一般情況下，企業面臨營銷策略需要調整，通常是由於某種內部環境或外部市場的壓力、變化或中斷引起的。改變是件好事，而且也通常是必要的。然而，錯誤的更改卻極有可能會讓您的企業誤入歧途，並最終走向下坡。不過，別擔心。為了調整營銷策略，有一個簡單的三步走的方法。
國際出版商DMPublishers旗下的唐界傳媒發佈2020年第九期《唐界傳媒全球應對市場突變操作指南》非常詳細的介紹了調整市場策略的方法和工具。現在，作為這份報告指南的作者之一，我將在這篇文章中簡要概述影響您調整營銷策略的三大支柱，這些是您獲得更強市場競爭力的重要戰略因素。
第一支柱：數據
如果改變是必要的，那麼某些因素正在給品牌的現狀帶來壓力。無論是數據或市場都在發生變化，因此，您需要調整策略來達到您的目標。這些數據可能反映了您迄今為止的營銷成果的巨大變化，或者您可能會觀察到市場的變化需要您轉變策略。不管怎樣，您意識到如果您繼續堅持當前的營銷策略並進行的任何努力都不會幫助您實現企業的營銷目標。
因此，您作為營銷人員的第一步是要真正瞭解數據或確定市場中正在發生的事情。您有物流問題嗎？您有用户轉換率的挑戰嗎？市場容易受到需求不足的影響嗎？是否有政策差異問題？這些指標中的某些指標非常牢固，而某些指標則模糊得多。無論如何，您都可以通過作為營銷人員可用的數據來了解周圍的世界。在沒有真正瞭解推動這種變化的數據和趨勢的情況下，對策略進行任何更改都是不明智的。
唐界傳媒旗下瑞典國家數據公司（SwedenData）幫助上市公司及美國財富百強企業獲取並構建真正強大的數據集合，結合人工智能及數據研判，極有可能為您迭代下一個策略提供更高的準確性和清晰度。
第二支柱：敏捷思維
戰略轉變的第二個支柱是既要有計劃，又要留有即興發揮的空間。我將這一部分的標題命名為“敏捷思維”，但在參與唐界傳媒的上市公司講座中我更喜歡用“快速思考和執行”來明確定義這種方法。在市場營銷中，我們需要快速思考和執行策略，在追求目標的同時做出調整。這是“敏捷”營銷努力的本質。
您對洞察力的信心水平與您在前進時改變策略的能力高度相關。
通常，我們建議您不要嘗試將計劃提前6到9個月以上的策略。原因很簡單：變化會隨時發生。因此，我們需要創建一個允許我們進行更改的過程「一個計劃」，該計劃實際上包含有效實現目標所需的必要改變。在調整策略時，請從長遠角度考慮短期問題。這種方法具有技巧性，可以參考唐界傳媒旗下全球智庫SRCNN提升效率的在線工具系統，這些融入人工智能和數據模型的工具可以幫助定義策略和有效地實施這些策略。
第三支柱：戰術執行
您可能會問自己，為什麼戰略文章中會提到執行力。這是因為創意僅佔市場營銷成功中非常小的比重，絕大多數低質量和不可執行的策略只是空談。
保持務實的態度對於經營企業非常重要，許多企業的戰略制定之後，卻缺少一套促進戰略的實現和執行的系統或團隊。因此，在考慮調整策略時，您必須對執行該策略的能力有強烈的瞭解。將策略調整為您和您的團隊不具備執行能力的策略是沒有意義的。是的，您可以聘請新員工來實施新策略（實際上，您可能必須這樣做，具體取決於您的策略調整量）。但是，對於大多數公司，我建議您的策略需要切實的考慮可用資源。
基本上，您需要在進行更改之前考慮投資回報率。如果預算不是問題，那麼您可以調整到任何您想要的策略。但這不是現實。實際上，您有預算，您有限制和條件。當您平衡戰略所需資源的成本時，該策略將發揮更強大的作用，並且可能會獲得更大的市場成功。
準備開始調整營銷策略了嗎？
這三個重要的支柱將幫助您根據市場和數據需求有效地調整市場策略。忽略這些支柱將面臨許多市場的不確定性並提升策略風險。如果您可以認真的通過這三個支柱來調整市場營銷策略，您將在降低風險和成本的同時，大大提高策略成功的機會。