施達毓有一張標準的異域面孔，高挺的鼻樑，深邃的眼窩。他出生於伊朗，卻説着一口流利的漢語，在中國的十年生活，已經讓他成為一個名副其實的“中國通”。上個月，上海市政府授予了施達毓“白玉蘭紀念獎”，該獎項旨在表彰和鼓勵為上海經濟建設、社會發展和對外交往做出突出貢獻的外籍人士。施達毓此次獲獎，是基於他領導的迅達電梯團隊，為上海電梯產業發展所做出的重要貢獻，同時這也是對迅達電梯立足上海、深耕中國，取得跨越式發展的認可。回憶起領獎時的場景，施達毓依然心情激動，“當獎牌掛上我的脖子，我一下覺得，這不只是一個獎項，而是一份榮譽、一種肯定。”他的太太Clara舉着手機，記錄下了這一刻。
“白玉蘭紀念獎是對整個迅達團隊的肯定”
對於白玉蘭紀念獎，施達毓説：“這是屬於整個團隊的獎，不是我個人的。”
2015年，施達毓出任迅達中國首席執行官。次年，迅達集團在嘉定建成全球最大的研發中心，蘇州兩工廠隨遷至嘉定，扶梯工廠從2019年開始採用太陽能供電。“我們每年承接的電扶梯數量不斷增加，此外我們也積極進行電梯改造，讓一些舊電梯通過加裝項目重煥生機。”
但在施達毓剛進入迅達時，也曾遇到技術上的瓶頸：“電梯技術更新太快了，我感到我的專業技能還有不足，需要經常學習。”
作為一家擁有140多年曆史的瑞士企業，迅達有着自己獨特的企業文化。作為新上任的CEO，如何管理好團隊，是施達毓需要思考和解決的難題，“一方面，我要適應公司的文化；另一方面，公司的員工也要接受新的領導方式。”
“我管理團隊的秘訣有三點，一是要給團隊樹立具體的目標，二是要將大家團結在一起，三是給予團隊相應支持。”在施達毓的領導下，迅達取得了不凡的成就，2019年公司工業總產值達到112億元，上繳税費約3.4億元。
在新冠肺炎疫情期間，電梯是易於發生交叉感染的場所。施達毓帶領迅達團隊，及時推出Ultra紫外線扶手帶殺菌裝置，可實現對自動扶梯和自動人行道扶手帶的高效殺菌消毒；推出手機掃碼選擇樓層服務，避免手指接觸電梯按鍵；推出聲控選擇樓層服務，居民只需在電梯裏説出自己要去的樓層，就能直接到達。“這些新功能都是在疫情發生後，我們的團隊研發推出的新服務。正是因為整個團隊的努力，才會有今天的迅達。”施達毓表示，迅達電梯還向嘉定區紅十字會捐款500萬元，用於疫情防控工作。
“中國人像一枚銅錢，圓代表包容，方代表堅定的內心”
施達毓説，受父親影響，自己從小就有“中國情結”。“在我7歲時，父親被派到中國公幹，回來以後給我講了很多有關中國的故事。從那時候起，我就對中國文化產生了濃厚的興趣。”施達毓的父親曾擔任伊朗的外貿官員，長期致力於促進中伊兩國的友好合作關係。
施達毓下定決心，長大後一定要來中國看一看。2010年，施達毓因為工作原因來到上海。車水馬龍的外灘、乾淨整潔的道路、鱗次櫛比的寫字樓，都讓他感慨不已——這座神秘的東方古國，在短短四十年間，就有了如此大的變化。
走進施達毓的辦公室，辦公桌上擺着不少具有濃郁中國風的裝飾品：竹刻、兵馬俑、瓷器……位於嘉定工業區的迅達園區也是中式裝修風格，庭院裏栽種着大片翠竹、會議室牆面由青磚砌成……
“中國是我的第二故鄉，我早已經把這兒當成家了。”閒暇時，施達毓會帶着妻子和三個孩子，去家附近的復興公園、自忠路散步。“我喜歡中國文化，喜歡中國人。在我心裏，中國人像一枚銅錢，外圓內方，圓代表包容，方代表堅定的內心。”施達毓笑着説。
“中國能在這麼短的時間內發展得這麼好是有原因的”
十一屆三中全會後，中國拉開了改革開放的序幕。迅達公司從風景秀麗的瑞士盧塞恩來到中國，成立了中國第一家工業性合資企業。
談論起這段歷史，施達毓滿是感慨：“當時創始人辛德勒先生就有這樣的眼光，意識到中國有一天將成為非常重要的市場。”如今，經過四十年的發展，迅達的身影已經無處不在：上海世博會場館、上海北外灘白玉蘭廣場、外灘金融中心、上海船廠、上海地鐵……合資企業雙方在相互磨合中摸索前進，不斷調整經營決策，在中國開創了一項項令人矚目的成就。
“在30多年前，上海市政府就設立了白玉蘭紀念獎，那麼早就開始對外籍人士進行表彰和肯定，所以中國能在這麼短的時間內發展得這麼好。”施達毓認真地説。
施達毓手舉白玉蘭獎牌的照片，被妻子沖洗出來，掛在家裏的照片牆上。“我相信中國將繼續成為全球發展的引擎，創新與科技的發展不僅惠及中國自身，也將造福全世界。而我也會盡自己最大努力，繼續帶領迅達團隊，不斷實現突破創新！”施達毓看着照片説。