
南立新：中國的位置在全球也是越來越重要，我覺得是非常了不起的，整個紅杉中國的團隊是非常了不起的，自己也像一個小母基金一樣投了很多其他基金，跟自己相關的，也形成了後台的生態體系，也是很正向的。投資行業就是一個非常有趣的生態系統，大家競合合作會大於競爭，尤其頭部基金之間有小的競爭，更多的是合作，而且越來越多專業的基金也在各自的領域裏發揮非常好，越來越好。
浦曉燕：我們這個行業需要更多的合作共贏，“科技立國”和“支持實體經濟發展”需要私募股權行業生態的壯大。
龍宇：尤其是共克時艱。
季薇：我們這裏既有走的，也有留下的，也有走了又回來的，可謂是人生何處不相逢。我是女性，又是處女座，外界很容易給我貼上強管理、細管理的標籤。實際上，最近幾年我覺得，管理是管不出優秀偉大的企業，也管不出卓越的成果。所以，從一開始就得找到使命感、價值觀一致的人同行，這點非常重要。
具體來説，就是自我驅動，結果導向。華映現在強調弱化管理，強化共識。大家如果在一致的共識框架下面努力，我相信不管是事情的結果，還是做事的幸福感都會更強一些。
所謂的成功也好、成就也好，講到底無非就是長期重複做一件你認為正確的事情。我唯一愛好的運動是滑雪，如果説給大傢什麼建議的話，我認為滑雪的過程跟創業很像——第一是找準大方向。如果大方向錯了，你會遭遇很多困難；第二是堅持動作不變形，一直用對的動作重複做下去；第三是要有足夠好的體力。
華映成立14年了，很多創業者，也需要5到10年才能做出一個偉大的企業。在這個過程中，只要動作不變形，堅持在對的道路上做下去，雖然大家能看到的風景不一樣，但是體驗相信都將是美好的。
最後一點，保持樂觀，未來永遠比你想得更好，你也永遠能比你想象得做得更好。
南立新：説得非常好，難怪公司管的好，投資公司都是一羣最優秀的人，是特別聰明的人，如果他們沒有自驅力還要我們強管理那是我們找錯了人。還有是價值觀的人，季總給了我們大道至簡。最後一句話，給所有成長中的女性一句話的祝福和寄語都可以。
浦曉燕：不設限，要發光。
龍宇：做自己，享受四季的風景。
季薇：Dream big, and have confidence in yourself. 宏圖大志、相信自己。
南立新：謝謝季總，也謝謝各位，特別精彩，改天再找個機會繼續聊，希望明年和後續的活動中繼續聽大家更深入的分享，謝謝各位。