收益最大化，對於任何行業都是首要經營目標，但目前經濟大環境的不景氣、樓宇租賃市場的疲軟、各項經營成本的飆升…諸多因素擠壓着租賃物業的利潤空間。那麼，想要達到收益最大化在當下必然要從經營細節深挖。俗話説：“欲善其事，必利其器”，在物業管理方面，「十億合夥人-樓宇運營系統」這個助手錶現得相當得力：“降、保、升”三個動作會讓租賃物業的收益變得更加理想、也更加穩定。
1、降
“降”，是降成本。首先就是人力成本。因為物業管理工作特點就是繁雜，傳統的管理方式依賴於增加崗位和人員，每個月這就佔了很大比例的支出。而「十億合夥人-樓宇運營系統」取而代之的是智能化管理，把大量繁雜的瑣事交給系統去完成，直接減少人為環節。例如收水電費，傳統方式是上門抄表、登記、計算費用、通知派單、催收、開票派送…量大、繁瑣、時間長，再加人手必然增加開支，而且再多的人手也難免會出錯。而「十億合夥人-樓宇運營系統」則可以輕鬆完成這項工作：智能水電錶終端由原來的後付費改成預充值方式，租户可直接在線充值、自行下載電子發票，整個流程完全可以取代人工操作，而且精準、快速、無差錯。類似這樣的智能運營方式可以深化到很多物業的工作環節，例如在停車場管理方面，系統可以實現無人管理；在財務方面，系統也可以實現自動統計和報表，等等。總體來看，物業每年節約的崗位工資非常可觀。即使有些崗位必須還由人工操作，使用「十億合夥人-樓宇運營系統」之後，工作效率也會大有不同。例如信息管理，不再需要翻箱倒櫃找資料，電腦和手機APP登錄後台查詢非常方便；而且所有信息都是實時同步，如果有變更，財務、招商、物管等人員會及時知曉，不會產生重複或無效勞動。總之，「十億合夥人-樓宇運營系統」的作用要麼是替代人工崗位，要麼是讓“單兵作戰能力更強”，整體運營效率像瑞士表一樣精密。
「十億合夥人-樓宇運營系統」在降成本方面還有一個更直接地方就是超低的收款手續費。目前行業通行的在線收款費率是0.6%左右，「十億合夥人」費率只有0.3%，直接降低一半（且支持租客信用卡付款）。能省的成本為什麼不省呢？
2、保
“保”，是利潤。利潤有保障，經營才有動力。「十億合夥人-樓宇運營系統」在此發揮的作用也是傳統管理方式不可比擬的，具體來説有兩個方面：
首先是主營業務收入要有保障。在實際經營中會發現，雖然有租賃合約，但經常也會發生租户拖欠的情況；雖然物管人員上門催收，也不是隨時就能找到租客負責人。租金收入的不穩定、不及時直接影響了運營資金的穩定性，或許還會成為壞賬。「十億合夥人-樓宇運營系統」如何將這項工作順利完成呢？系統根據租約自動通過短信/微信/公眾號/APP提醒租户，確保通知到位；如果發生逾期欠繳，系統將運行自動限制措施——門禁、水電、停車場等設施的使用受到限制，這樣方式既杜絕租户一切不合理的藉口、也確保在第一時間就能把租金收回，還不會讓客户產生反感情緒，比人工追收是不是更簡單、有效？
“保利潤”的第二個方面就是防止既得的收入流失。例如保安員管理停車場，能作弊的方式很多，導致物業應得的收入白白流失。再例如，關鍵環節的越權行為或隱蔽出租等致公司利益受損的現象也經常發生。「十億合夥人-樓宇運營系統」的數字化管理再加上智能終端設備可以堵住一切漏洞，老闆隨時隨地可以用手機查看各項數據、實時動態以及風險預警，遠在千里也能運籌帷幄。
通過以上兩方面，「十億合夥人-樓宇運營系統」在保障租賃物業利潤方面可以稱得上是一名鐵面無私的“大將”。
3、升
“升”，是升收入。在物業主營收入的基礎上，深挖資源價值就會發現更多的收入，“私域流量”就是其中之一。常駐存量客户、流動訪客、每日進出的車輛…都是租賃物業的私域流量，然而，源於自身條件和資源根本無法變現。「十億合夥人」在2020年底啓動了“豐收計劃”，就此打通了變現通道。租户每次登錄「十億合夥人」系統，租賃物業管理方都會得到一次廣告展現的分成收入。這項收入完全不用物業增加任何投入，並且是長期、可持續的。不積細流，何以成江海。當然，很多類似的收入加碼方式，「十億合夥人」還會陸續展現，傳統物業也能享受到互聯網行業特有的紅利。
租賃物業傳統的管理方式呈現出諸多的弊端，在行業景氣的時候也許不用在意，在行業低谷或競爭加劇的時候，樓宇運營系統發揮的作用不可或缺。「十億合夥人」的使命就是用數字技術為樓宇租賃和管理賦能，通過“降、保、升”這三個動作的強力推動，租賃物業的收益空間和工作效率會直接提升。