2016年初，在美團外賣的一次團建上，曾經的美團二號人物王慧文上來就幹了一瓶啤酒，隨後突然把啤酒瓶重重摔在地上，抱住沈鵬開始哭起來。
五年前的這一幕，沈鵬一直都記得。對於離開美團，他解釋為：“這段時間的經歷，讓自己有了嘗試的信心”。
今天，沈鵬正式完成了自己人生的一個小目標，誕生出一家市值247億人民幣的新公司。
北京時間5月7日晚上9點半，國內首家健康險企業“水滴”，正式登陸紐交所敲鐘，股票代碼：“WDH”，發行價12美元，首次公開招股30000000美國存托股。
收盤成交價9.8美元，市值總額約38.23億美元，摺合人民幣超247億人民幣。
此次水滴公司基石投資者包括王慧文、博裕資本、厚朴資本，合計認購2.1億美元。
其中，王慧文通過家族信託基金Kevin Sunny認購3000萬美元，博裕資本認購1億美元，厚朴資本認購8000萬美元。
在敲鐘現場，包括沈鵬、楊光、王慧文等嘉賓一同出席了敲鐘儀式。
而水滴作為美團班底的創業公司，楊光和胡堯等嘉賓，還在現場喊出了美團上市時，王興的那句“既往不戀，縱情向前”。
雷鋒網瞭解到，在此次IPO前，水滴共完成7輪，累計超過40億元的融資，投資方包括騰訊、美團、IDG、高榕資本等機構。
在IPO後，公司創始人兼CEO沈鵬、聯合創始人楊光與胡堯的股權合計為24.4%，並擁有71.2%的投票權。
騰訊持股20.4%，博裕、高榕與瑞再則分別持股11%、6%與5.2%。
此次水滴公司股票分為AB股，同股不同權，只有創始團隊持有B類普通股，每1股擁有9票的投票權。此次沈鵬所持有的股票便屬於B類普通股。
據披露，IPO後沈鵬將擁有超過50%的投票權。
作為此次水滴上市的一個參考，兩個月之前，被稱為美版水滴的健康險獨角獸企業“Oscar Health”，同樣在紐交所完成上市。
開盤交易價為36美元，目前交易價為21美元，市值約為287億人民幣。
或許，兩者將共同在美國資本市場，決勝出資本認可程度和企業規模的差異。
水滴的五年成長史在上市環節的致辭中，沈鵬表示：“今天上市對於水滴還是一個特殊的日子，在前一天，正好迎來了水滴創立的五週年紀念。”
五年之前，在沈鵬的帶領下，九位年輕的前美團人走到了一起。
不同於“百度七劍客”或“阿里十八羅漢”，這九人團隊的平均年齡還不到30歲，甚至他們中的絕大多數根本不懂敲代碼和開發，甚至第一個前端開發工程師還是會計出身。
當時的這位最年輕的創始成員自薦表示：“雖然自己學會計出身，但最近在跟男朋友學寫代碼，如果公司給她機會，她非常願意加入。”
雖然初創團隊並非科班出身，甚至其中絕大部分人還沒明白將來做的事情是什麼，但他們有一個共同的特點，就是信沈鵬這個人。
“紮實的創業經驗，非常強的執行力，中正的價值觀。”在水滴的上市致辭中，藍馳創投董事總經理曹巍也表達出了同樣對沈鵬的認可看法。
在此背景下，水滴成立之初，就拿到5千萬人民幣天使輪融資，IDG資本、騰訊、美團-大眾點評、高榕資本、點亮基金、真格基金等多個明星資本共同注資。
沈鵬表示：“水滴剛成立的時候，很多投資人都頻繁約他，希望上來就能拿到一部分份額。”
有了充足資金支撐，水滴在動作上也更加勇敢，成立的第一年，廣告投放上3個月就花了1000萬。
與此同時，水滴的用户量也突飛猛進：“水滴互助”上線100天，會員就突破100萬，此後會員規模更是達到千萬級別，超過了同時期很多互聯網金融平台。
但正值順風的水滴，隨即也開始迎來了持續纏身的公關事件。
彼時網絡互助行業泥沙俱下，備受質疑。
2016年12月，《中國保監會關於開展以網絡互助計劃形式非法從事保險業務專項整治工作的通知》發佈，嚴肅整治問題平台。
《通知》發佈後，網絡互助迎來了長達一年之久的“冰河期”，也給還處在成長期的水滴公司帶來了嚴重衝擊。
回憶水滴的第一次挫折，沈鵬在一次採訪中也被主持人張鵬調侃到，“水滴這幾年發展很快，跑的這麼快是不是把腳都摔骨折了。”
而另一方面，2017年A輪融資遇阻之後，水滴開始面臨錢荒。
互助規模還不算大，水滴籌剛開始做，保險業務還沒有出現，縱使手裏攥着上千萬客户，卻無法變現，也沒有任何收入。
當時的水滴，互聯網思維下的用户增長已經不成問題，如何找到存活模式成為了發展的關鍵。
其中，轉機的出現正是保險業務，從這次上市招股書，我們可以發現，水滴營收的九成來自保險業務，在2020年就盈利30億人民幣。
但從互助經濟到涉水保險，水滴這一步走的並不容易。
“剛開始涉水保險業，我們甚至參加行業會議的資格都沒有，許多會議組織方認為我們不是保險公司，參加會議只能以觀眾名義進場”沈鵬表示。
這一階段的水滴保險業務，只是逐漸發展成一位保險行業的搬運工，利用互聯網平台流量為保險公司現成健康險、百萬醫療險做引流。
但這對於致力創造出一家有價值的科技公司的沈鵬來説，僅打造出一個靠流量轉化的保險中介平台來的遠遠不夠。
依靠巨大的流量池和用户治病數據，水滴的商業模式很快進入第二階段：成為一家互聯網保險科技公司。
為此，水滴開始面向用户的需求，利用互聯網保險平台做傳統健康險沒做的事情。
2018年，水滴與當時百萬醫療險的首創平台眾安在線達成合作。利用渠道優勢，率先在行業內推出按月繳費的新模式。
用户每個月只需支付幾十塊錢的範本和口號被其他險企爭相模仿，並進一步降低了用户的購買門檻。
2019年，水滴保險商城聯合太平財險推出百萬醫療險，涵蓋100種重大疾病，拓展國內特需醫療、海外惡性腫瘤醫療保障，質子重離子治療最高賠付額達600萬，根據平台中的用户保障需求和反饋，延伸了健康險保障的廣度。
之後，水滴保險商城還聯合太平財險，把原有百萬醫療險跨城市報銷比例，由原來的60%提高至80%，率先滿足更多實際場景的保障需求。
打開流量入口後，水滴逐步和更多保險夥伴建立了合作和信任，同時幫別人鋪路的同時，也就逐漸有能力左右這條路的方向。
2019年，水滴聯合安心保險推出國內首款專門針對60週歲以上老年人的百萬醫療險。
這個產品率先破除行業內的中老年歧視現狀，填補2.49億老年人險種的空白，推出之後就成為行業內的現象級產品。
在保險能力和商業化趨勢日趨明朗之後，2019年6月，水滴保險商城總經理楊光正式發佈了水滴開放平台1.0戰略“流量+銷售”，致力幫助更多險企在平台獲取流量、打造場景。
隨後的2020年，水滴保與62家保險公司達成了合作，向用户提供200款健康險和壽險產品。
水滴保的付費用户數達到了1920萬，累計付費保單數量達到3070萬張，一舉進入了健康險行業的前兩名。
同時，水滴又推出了開放平台2.0戰略“渠道+數據+服務+系統”，描繪出了一家保險科技公司的成長路線和發展策略。
水滴下一站：中國版的聯合健康在上市後的問答環節，關於此次IPO的定義，沈鵬向媒體表示這可能是“水滴的新一輪比較大規模的融資，以及一次蜕變，放眼十年甚至更長時間，水滴的目標是聯合更多合作伙伴，來打造中國版聯合健康。乃至到在2025年之前，把普惠健康險和大病籌款提升至新的水平。”
聯合健康是美國最大的健康保險公司，核心業務分為健康保險業務板塊(United Healthcare)和健康產業鏈板塊(Optum)。
後者主要包括健康管理、健康信息技術服務以及藥品管理等業務。
兩個板塊具有密切的呼應關係，健康險業務為產業鏈提供穩定的客户來源，後者則提升保險業務的服務能力，同時加強客户醫療行為的監控、為保險主業控制風險。
而創業五年的水滴，近乎做了同樣的事情，從水滴互助到水滴籌，再到水滴保險商城的三級火箭模式，以及下一步大健康領域的開拓，都與聯合健康的現有佈局非常類似。
事實上，水滴從2020年獲得D輪融資階段之後，就已經在佈局聯合健康這一構想。
從2020年下半年開始，水滴公司陸續試水推出了“水滴健康”和“水滴好藥付”等業務。
水滴健康旨在為健康體和帶病體提供互聯網醫療和健康管理服務，水滴好藥付則主要為帶病體提供保險創新支付和健康管理等服務。
目前的水滴的合作伙伴，也已經不僅限於保險公司，同時也面向醫院、藥企、健康管理機構和藥房逐漸開放，提供營銷、運營、服務、數據等技術支持。
根據已披露數據顯示，水滴目前已與全國3000多家醫院、10餘家藥企、1400多家DTP藥房達成合作，覆蓋30個省超過200個地級市。
而根據此次招股書顯示，在此次IPO募集資金之後，水滴將繼續加強和擴大健康服務和健康保險業務、研發。
對此，沈鵬表示：當今互聯網醫療和健康險行業看似是百家爭鳴，但其中像三線以下城市的廣大人民羣眾，以及中青年互聯網消費主力的需求卻還沒有得到滿足。”
在這一方向上，水滴接下來的計劃便是藉助健康保險和籌業務上的用户積累和支付能力，以及在下沉方面累積經驗，以健康險為入口，以互聯網鏈接險+醫+藥，通過商業健康保險、大病籌款、健康醫療三位一體，打造自己獨特的補充醫療體系。雷鋒網雷鋒網
結語上市無疑是水滴的一個新篇章，縱覽既往五年，在高速增長的同時，其每年都會遭遇很大的公關事件，小鳳雅事件、員工和其他平台鬥毆，諸如此類社會性話題，曾像旋渦一樣裹挾着水滴，將其置於風暴的中心。
甚至在上市之前，也有更多觀點在質疑水滴，靠講公益故事的一家公司，憑什麼撐起這麼大市值。
而我們從更大的視角來看，以網絡互助、網絡眾籌興起的這波健康險創業風口，也已經度過六年的發展週期，與水滴類似的輕鬆集團、悟空保等企業，都已經紛紛完成了創業公司一輪的生命週期。
這次水滴的成功上市，對於整個健康險行業，發揮出的更多可能是代表作用，意味着將會有更多相似公司登陸資本市場。
這就像楊光對水滴上市發出的最後宣言一樣，“將證明科技公司在健康險行業會創造出怎樣的機會。”